年度调薪方案

年度薪酬调整方案

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则

1、调薪必须坚持公平，公正的原则；

2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；

2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。 四、调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；

2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；

3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。 五、调薪的依据

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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上； 2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；

3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；

4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。 六、调薪的时间

1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。 2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。 3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。 七、调薪的标准

1、员工每年薪资调整两次的机会。

2、调整幅度：－15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。

3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R＝（P+PL+S）*Pe*100%。 4、各高薪因素等级分布如下： 岗位价值

维度 岗位价值(P) A 1.0 B 2.0 C 3.0 D 4.0 E 5.0 个人价值

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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

维度 个人价值(Pl) A 1.0 B 2.0 C 3.0 D 4.0 E 5.0 稀缺价值

维度 稀缺价值(S) A 1.0 B 2.0 C 3.0 D 4.0 E 5.0 绩效价值

维度 绩效价值(Pe) A -1.0 B 0 C 1.0 D 2.0 E 3.0 八、解释备注

1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。 2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。 3、本方案适用于XXX公司所有项目。

人力行政中心

编制： 审核： 审批： 饱食终日，无所用心，

难矣哉。——《论语•阳货》

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