生产技术部考核标准细则

序考核 号 项目 被考核人 工作标准 考核标准 得分 1.按时完成公司每月下达的生产计划任务，保障销售 1.未完成公司月下达的生产计划，扣2分，影响销售 2.保证生产系统协调有序平稳运行 一次扣2分 生 产 管 理 3.严格要求生产人员认真执行各项安全生产管理规章2.因发生冒、漏、违章操作等而影响生产一次扣2分 制度和安全操作规程，杜绝“三违”现象，确保安全3.发现生产人员违反安全生产管理规章制度和安全操生产主管 生产 4.严格执行生产工艺纪律，确保产品质量 作规程不及时制止或不予严格处理，一次扣2分 4.因生产工艺和操作不当造成产品不合格一次扣2分 1 5.每月25日上报本月生产分析、总结及下月生产计划 5.未按时上报总结，扣2分 6.每月底组织盘库一次，（检查记录） 7.按时完成经理交办的其他工作 6.未组织盘库扣2分 7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分 1

1.每日对生产装置进行一次安全检查，每周检查安全1.未按时检查一次扣1分 设施、消防器材一次（检查记录） 2.检查发现违反安全生产管理制度、不按要求佩戴防 2.不定期对生产现场进行检查监督，严查安全生产管护用品和“三违”现象，不及时制止一次扣2分 理制度的执行、防护用品佩戴和“三违”现象，发现3.对查出的安全隐患未及时处理或做好有效防范措施给予及时纠正或严肃处理 一次扣2分 安 全 环 保 管 理 3.对查出的安全隐患及时处理或做好有效的防范措施 4.公司安全台帐记录不齐全一次扣1分，未活动扣2安全员 4.公司安全台帐记录齐全，每月组织一次部门安全活分 动， 5.按要求办理安全作业票 5.未按要求办理安全作业票一次扣2分 6.上报安全环保材料、总结不及时一次扣1分 2 6.按时上报上级及地方主管部门所需的安全环保材7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分 料，每月26日向炼化安质部门上报公司月份安全总结 7.完成经理交办的其他工作 2

序考核 号 项目 被考核人 工作标准 考核标准 得分 1.每日对生产装置巡检一次（检查记录） 设 备 、 3 电 器 管 理 1.每日不按时巡检一次扣2分 2.每月25日上报生产设备、电器材料计划、检修计划2.未及时上报生产设备、电器材料计划。、检修计划超等 工艺设备 3.及时组织处理设备、电器故障，制定相应措施 电器技术员 4.检查设备、电器，检查监督设备维修情况 期一次扣1分 3.对设备、电器故障不能及时处理或未制定相应应急措施一次扣2分 5.按公司要求记录、完善各种台账、报表及工作总结 4.未检查设备、电器,不能及时组织维修一次扣2分 6.建立产品售后技术跟踪台账及每月总结 7.按时完成经理交办的其他工作 5.不符合要求一项扣2分 6.未按时完成一次扣2分 7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分 3

1.按规定时间上报日、月报表（日报：9：30；月报：1.日报表超时1小时扣1分，月报表超一天扣2分， 次月1日10点前），做到准确无误 统 计 计 划 日、月报表发生一次错误扣2分 2.每周一次盘库，做到报表和库存一致（检查记录） 2.未定期盘库，报表和库存不一致，一次扣1分 统计计划 3.根据生产计划按要求上报月度原材料计划 内勤员 4.做好劳保、办公用品等领取发放工作 5.按时下达生产计划及计划上报工作 6.每月进行生产统计分析 7.按时完成经理交办的其他工作 1.做到取样分析准确无误 2.通知采样10分钟到达现场 质检员 3.及时报出分析结果 4.按规定留置样品 5.分析记录齐全，报表、台账完整清洁 3.月、度生产材料计划超期一次扣1分 4.劳保、办公用品等领取发放拖延一次扣1分 5.未按时一次扣2分 6.未按时一次扣2分 7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分 1.分析不准确一次扣2分 2.通知采样10分钟内不能到达现场一次扣1分 3.分析结果不能及时报出一次扣1分 4.未按规定留样一次扣2分 5.分析记录、报表、台账不全一项扣1分 4 质 检 管 理 5 4