您的当前位置:首页集团物业管理服务中心秩序维护主管工作流程图

集团物业管理服务中心秩序维护主管工作流程图

2021-06-09 来源:飒榕旅游知识分享网
集团物业管理服务中心秩序维护主管工作流程图

日:对各岗位秩序员工作情况不定时(至少)检查一遍;组织秩序员对各装修点进行检查;对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查;及时处理突发性事件,且做好记录,重要情况及时上报;整理归纳档案资料;组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。

周:组织召开一次领班会议,传达落实有关会议、工作部署;布置各班召开一次班务会;组织两次军事训练,两次时事政策或业务学习;至少组织一次查夜。

每月:对小区各巡更点进行一次全面检查;参与服务中心组织的消防工作检查,发现问 题及时纠正;月末对全月工作情况进行一次检讨,拟定下月工作计划;对表现优秀或违十天:督促中班的秩序员对小区红外线对射系统进行一次全面检查,并作好记录,通知维修班进行修复。

纪的秩序员进行表彰、处理,并整理、归档、上报。 季度:组织进行安保员季度训练考核;进行一次消防出水演戏;组织秩序员开展一次文化体育活动。 半年:拟制半年工作总结。 一年:组织秩序员参加公司组织的消防演习;年底利用一周时间,对秩序员全年工作进 行总结、评比、表彰、奖罚,制定翌年工作规划。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容