浅谈施工项目成本的控制方法

管理科学　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ・Ｉ　ｎｎｏｖａｔ—ｉｏｎ　ＨｅｒａｌｄＢ题圃圈■誓一　■　矗　Ｅ疆ｊＩ　一　　浅谈施工项目成本的控制方法　杨春霞　（象山县亿信造价咨询有限公司　浙江象山　３１　５７００）　摘要：成本是嘎日管理的一个关键性目标，是施工企业有效管理，实现盈利的一个重要手段，降低成本，提高效益是施工项目的最终目　的。本文从施工成本管理的任务，措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发，结合实践对建筑工程施工项目成本　控制进行探讨，并就施工项目成本如何控制，提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程　中提供参考。　关键词：施工项目　成本控制方法　中图分类号：ＴＵ４　８　５　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７４—０９８ｘ（２０Ｉ　２）０３（ａ）－Ｏ２　０３—０１　当今世界，市场竞争日趋激烈的，企业　分解施工成本管理目标，然后进行风险分　这其中的每个阶段和环节都离不开成本管　的利润空间越来越小，如何加强和强化成　析，并制定防范性对策，认真做好资金的使　理和控制工作。　本控制，节约成本，实现精细化管理，是建　用期计划，在此施工中严格控制各项开支，　投标阶段是施工企业获取工程项目的　筑施工企业的管理目标。建筑工程项目施　及时准确地记录、收集、整理、核算实际发　开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该　工成本管理应从工程投标阶段开始，直到　生的成本。进行偏差分析和未完工工程预　阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强　项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施　测，发现一些的可能引起未完工程施工成　的投标报价，即根据工程概况和招标文件，　的全过程。目前部分施工企业仍然没有充　本增加的问题，及时采取预防措施。　进行项目成本预测，最终确定一个合理的　分意识到成本控制的重要性，并未将成本　合同措施贯穿整个合同周期，合同条　投标报价，能为企业取得合理的利润打下　控制工作落到实处，致使工程项目成本居　款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因　良好的基础。　高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的　素，通过研究的风险因素，对引起成本变动　施工准备阶段的项目成本计划，作为　竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，　的风险因素的和分析，采取必要的对策，在　施工过程控制的依据，此阶段成本控制工　施工企业不断强化和完善成本控制势在必　合同执行期间，密切关注履行合同的情况，　作表现得更为具体和细化，首先必须编制　行。　寻找合同索赔的机会，也防止被对方索赔。　科学合理的实施性施工组织设计；然后合　由此可见，施工项目成本控制是项目　理确定项目目标责任成本，并编制明细而　１施工成本管理的任务　管理的要求，也是施工企业管理的重要内　具体的成本计划，并及时进行调整和修正，　施工成本是项目管理的一个关键性目　容。它是技术、经济与管理的有机结．Ａ，是　对项目成本进行事前控制。　标，就是要在保证工期和质量满足要求的　工程项目中参与人员、材料、方法、技术等　施工过程中的成本控制应从以下几方　情况下，采取相应管理措施，包括组织措　的互动，是全员参与的系统工程。要想科　面着手：（１）材料成本控制；主要包括材料用　施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本　学、合理、有效地进行工程项目成本控制，　量控制和材料价格控制。（２）人工费控制；主　控制在此计划范围内，并进一步寻求最大　企业必须强化和完善成本控制核算制度，　要从用工数量方面加以控制。（３）机械费控　程度的成本节约，在实际施工中，依据所制　进一步加强项目管理部的管理职能。　制；充分利用现有机械设备，合理进行配　定的目标，对影响施工成本的各种因素加　置，尽量避免设备资源闲置。（４）管理费控　强管理，并采取各种有效措施，将施工中实　３施工成本计划　制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人　际发生的各种消耗和支出严格控制在成本　施工成本计划是一个不断深化的过　潜能，从而降低管理成本。？竣工验收阶段　计划范围内。　程，在项目投票及签订合同阶段要估算成　的成本控制工作，主要包含对工程验收过　施工成本分析是在施工成本核算的基　本计划，投票都必须对技术规程、甲方要　程中发生的费用和保修费用的控制以及工　础上，对成本的形成过程和影响成本升降　求、设计图纸或工程量清单进行调研，对本　程尾款的回收，要办理工程结算及追加的　的因素进行分析，以寻求进一步降低成本　企业完成招标工程所需要支出的全部费用　合同价款，做好成本的核算和分析，及时进　的途径，施工成本分析贯穿于施工成本管　的估算要有依据。在施工初始阶段，要进行　行总结和分析，找出差异并分析原因。　理的全过程，成本偏差的控制，分析是关　责任成本目标的制定；在项目施工准备阶　通过以上关于工程项目成本控制中各　键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发　段要进行施工预算成本计划，以项目实施　重要因素和环节的介绍，我们发现要提高　生的原来，采取切实措施，加以纠正。　方案为依据，落实项目责任目标为出发点，　工程项目成本控制水平，就应该注重事前　施工成本考核能将成本的实际指标与　采用企业的施工定额进行施工预算的编　策划、过程管理、事后总结。只有在加大成　计划、定额、预算进行对比和考核，通过成　制。在编制实施性计划成本时要进行施工　本控制力度的基础上，降低成本，提高效　本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有　预算和施工图预算的对比分析，通过“两　益，才能增强企业的竞争力。　效地调动每一位员工在各自施工岗位上努　算”对比，分析节约和超支的原因，以便宜　力完成目标计划的积极性，为降低施工项　提出解决问题的措施，防止工程成本的亏　５结语　目成本和增加企业的积累，作出自己的贡　损；“两算”对比通过人工量及人工费的对　总之，要提高工程项目成本控制水平，　献。　比分析，来检验施工预算的人工数量及人　施工企业应努力做到以下几点。首先，要强　由上可见，施工成本管理的每一个环　工费是否符合施工图预算的合理范围；材　化成本控制理念，完善成本控制体系。其　节都相互紧密联系和相互作用的，控制好　料消耗量及材料费的对比分析，施工预算　次，要明确施工过程中工程成本控制的内　每个环节，才能有效提高施工项目的成本　应该低于施工图预算，如果出现反常情况，　容，有针对性地进行成本控制。在工程成本　控制水平。　则应进行分析研究，加以解决。　控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减　成本，要进行合同控制、材料控制、质量控　２施工成本管理的措施　４项目成本控制过程中的各重要因素与环　制和费用控制等成本控制工作。最后，要提　为了取得施工成本管理的理想成效，　节　高施工企业项目管理水平，降低成本支出。　应当从多方面采取措施实施管理，可从组　工程项目成本控制贯穿于工程项目管　织措施、技术措施、经济措施、合同措施着　理活动的全过程和各个方面，从项目投标　参考文献　手，来控制达到理想成本控制。　阶段开始，到施工准备阶段，再到现场施工　［１］程刚．施工成本控Ｓｔｊ［ｊ】．科技创新导报，　管理人员应编制资金使用计划，确定、　过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，　２００７，３１：９３．　科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　２０３