我国企业跨国经营的国际借鉴研究

经营管理　杂志公布的最新世界５００￣，企业中　中国已有　１　１家企业入榜　这１　１家都是清一色的国有企　业。法国国有跨国公司的私有化基本是通过　跨国并购来进行的　也就是说这种私有化　黼丁敏潍坊学院经济管理学院　方案主要在海外市场上推行。这种私有化　对法国国内经济的震荡性较小，有效地减　中国国有跨国公司通过跨国并购改造其股权　在经济全球化的今天　学习和引进外国　绝不能只迷信某一种方式，正确的做法是多　口贸易．逐步发展成集贸易、实业、金融、信　少了改革的阻力。仿效法国政府积极鼓励　借已有的经济实力．并依靠政府给予的倾斜　单一问题，对中国国有跨国公司而言是非常　的企业跨国经营的方法和技巧是必要的　但　息于一体的多元化企业集团。这些大企业凭　必要的。　方借鉴　取长补短。在引进外国海外投资经营　政策．成为韩国跨国经营的主体。　方法时　一定要考虑我国本国的国情和现状　照搬硬套只会带来更大风险。　一、美国企业的跨国经营　１．竞争优势：美国跨国企业的主要竞争优　势来源于对技术的独占，以保持较高的利润　和全球的竞争优势，因而美国企业以技术密　集型产品为中心开展跨国经营。美国企业非　常重视产品的技术开发，各大企业都有自己　的研究开发机构。　２全球化经营：以全球利益最大化为标　准　根据产品的差异程度、加工技术水平、市　场销售条件等选择最合适的生产地　追求国　际比较利益．享受国际分工带来的好处。　３理性的海外投资：实践表明，过多跨国　公司在国外建立生产制造基地，会直接危及　到该国的出口贸易　从而造成国内部分行业　的严重萧条和大规模失业。因此　美国政府对　本国跨国公司的对外投资作出一些适当限制。　这种限制反过来也会有效地促进本国跨国公　司进行理性的对外直接投资和跨国经营活动。　二、法国企业的跨国经营　１巨型跨国公司国有化法国现有２４个　国有企业集团，其产值占法国工业总产值的　四分之一，绝大多数公司都是赫赫有名的跨国　公司，国有企业在本国的跨国经营实力中占　绝对主体地位．国有跨国公司法律地位与其　他企业平等，实行现代企业制度。　２优化产品结构：上世纪９Ｏ年代以来，法　国企业把更新技术产业（电子、通讯、宇航、　核能等）列为重点发展产业，由此推动向以知　识和技术密集型为主的结构升级，目前法国　工业现代化正处在向这一更高层次转换的过　程中。　３政策扶持：政府积极鼓励企业海外投　资．支持它们与美国、英国、日本等国的跨国　公司争夺国际市场。在必要的时候．法国政府　甚至挺身而出．为本国企业作资信担保。　三、韩国企业的跨国经营　韩国在跨国经营之初与我国目前情况有　许多相似之处。因此．着重研究韩国跨国经营　及其特点．有助于我国企业走向世界。　１主体选择：韩国对外投资的主体是一　些大财团．这些企业－￣Ｊ２＇是由代理经营进出　２区位选择：韩国的跨国公司多是由出　３扶持跨国经营的龙头——企业集团。　口导向型企业发展而来的　在进军海外的过　当今世界经济中那些著名的跨国公司　都是　程中　一开始尚不具备向高科技产业投资和　集科研、开发、生产、贸易、金融和服务功能　直接进入发达国家市场的条件　因而它们跨　于一身的大财团。小规模的、分散的企业个体　国经营的发展次序　首先是面向区域　尤其是　难与规模庞大的跨国公司相抗衡。如当前国　周边的亚洲国家，具体的目标市场则是先发　际上发达国家海外投资的平均规模为６００万　展中国家，后发达国家。　美元。我国的宝钢、鞍钢等大企业，均有几　３行业选择：韩国以最初的对外投资以资　十亿美元的资产．在国内称得上是“超级大　源产业型为主逐渐转向制造业　这种变化反　户“　但与国际上的跨国公司相比　却难以望　映了韩国产业结构的升级和海外投资战略转　其项背。因此，鼓励一些经济实力雄厚、技术　移的新趋势。同时　伴随对国外先进技术的引　先进的大型企业　组建功能齐全的企业集团，　进、消化和创新　韩国亦从”贸易立国“走向　特别应该鼓励现代股份制企业集团发展跨国　了”技术立国　。　经营。　４市场进入方式选择：韩国企业对外直接　４在投资区位上．吸收韩国有秩序的区　投资之初　投资项目多　但规模小．在投资方　域策略和分阶段的目标市场战略，注意目标　式上偏好独资。随着对外投资规模的扩大和　市场的渐进性。我国企业跨国经营之初的区　投资结构向高新技术产业的转移．韩国企业　域战略，也应先瞄准发展中国家和地区　具体　也多寻求合资经营方式。　目标市场则看好邻近的东南亚国家。在一些　四、日本企业的跨国经营　我国已达到国际先进水平的尖端科技领域，　１主体选择：日本企业跨国经营的主体是　我们应向发达国家投资，争取在这些行业占　综合商社。许多不具备直接参与国际贸易和　据一席之地。　国际化经营能力的日本中小企业，都是通过　５我国企业跨国经营的模式亦可借鉴韩　综合商社这一中介进入国际市场的。　国发展凭借企业在某一行业或某一领域的优　２技术领先优势：日本企业在跨国经营　势．形成以一业为主．同时兼具多种功能的跨　中，研究与开发新技术、新工艺、新产品领域　国集团。目前，我国从事制造业的跨国公司的　始终处于领先地位。对于技术转让持特别谨　主要优势仍是小规模的适用技术和适用产品．　慎的态度，具有明显的保守性。日本跨国公司　建立跨国公司应以此为突破口．形成以制造　转让的技术往往都属于一般的或标准化的技　业为主体的　工业型”模式　充分利用我国在　术，甚至是陈旧过时的技术。　制造业领域多年积累的技术和管理等优势，　３错位竞争策略：日本企业作为后发展的　参与国际竞争。　跨国企业，在欧美竞争对手已经拥有丰富的　６．在所有权策略上，可以借鉴日本和韩　产品品种和占据大部分国际市场份额的前提　国所有权与控制权的选择方式．采用合资为　下．生产欧美没有的差异产品．使其跨国经营　主的方式。现阶段我国大多数企业进行跨国　得以迅速成长。　投资．宜采用合资为主。这是由我国企业跨国　五、美国、法国、韩国、日本四国对我国　经营的后起性以及当代国际环境等因素决定　企业跨国经营的借鉴　的。当然．所有权的安排并非一成不变。对于　１美国是经济强国．同时具有大国经济　我国拥有独特技术优势的行业或虽无明显技　的特征．但它不囿于国内市场的庞大而放慢　术优势但有独立战略打算的企业．则可考虑　企业跨国经营的步伐。我国在企业跨国经营的　独资经营。　进程中．不能固步自封．应该同时利用国内与　只要我们有分别地借鉴外国企业跨国经　国外两种资源　使竞争在两个市场充分展开。　营的成功经验．按照国际规则经营企业．同时　２法国政府对法国国有跨国公司的改革　又能体现中国的国情．一定能探索出一条适　值得中国借鉴。２００２年７月２２日美国《财富》　合中国企业跨国经营的道路。　“商场现代化　２００６年８月（中旬刊）总第４７６期