**建设 业绩奖金分配办法
（试行版）
2019年3月
业绩奖金分配办法
第一条实施目的
为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖- . 可修编.
- . 金进行科学合理的分配，制定本办法。 第二条 年度业绩奖金分配方式
本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。 一、业绩奖金分配计算公式
年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数 二、年度业绩奖金设置（5级）
1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 对应计提比例 2、年度业绩奖金总额预估：
年度业绩奖金总额预估表（表18-1）
级别 1 2 3 4 5 年度业绩总额（万元） 奖金计提比例 % % % % % 年度业绩奖金总额预估（万元） 备注 三、年度业绩奖金部门分配比例
1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。
各部门年度业绩奖金比例表（表18-2）
序号 1 2 3 4 部门名称 工程部门 市场部门 综合部门 财务部门 奖金计提比例 % % % % 备注 含各项目部、资料部、质安技术、 含预结算部、综合请款部 含招投标部、业务部 含人事行政、采购、客服、物业 四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施）
1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额× 部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表
工程部部门奖金分配比例表（表18-3）
岗位职级 副总级 部门经理级 奖金分配比例 % % 备注 分管副总 部门级经理职务 - . 可修编.
- . 部门主管级 部门员工级 % % 项目经理、资料、质安主管 主管级以下职级 市场部部门奖金分配比例表（表18-4）
岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备注 分管副总 部门级经理职务 招投标、业务主管 主管级以下职级 综合部部门奖金分配比例表（表18-5）
岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备注 分管副总 部门级经理职务 人事行政、采购、客服、物业主管 主管级以下职级 财务部部门奖金分配比例表（表18-6）
岗位职级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 五、岗位考核对应系数
岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表18-7）
考核等级 AAA AA A B C 考核评定 卓越 优秀 良好 一般 不合格 年度绩效考核分 95分及以上 90-94 80-90 70-79 70以下 对应系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0 备注 奖金分配比例 % % % 备注 部门级经理职务 财务主管 主管级以下职级（会计/出纳） 第三条 单个项目业绩奖金分配方式
单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。 - . 可修编.
- . 一、单个项目业绩奖金分配计算公式
岗位奖金额=单个项目业绩奖金× 部门分配比例× 岗位分配比例 × 月度考核系数 二、单个项目业绩奖金设置（5级）
1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额× 对应计提比例 2、单个项目业绩奖金额预估：
单个项目业绩奖金额预估表（表18-8）
级别 1 2 3 4 5 单个项目业绩额（万元） 奖金计提比例 % % % % % 单个项目业绩奖金额预估（万元） 三、单个项目业绩奖金部门分配比例
1、计算公式：部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额× 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。
各部门单个项目业绩奖金比例表（表18-9）
序号 1 2 3 4 5 部门名称 工程部门 经营部门 市场部门 综合部门 财务部门 奖金计提比例 % % % % % 备注 含各项目部、资料部、质安技术、 含预结算部、综合请款部 含招投标部、业务部 含人事行政、采购、客服、物业 四、各部门岗位单个项目奖金分配比例
1、计算公式：各部门岗位单个项目奖金额 = 部门单个项目奖金额× 部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表
工程部部门奖金分配比例表（表18-10）
岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备注 分管副总 部门级经理职务 项目经理、资料、质安主管 主管级以下职级 - . 可修编.
- .
市场部部门奖金分配比例表（表18-11）
岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备注 分管副总 部门级经理职务 招投标、业务主管 主管级以下职级 综合部部门奖金分配比例表（表18-12）
岗位职级 副总级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 奖金分配比例 % % % % 备注 分管副总 部门级经理职务 人事行政、采购、客服、物业主管 主管级以下职级 财务部部门奖金分配比例表（表18-13）
岗位职级 部门经理级 部门主管级 部门员工级 五、岗位考核对应系数
岗位考核对应系数为该岗位月度绩效考核成绩所对应的系数；或是一个季度绩效考核成绩汇总平均后所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表18-14）
考核等级 AAA AA A B C 考核评定 卓越 优秀 良好 一般 不合格 月/季度绩效考核分 95分及以上 90-94 80-90 70-79 70以下 对应系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0 备注 奖金分配比例 % % % 备注 部门级经理职务 财务主管 主管级以下职级（会计/出纳） 第四条年度奖金核算发放节点流程
年度核算及发放节点。公司在每年1月10日前完成年度奖金的核算工作，在每年农历春节前7天完成年度奖金发放。
- . 可修编.
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年度奖金核算审批时间节点（表18-15）
部门 财务部门 项目组/项目经理 时间节点 5天完成 5天完成 3天完成 2天完成 主要容 成本明细、发放比例计算 与财务部门同步进行核对 抽查数据复核 发放审批 考核指标 每提前一天 +2 推迟一天 -5分 每提前一天 +2 推迟一天 -5分 每提前一天 +2 推迟一天 -5分 行政部门 总经办 2、年度奖金发放方式
为确保持续经营，年度奖金分两次进行发放。
第一次发放为春节前7天，以现金或转账形式发放个人年度奖金总额的80%部分；第二 次发放随3月份工资一同发放，发放个人年度奖金总额的20%部分。 第五条附则
1、为确保数据准确性及发放及时性，财务部门及项目组/项目经理日常应对各项目及收支进行专项登记，相应成本开支列入相应项目。
2、本办法每年修订一次，自公布之日起原执行办法即行废止。修改和解释权归为总经办。
*****建设
二〇一九年三月
- . 可修编.
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