建筑工程项目施工管理的创新举措

建筑工程项目施工管理的创新举措

【摘 要】随着经济以及社会的发展，建筑业迅速崛起，与此同时，建筑工程项目施工管理就显得尤为重要，并且应当随时代的发展不断创新。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题, 并且提出了创新的原则和方案以供大家借鉴。

【关键词】建筑工程; 项目; 施工管理; 创新 前言：

我国建筑施工企业的工程项目施工管理虽然已经有了长足的进步，形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理, 但还存在很多问题和不足, 特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要, 适应企业文化及品牌效应的提升。

一、创新的必然性

1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。

通过实践，我们可以得出这样的结论，在现代化的社会，建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理, 而施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊, 激励不够, 约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.工程项目施工管理创新是时代的要求。

在新时代的要求下，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。

在实际的商业竞争中，我国的国有建筑施工企业有着与生俱来的优势，国有企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现; 行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特

性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

4. 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理, 减低不确定性, 以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有: 决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。

二、创新原则

1.项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。

由于近几年市场经济条件飞速的发展,相应的也就对劳动者素质要求越来越高; 劳动工具技术含量高、设备新、产量大设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。

管理无论怎样创新，都不能离开适应市场这一要求，把项目拓展到市场是重中之重，换句话说，从市场中得到项目,在市场中执行项目, 在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。

3.项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。

当我们实际进行项目施工管理的创新时,首当其冲的就是要充分考虑到如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层; 通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地; 通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。

三、创新方案

1.观念创新。在真正的实践过程中，我们应当稳步提高经费的投入,持续加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度

来定位并将创新工作切实落到实处。

2.机构创新。现今时代由于建筑施工企业飞速的发展,它不仅大大促进利国家的经济发展,也为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。在实践中，当我们完成对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新之后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。

3.机制创新。显而易见的，在新的创新方案下确定了其组织机构,并且鲜明确立了总公司、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。

4.技术创新。众所周知，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益; 而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

四、结语：

在实践过程中，建筑项目施工管理的创新对于建筑行业的生存发展来说，显得尤为重要。项目部是企业的一个派出机构，也是企业的分公司,它不仅体现着企业的实力,也是企业与市场的接触点,因此，只有创新才能使企业不断的推进发展

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