日期：2011年12月08日 起草：行政人事部 俞章全 审核：总 经 办 编号： DS-QP01-002 复审：管理者代表 批准：总 经 理 制定依据：制定规章制度管理办法 适用范围：公司员工 公司绩效考核方案 生效日期：2012年01月01日 版本状态：第一版
解释部门：行政人事部 修改状态：0 绩效考核方案
第一章 总则
第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：
（一）绩效考评——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
（三）能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 （四）品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。
（五）学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（六）考评者——人事考评工作的执行人员； （七）被考评者——接受人事考评者。
第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点： （一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
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（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。
第四条：本则度适用于公司所有员工。
第二章 绩效考评的分类
第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。 第六条：年度绩效考评时间安排如下：
（一）上年度绩效考评：7月1日——10日。 （二）下年度绩效考评：1月1日——10日。
第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见《职员月度考核表》。
每月度绩效考核时间为：每月1日——每月10日
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。
第三章 年度绩效考评的内容及实施
第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。
第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。
第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为10%；直接上级所占的评分权重比例为20%；考评组联评所占的评分权重比例为30%；厂长或总经理所占的评分权重比例为20%；人力资源部奖惩记录评分比例为
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20%；月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。
第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。
第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 20% 目标达成度 15% 工作品质 业绩任务 50% 10% 工作方法 5% 进度检查 2% 1.决策能力： 2% 2.组织领导： 2% 3.工作责任感： 2% 4.工作热情： 2% 5.创新能力： 能力态度 20% 2% 6.沟通协调： 2% 7.生产运营： 2% 8.指导激励： 2% 9.考核评估： 2% 10.团队管理： 5% 忠诚性 品性品德 10% 20% 岗位情商 5% 信誉程度 3% 职业技能 学识应用 4% 10% 专业知识 3% 员工培养 第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。
第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：
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公司绩效考核方案 业绩任务 40% 能力态度 25% 品性品德 25% 学识应用 10% 目标达成度 工作品质 工作方法 进度检查 劳动纪律管理 生产安全管理 1.计划能力： 2.组织执行： 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.生产运作： 8.指导激励： 9.考核评估： 10.团队管理： 忠诚性 岗位情商 信誉程度 职业技能 专业知识 员工培养 10% 10% 5% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 10% 10% 5% 4% 3% 3% 第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人员。
第十六条：中级管理（HR经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 制度建设 5% 绩效管理 10% 招聘管理 10% 员工离职率 业绩任务 5% 60% 培训管理 10% 人事资料管理 5% 工作品质 5% 第 5 页 共 31 页
公司绩效考核方案 能力态度 20% 品性品德 学识应用 10% 10% 工作方法 劳动纪律监督 1.计划能力： 2.组织执行： 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.表达能力： 8.指导激励： 9.考核评估： 10.团队管理： 忠诚性 岗位情商 职业技能 专业知识 员工培养 5% 5% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 5% 5% 4% 3% 3% 第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度 10% 产品开发达成率 6% 工作品质 6% 生产技术支持及服务 业绩任务 6% 40% 技术问题处理及时性 6% 工艺管理及改良成效 3% 技术资料管理 3% 1.计划能力： 3% 2.组织执行： 3% 3.工作责任感： 3% 4.工作热情： 能力态度 3% 25% 5.创新能力： 3% 6.沟通协调： 2% 7.技术管理： 2% 第 6 页 共 31 页
公司绩效考核方案 品性品德 25% 学识应用 10% 8.指导激励： 9.考核评估： 10.团队管理： 忠诚性 岗位情商 信誉程度 职业技能 专业知识 员工培养 2% 2% 2% 10% 10% 5% 4% 3% 3% 第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：
业绩任务 40% 能力态度 25% 品性品德 25% 学识应用 10% 目标达成度 工作品质 工作方法 进度检查及跟踪 业务资料管理 1.计划能力： 2.组织执行： 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.市场运作： 8.指导激励： 9.考核评估： 10.团队管理： 忠诚性 岗位情商 信誉程度 职业技能 专业知识 员工培养 20% 5% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 10% 10% 5% 4% 3% 3% 第 7 页 共 31 页
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第十九条：初级管理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 10% 目标达成度 5% 工作品质 业绩任务 5% 30% 日常工作任务 5% 生产统计数据 5% 统计报表管理 3% 1.计划能力： 3% 2.组织执行： 3% 3.工作责任感： 3% 4.工作热情： 3% 5.创新能力： 能力态度 30% 3% 6.沟通协调： 3% 7.统计分析能力： 3% 8.执行行动力： 3% 9.考核评估： 3% 10.团队意识： 10% 忠诚性 10% 岗位情商 品性品德 30% 5% 工作态度 5% 信誉程度 7% 职业技能 学识应用 10% 3% 专业知识 第二十条：上一条所讲的初级管理人员（被考核者）包括公司统计、核算、库管人员。
第二十一条：初级管理（模具主管/模具装修）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 6% 目标达成度 6% 装修任务完成率 业绩任务 30% 6% 工作品质 5% 生产技术支持及服务 第 8 页 共 31 页
公司绩效考核方案 能力态度 30% 品性品德 学识应用 25% 10% 技术问题处理及时性 技术资料管理 1.计划能力： 2.组织执行： 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.技术能力： 8.执行行动力： 9.考核评估： 10.团队意识： 忠诚性 岗位情商 信誉程度 职业技能 专业知识 5% 2% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 5% 7% 3% 第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为： 标准制定 5% 过程检验 5% 参与不合格品分析 5% 内部质量信息传递 5% 样品管理 5% 退货处理 5% 产品质量 5% 业绩任务 75% 产品标识 5% 监视和测量装置管理 5% 进货检验 5% 外协件检验 5% 质量责任事故制损率 10% 检验标准执行 5% 检验资料管理 5% 第 9 页 共 31 页
公司绩效考核方案 品性品德 15% 学识应用 10% 忠诚性 岗位情商 工作态度 信誉程度 职业技能 专业知识 信誉程度 5% 5% 3% 2% 4% 3% 3% 第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为： 1 工作品质 10% 2 工作量或速度 10% 3 执行、行动力 10% 4 工作责任心 10% 5 合作与协调 10% 6 学习进取能力 10% 7 专业技能 10% 8 纪律服从性 10% 9 工作态度 10% 10 生产安全意识 10% 第二十四条：上一条所讲的普通员工（被考核者）包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员。
第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分。
第二十六条：人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下： 项目及考核内容 奖惩记录 大月出勤情况（计时） 大月出勤情况（计件） 评分标准 100% 26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。 25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分。 ±29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。 30% 28天，减10分；27天，减20分；26天，减30分。 第 10 页 共 31 页
公司绩效考核方案 小月出勤情况（计时） 小月出勤情况（计件） 平月出勤情况（计时） 平月出勤情况（计件） 奖惩记录情况 25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。 24天，减10分；23天，减20分；22天，减30分。 28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。 27天，减10分；26天，减20分；25天，减30分。 23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。 22天，减10分；21天，减20分；20天，减30分。 26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。 25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分。 记大功，（12个月）70分；记功，（9个月）70分；1等奖，（六个月）70分；2等奖，（3个月）70分；3等奖，70分；表扬，60分；无奖惩，50分；警告，70% 0分；严重警告，（3个月）0分；记过，（6个月）0分；记大过，（9个月）0分。 第二十七条：员工本（上下）年度绩效考评分别给予评分后，由人力资源部负责算出员工本（上下）年度绩效考评的最终总得分。
第二十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。
第二十九条：员工年度绩效考评等级的划分。
依据员工年度绩效考评的总得分，将员工的年度绩效考评分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：
A（超群级）：≧95分，相当出色，无可挑剔，评为工作标兵； B（优良级）：≧90分，出色，不负众望，评为优秀员工； C（较好级）：≧85分，评为工作，满意，可以塑造，评为先进工作者； D（尚可级）：≦84≧71分，称职，令人安心； E（稍差级）：≦70分，有问题，需要注意； F（很差级）：≦60分，危险，不努力要被淘汰。
第三十条：依据员工年度绩效考评结果，给予员工相应的奖惩，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：
A（超群级）：绩效工资升1级。 B（优良级）：绩效工资加2等。
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C（较好级）：绩效工资加1等。 D（尚可级）：绩效工资不变动。 E（稍差级）：绩效工资减1等。 F（很差级）：绩效工资减2等或降1级。管理人员降职或撤职，员工给予辞退。
第三十一条：由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本（上下）年度绩效考评的汇总表”，同时填写“员工本（上下）年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。
第三十二条：上浮或下浮的绩效工资中维持1个年度，下一年度绩效考评结束后，按照新的等级重新评定浮动工资比例。
第四章 附则
第三十三条：本制度由公司人力资源部制订并负责解释。 第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第三十五条：本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第三十六条：：本制度自颁布之日起施行。 附：《月度考核表》
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高级职员月度考核表
（考核对象：生产副总/厂长/总监）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 生产计划完成率：月度计划指标、预算执行情况， 目标达成度 评分标准 超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。 分值 10 10 10 5 10 自评 10 上级 考核组 总经理 20 30 20 岗位职责履行情况。工作目标、任务及效率完成情况。超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，工作流程清晰，临时任务处理，人员协调管理等情况。 7分；欠佳，5分；落后，3分。 超出标准，10分；达到标准，9分，尚可，7分；欠佳，5分，较差,3分。 超出标准，5分；达到标准，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，较差,1分。 很得要领，10分；得要领，8分；尚可， 业绩 任务 50分 产品质量：生产产品的质量情况 工作品质 工作质量：工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。 工作方法 为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进进度检查 行，生产协调会议及跟踪，各种检查体制建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的预测和决策 工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准 和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法） 5分；欠佳，3分；较差，1分。 及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。 正确准确，2分；尚可，1分。 达到实现，2分；尚可，1分。 5 能力 1.决策能力： 态度 20分 2.组织领导： 2 2 第 13 页 共 31 页
公司绩效考核方案 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作 指在生产与服务领域承担运营战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织等任务，并提高企业生产运作效率和效益的能力。 能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性 考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 认真负责，2分；尚可，1分。 热情强烈，2分；尚可，1分。 优异实用，2分；尚可，1分。 很高有效，2分；尚可，1分。 2 2 2 2 7.生产运营： 系统全面， 2分；尚可，1分。 2 8.指导激励： 9.考核评估： 10.团队管理： 忠诚性 品性 品德 岗位情商 20分 信誉程度 学识 职业技能 效果显著， 2分；尚可，1分。 公平公正， 2分；尚可，1分。 表现出色，2分；尚可，1分。 很忠诚，5分，忠诚，3分；尚可，2分；欠佳，1分。 欠佳，3分；较低1分。 遵约守信，5分；较高，42 2 2 5 10 5 3 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，3分；较高，2分；普通，1分。 第 14 页 共 31 页
公司绩效考核方案 应用 10分 专业知识 员工培养 是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。 培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。 丰富系统，4分；丰富，3分；较丰富，2分；普通，1分。 4 效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 100 月度评价分数合计： 记录评分合计分数×20%； 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋公司总经理评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩中级职员月度考核表
（考核对象：HR经理/主任）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 制度建设 人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性。制度和流程的书面化比率：已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100% 员工绩效计划的按时完成率：按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 员工绩效考核申诉处理及时性：按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100% 人才引进数量与质量，招聘计划完成率： 到岗人数÷需求总数×100% 人才引进的及时性，招聘时间达成率：招聘空缺职位所要求的总天数/招聘空缺职位所用的总天数 考核期内离职人数和当月平均人数比率 离职的员工数量÷当月首末员工平均人数×100% 员工培训完成率：按时完成的培训数量/培训计划总量)*100% 评分标准 ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≤10%，5分；≤20%，4分；≤25%，3分； ≤30%，2分；≤35%，1分。 ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. 分值 5 5 5 5 5 5 5 自评 10 上级 考核组 总经理 20 30 20 绩效管理 业绩 任务 60分 招聘管理 员工离职率 培训管理 第 15 页 共 31 页
公司绩效考核方案 部门员工培训参加率：实际参加培训数量/应参加培训总量)*100% 公司内部档案的完整性及数据更新的及时性： 人事资料管理 已归档人数/应归档人数)*100% 工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的工作品质 思想、品性、认识等实质效果。 为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法工作方法 和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法） 经常督查员工违纪事件及违章作业，维持良好的工作秩劳动纪律监督 序，提高工作效率，保证工作的顺利进行。 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺1.计划能力： 序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负3.工作责任感： 责，一丝不苟，勇于承担责任 能力 4.工作热情： 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 态度 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并20分 5.创新能力： 将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见6.沟通协调： 和建议，有效协调工作 7.表达能力： 是指在口头语言及书面语言的过程中运用的能力。 能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，8.指导激励： 帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性 设计和推行公司考核制度，并能及时提交报表，数据准9.考核评估： 确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. ≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分. 超出标准，5分；达到标准，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，较差,1分。 很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。 严格重视，5分；重视，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。 正确准确，2分；尚可，1分。 5 5 5 5 5 2 行动力强，2分；尚可，1分。 认真负责，2分；尚可，1分。 热情强烈，2分；尚可，1分。 实用有效，2分；尚可，1分。 妥善良好，2分；尚可，1分。 清晰准确， 2分；尚可，1分。 把握得当， 2分；尚可，1分。 公平公正，2分；尚可，1分。 2 2 2 2 2 2 2 2 第 16 页 共 31 页
公司绩效考核方案 10.团队管理： 品性 忠诚性 品德 10分 岗位情商 职业技能 学识 应用 专业知识 10分 员工培养 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的知识。 培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。 表现出色，2分；尚可，1分。 很忠诚，5分；忠诚，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；较低，1分。 很适合，5分；适合，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；较低，1分。 很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可， 1分。 系统，3分；普通，2分；尚可，1分。 2 5 5 4 3 效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 月度评价分数合计： 100 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋公司总经理评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； 中级职员月度考核表
（考核对象：生产经理/主任）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 生产计划完成率：月度计划指标、预算执行情况， 目标达成度 业绩 任务 40分 工作品质 评分标准 超过目标，5分；达到目标，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后，1分。 分值 5 5 5 5 自评 10 上级 考核组 总经理 20 30 20 岗位职责履行情况。工作目标、任务及效率完成情况。超过目标，5分；达到目标，4分；尚可， 工作流程清晰，临时任务处理，人员协调管理等情况。 3分；欠佳，2分；落后，1分。 产品质量：生产产品的质量情况 工作质量：工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。 超出标准，5分；达到标准，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，较差,1分。 超出标准，5分；达到标准，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，较差,1分。 第 17 页 共 31 页
公司绩效考核方案 工作方法 进度检查 劳动纪律管理 为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法） 所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，生产例会及跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 经常督查车间员工违纪事件及违章作业，维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行。 生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全事故预防和生产安全事故的处理等方面。 很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；5 欠佳，2分，较差，1分。 及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。 严格重视，5分；重视，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。 无安全生产事故，5分；有安全生产事故因素，4分；轻微安全生产事故，3分；一般性安全生产事故，2分； 5 5 生产安全管理 5 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺1.计划能力： 序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负3.工作责任感： 责，一丝不苟，勇于承担责任 能力 态度 4.工作热情： 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 25分 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并5.创新能力： 将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见6.沟通协调： 和建议，有效协调工作 指在生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组7.生产运作： 织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务。 能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，8.指导激励： 帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性 正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。 3 行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。 3 认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。 3 热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。 3 优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。 3 很高有效，2分；尚可，1分。 2 安排得当， 2分；尚可，1分。 2 效果显著， 2分；尚可，1分。 2 第 18 页 共 31 页
公司绩效考核方案 配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准9.考核评估： 确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部10.团队管理： 门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护忠诚性 （不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 品性 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，品德 岗位情商 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 25分 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合信誉程度 约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 职业技能 学识 应用 专业知识 10分 员工培养 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。 培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。 一丝不苟，2分；公平公正，1分。 2 表现出色，2分；尚可，1分。 2 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，6分； 10 欠佳，4分；较低，2分。 很适应，10分；适应，8分；尚可，6分；10 欠佳，4分；较低，2分。 遵约守信，5分；较高，4分；尚可，35 分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可， 4 1分。 系统，3分；普通，2分；尚可，1分。 3 效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 月度评价分数合计： 100 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋公司总经理评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； 中级职员月度考核表
（考核对象：技术经理/主任）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 业绩 目标达成度 任务 目标任务与进度控制及效率完成情况，职责履行情况。 评分标准 超过目标，10分；达到目标，8分；接近目标，7分；尚可，6分；欠佳，5分。 分值 10 自评 10 上级 考核组 总经理 20 30 20 第 19 页 共 31 页
公司绩效考核方案 40分 产品开发 达成率 工作品质 生产技术支持及服务 技术问题处理及时性 工艺管理及改良成效 100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%， 2分。 技术质量、技术体系控制情况及工作行为和作风所显示超出标准，6分；达到标准，4分，尚可， 的思想、品性、认识等实质效果。 3分；欠佳，2分，较差,1分。 指生产所需工艺、设备和模具设计、制作及安装、测试、很满意，6分；满意，4分；尚可，3分； 维修工作，为使产品生产和运行中保持良好的技术状欠佳，2分；较差，1分。 态，向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务。 接受问题信息后及时赶到现场处理，在0.5小时内未到很及时，6分；及时，4分；尚可，3分； 现场及超过2小时未处理而被投诉，即视为延迟或延误 延迟，2分。 产品开发达成率=实际开发数÷计划开发数×100% 工艺合格率及工艺改进消耗降低率 优良，3分；合格，2分；尚可，1分。 6 6 6 6 3 技术图纸、技术规范；技术交底的书面资料；图纸会审记录；组织设计和项目质量计划；各分项工程记录、质技术资料管理 量检测和检验评定记录；各种测量成果和测量记录；各种标准试验和检测试验记录；技术总结；作业指导书等。 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺1.计划能力： 序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目能力 标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 态度 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负 25分 3.工作责任感：责，一丝不苟，勇于承担责任 4.工作热情： 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并5.创新能力： 将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见6.沟通协调： 和建议，有效协调工作 完整准确，3分；尚可，2分；欠佳，1分。 3 正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。 3 行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。 3 认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。 3 热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。 3 优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。 3 很高有效，2分；尚可，1分。 2 第 20 页 共 31 页
公司绩效考核方案 指在技术管理者一般具有较高的技术水平，同时带领团队完成某项技术任务。对所领导的团队的技术分配，技7.技术管理： 术指向和技术监察。用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，8.指导激励： 帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性 配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准9.考核评估： 确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部10.团队管理： 门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护忠诚性 （不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 品性 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，品德 岗位情商 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 25分 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合信誉程度 约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 职业技能 学识应用 专业知识 10分 员工培养 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。 培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。 管理得当， 2分；尚可，1分。 2 效果显著， 2分；尚可，1分。 2 一丝不苟，2分；公平公正，1分。 2 表现出色，2分；尚可，1分。 2 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分； 10 欠佳，3分；；较低，1分。 很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；10 欠佳，3分；较低，1分。 遵约守信，5分；较高，4分；尚可，35 分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可，1分。 4 系统，3分；普通，2分；尚可，1分。 3 效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 月度评价分数合计： 100 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋公司总经理评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； 中级职员月度考核表
（考核对象：业务经理/主任）
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公司绩效考核方案
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 月度订单计划完成率，完成应收应付及帐目的核对； 评分标准 分值 5 5 5 5 5 5 自评 10 上级 考核组 总经理 20 30 20 业绩 任务 40分 能力 态度 25分 达到目标，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。 超过目标，5分；达到目标，4分；尚可， 开发市场及新增客户数和业务量增长 3分；欠佳，2分；较差，1分。 目标达成度 很满意，5分；较满意，4分；尚可，3分；客户满意度及改进 欠佳，2分。 合同及订单履约率：主要是指以客户定单为依据，跟踪100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%， 产品（服务）运作流向并督促定单落实。 2分。 工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的超出标准，10分；达到标准，8分，尚可，工作品质 思想、品性、认识等实质效果。 6分；欠佳，4分，较差,2分。 为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；工作方法 和规范。（PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法） 欠佳，2分，较差，1分。 所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进进度检查及跟及时处理，5分；较好，4分；尚可，3分；行，客户及订单跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、踪 欠佳，2分；较差，1分。 是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 用户资料的录入、整理、收交、归档、查询、管理等工很完善，5分；完整，4分；尚可，3分； 业务资料管理 作的规范、统一、完整、齐全、保密。 欠佳，2分，较差，1分。 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺1.计划能力： 正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。 序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。 标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负3.工作责任感： 认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。 责，一丝不苟，勇于承担责任 第 22 页 共 31 页
5 5 3 3 3 公司绩效考核方案 4.工作热情： 5.创新能力： 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。 3 优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。 3 很高有效，2分；尚可，1分。 2 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见6.沟通协调： 和建议，有效协调工作 是指根据产品的整体市场战略，再结合不同地区特有的7.市场运作： 客户特点、市场状况和竞争对手情况等信息，制定出的针对当地市场的营销策略与战术。 能够有效地指导和激励员工，准确把握部属优、缺点，8.指导激励： 帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性 配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准9.考核评估： 确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部10.团队管理： 门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护忠诚性 （不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 品性 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，品德 岗位情商 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 25分 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合信誉程度 约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 职业技能 学识 应用 专业知识 10分 员工培养 月度评价分数合计： 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。 培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。 策划得当， 2分；尚可，1分。 2 效果显著， 2分；尚可，1分。 2 一丝不苟，2分；公平公正，1分。 2 表现出色，2分；尚可，1分。 2 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，6分； 10 欠佳，4分；较低，2分。 很适应，10分；适应，8分；尚可，6分；10 欠佳，4分；较低，2分。 遵约守信，5分；较高，4分；尚可，35 分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可， 4 1分。 系统，3分；普通，2分；尚可，1分。 3 效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 100 第 23 页 共 31 页
公司绩效考核方案 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋公司总经理评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； 初级职员月度考核表
（考核对象：模具主管/模具装修人员）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 目标达成度 装修任务完成率 工作品质 业绩 任务 生产技术支持30分 及服务 技术问题处理及时性 技术资料管理 目标任务与进度控制及效率完成情况，职责履行情况。 装修任务完成率=实际装修数÷计划装修数×100% 模具装修质量、技术控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。 指生产所需的模具设计、制作及安装、测试、维修工作，为使产品生产和运行中保持良好的技术状态，向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务。 接受问题信息后及时赶到现场处理，在0.5小时内未到技术图纸会审记录；质量检测记录；各种测量成果和测量记录；各种标准试验和检测试验记录；模具维修记录等。 能力 态度 1.计划能力： 30分 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。 3 完整准确，2分；尚可，1分；。 2 评分标准 达到目标，6分；接近目标，5分；尚可， 4分；欠佳，3分。 100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%， 2分。 超出标准，6分；达到标准，5分，尚可， 4分；欠佳，3分，较差,2分。 很满意，5分；满意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，较差，1分。 很及时，5分；及时，4分；尚可，3分； 分值 6 6 6 自评 10 上级 考核组 厂长 20 30 20 5 现场及超过2小时未处理而被投诉，即视为延迟或延误 延迟，2分；延误，1分。 5 第 24 页 共 31 页
公司绩效考核方案 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 3.工作责任感： 4.工作热情： 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.技术能力： 8.执行行动力： 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作 指具有岗位所需的技术水平，用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。 3 热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。 3 优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。 3 很高有效，2分；尚可，1分。 3 行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。 3 技术过硬， 3分；较强，2分；尚可，1分。 3 3 是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力。自动自发，3分；行动迅速，2分；服从， 就是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位。 1分。 配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 包括工作的认真度、责任度、努力程度等。 一丝不苟，3分；公平公正，2分；尚可， 1分。 很出色，3分；出色，2分；尚可，1分。 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；较低，1分。 欠佳，3分；较低，1分。 9.考核评估： 3 10.团队意识： 忠诚性 品性 品德 岗位情商 30分 工作态度 3 10 10 5 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应，很积极，5分；积极高，4分；尚可，3分；消极，2分；很消极，1分 第 25 页 共 31 页
公司绩效考核方案 信誉程度 学识应用 职业技能 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。 遵约守信，5分；较高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，7分；较高，6分；普通，5分；尚可， 3分；欠佳，25 7 3 100 10分 专业知识 月度评价分数合计： 分合计分数×20%； 分。 适合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋厂长评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评初级职员月度考核表
（考核对象：统计主管/核算人员）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 整体运作数据化管理和控制情况，职责履行情况。 目标达成度 工作流程清晰，帐务数据正确，按时完成各种帐本的录入，配合生产任务的完成及时进行统计分析等。 业绩 任务 30分 工作品质 日常工作任务 生产统计数据 统计报表管理 产品数量、质量的统计差错控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。 负责每日计数器清零和各工序产量核对及入库记录工作，每月按时完成员工工资的核算工作。 生产部需要统计的各项数据：半成品、产成品、废次品率，等统计工作的准确、及时性. 各类日报表、周报表、月报表完成的准确性和时效性 评分标准 达到目标，5分；接近目标，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后1分。 很满意，5分；满意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，较差，1分。 超出标准，10分；达到标准，17分，尚可，14分；欠佳，12分，较差,10分。 很满意，5分；满意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，较差，1分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分；延误，1分。 完整准确，2分；尚可，1分；。 分值 5 5 5 5 5 5 自评 上级 考核组 厂长 10 20 30 20 第 26 页 共 31 页
公司绩效考核方案 能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度；设定务1.计划能力： 实且清晰、可度量的任务目标；设置完成任务的先后顺序；预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案，以保证任务的顺利完成。 是指为贯彻战略意图实现目标，灵活地运用各种方法，2.组织执行： 把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力。包括协调关系和善于用人的能力等。 3.工作责任感： 4.工作热情： 能力 态度 30分 5.创新能力： 6.沟通协调： 7.统计分析能力： 8.执行行动力： 对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任 热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则 锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中 经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作 指具有岗位所需的技能水平，用自己所掌握的统计知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成工作任务。 认真负责，3分；能负责，2分；尚可，1分。 热情强烈，3分；有热情，2分；尚可，1分。 优异实用，3分；实用，2分；尚可，1分。 很高有效，2分；尚可，1分。 很有能力， 3分；有能力，2分；尚可，1分。 3 3 3 3 3 3 行动力强，3分；较强，2分；尚可，1分。 3 正确准确，3分；正确，2分；尚可，1分。 3 是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力。自动自发，3分；行动迅速，2分；服从， 就是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位。 1分。 配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整。考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面 能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现 一丝不苟，3分；公平公正，2分；尚可， 1分。 很出色，3分；出色，2分；尚可，1分。 9.考核评估： 3 10.团队意识： 3 第 27 页 共 31 页
公司绩效考核方案 忠诚性 品性 岗位情商 品德 30分 工作态度 信誉程度 学识应用 职业技能 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 包括工作的认真度、责任度、努力程度等。 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；较低，1分。 欠佳，3分；较低，1分。 10 10 5 5 7 3 100 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应，很积极，5分；积极高，4分；尚可，3分；消极，2分；很消极，1分 遵约守信，5分；较高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；较差，1分。 很高，7分；较高，6分；普通，5分；尚可， 3分；欠佳，210分 专业知识 月度评价分数合计： 分合计分数×20%； 分。 适合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋厂长评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评 初级职员月度考核表
（考核对象：检验主管/巡检员）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
项目及考核内容 标准制定 根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件有效性。 每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检（2个时一次），并做好制程检验等记录。对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出。 评分标准 达到目标，5分；接近目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后1分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 分值 5 自评 10 上级 考核组 厂长 20 30 20 业绩 任务 75分 过程检验 5 第 28 页 共 31 页
公司绩效考核方案 参与不合格品分析 内部质量信息传递 参与不合格品分析和对不合格处理结果跟踪 包括公司内外各种质量原始数据、分析报告单、质量证明单、质量统计报表、质量台帐、质量周报、质量月报、质量季报、质量投诉、质量调查及质量专业检查报告、质量总结、数据分析报告等。 对样品质量进行跟踪监督，对不合格的样品进行评审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合要求。 对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内。 负责产品质量确认，能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。 产品标识清晰、正确、及时。 负责对所使用的各种检测仪器、检测设备进行维护、保养，保证其符合要求。 严格按照检验规范及作业文件进行过程检验，及时并做好进货检验等记录。在进行原料检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证。 能有效把握住物料及外协件质量，及时发现不良品，是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。 因产品品质原因导致制程不良超标，产品返工、顾客投诉、顾客退货等影响公司生产成本的责任事故； 制损率=不合格物件的数量÷所需物件的数量 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 完好准确，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分。 5 5 样品管理 退货处理 产品质量 产品标识 监视和测量装置管理 进货检验 5 5 5 5 5 5 外协件检验 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分；延误，1分。 5 质量责任事故 制损率 无质量责任事故5分；不良超标，4分；产品返工，3分；顾客投诉，2分；顾客退货，5 1分。 100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%， 5 2分。 第 29 页 共 31 页
公司绩效考核方案 检验标准执行 检验资料管理 忠诚性 品性 岗位情商 品德 15分 工作态度 信誉程度 职业技能 学识专业知识 应用 10分 培训指导 指按公司规定完成工作任务，如原材料、成品检验中不按检验标准中规定的抽检数量、抽样方法、检验项目等进行检验；发现质量问题不及时通报或隐瞒不报， 及时完成各种检验记录，如原材料检验记录、半成品检验记录、成品检验记录应在完成检验工作2小时内做好检验记录等。 热爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。 是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质，能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力。 指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。 从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度。 指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。 严格执行，5分；尚可， 4分；不规范， 3分；延迟通报，2分；延误隐瞒，1分。 准确及时，5分；准确，4分；尚可，3分；延迟，2分；延误，1分。 很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；较低，1分。 很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。 很积极，5分；积极高，4分；尚可，3分；消极，2分；很消极，1分 遵约守信，25 5 5 5 3 2 4 分；尚可，1分。 是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。 3 对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质效果显著，3分；有贡献，2分；尚可，1分。 3 量控制方法 月度评价分数合计： 100 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋厂长评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； 很高，4分；较高，3分；普通，2分；尚可， 1分。 适合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。 职员月度考核表
（考核对象：冲床工/检验工/包装工/其他）
姓名： 岗位名称： 总得分: 时间： 2012年 月
实际工作 迟到 旷工 请假 奖励 惩戒 自评 上级 考核组 厂长 第 30 页 共 31 页
公司绩效考核方案 天数 1 2 3 评 价 项 目 及 评 分 标 准 4 5 6 7 8 9 工作品质 早退 超出标准 （10-9分） 符合标准 （7-8分） 天数 偶有错误 （6分） 错误颇多， （5分） 错误过多 （4分以下） 10 20 30 20 工作量或速度 执行、行动力 工作责任心 合作与协调 学习进取能力 专业技能 纪律服从性 工作态度 超过定量，提前完成达到定量，如期完成不足定量，催促完成工作量少，过期完成几无成就，不能完成 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 准确理解，超额提前 能够领悟，达成目标 贯彻落实，基本达成 执行不力，成效甚微 盲目行动，偏离目标 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 敢于负责，放心可靠 认真负责，工作稳健 能够负责，需加监督 工作懒散，严密监督 工作不力，推卸责任 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 紧密合作，主动协调 能够合作，协调和睦 少有合作，自以为是 拒绝合作，独断专行 破坏合作，分裂拆台 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 主动自发，接受力强认真虚心，努力追求 自满自足，不思进取 接受迟缓，不得要领愚笨庸劣，记忆力差 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 轻松胜任 （10-9分） 熟练胜任 （7-8分） 能够胜任 （6分） 勉强胜任 （5分） 不能胜任 （4分以下） 自觉服从，从不违反 基本遵从，不找借口 能够服从，偶有折扣 严密监督，始能遵守 无视法纪，漠不关心 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 积极主动，提供建议 忠于职守，坚守岗位 能够接受，不够积极 勉强对待，不够认真消极对待，凡事推诿 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 警觉性高，处处防范 遵守规定，提供建议虽无事故，警觉性低 马虎轻率，事故轻微 违反规定，发生事故 （10-9分） （7-8分） （6分） （5分） （4分以下） 10 生产安全意识 月度评价分数合计： 月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×10%＋直接上级评分合计分数×20%＋考评组联评合计分数×30%＋厂长评分合计分数×20%＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%； （绩效管理）（绩效考核）（绩效考核表）（绩效方法）
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