(单位:元)
费用种类
经办部门
行政人事中心行政人事中心行政人事中心
审核 行政人事副总监行政人事副总监分管总助 营销总监 营销分管经理营销分管经理营销总监
审批 分管总助分管总助集团总裁 集团总裁 营销总监营销总监集团总裁 集团总裁
预算内
行政 费用
预算外 1 万及以下预算外 1 万以上
预算内 3 万及以上(请款或借支环节) 营销中心
营销 费用
其他预算内费用及环节预算外 1 万及以下 预算外超 1 万 所有费用
营销中心营销中心营销中心
投资发展部、开发管理中心 部门负责人
业务 费
单笔 1 千及以下,且月累计不超 1 万单笔 1 千以上,或月累计超 1 万
其他部门其他部门财务中心 财务中心
部门负责人分管总助 财务分管经理 财务总监
分管总助集团总裁财务总监 集团总裁 集团总裁
财务 类费 用
单笔 1 万及以下单笔 1 万以上
开发公司垫付
财务中心
项目分区负责人 项目分区负责人
工程 款
工程水电费
物业公司垫付
其他工程款
1 万及以下
物业财务部 分管总助
开发报建费
按《项目部审批权限规定》执行 开发管理中心 开发管理中心 产品设计中心 产品设计中心 产品设计中心 所有部门
单笔 1 万及以下 单笔 1 万以上 板房设计及家具费
开发分管副总监 分管总助 设计副总监 设计分管经理
分管总助 集团总裁 集团总裁 设计副总监 集团总裁 集团总裁
设计费
其他费用
其他费用
1 万及以上
设计副总监 部门负责人 财务分管经理 部门负责人
先付后收类费用
支出 收回
财务中心 所有部门
财务总监 财务总监
其余费用的收支
《借款审批权限一览表》
分类
预算内或审批范围内
经 营 性 借 款
不限金额
审核
部门负责人 财务总监 财务总监
财务总监 分管总助 集团总裁
审批
预算外、常规借款、临 单笔 1 万及以下 时借款
单笔 1 万以上
备用金
单笔 1 千及以下
私人借款
单笔 1 千以上
分管总助 财务总监 部门负责人
集团总裁 分管总助 集团总裁
《销售业务审批权限一览表》
业务分类 交纳更名费
业主更名
增减名及换房
审核
项目销售经理
营销副总监
审批
未交纳更名费 已售物业业主增减名 商铺租赁方增减及更名 业主更换单位 按规定交滞纳金
1 周内
免 交 滞 纳 金
1 周~2 个月 2 个月以上
诚意金
单笔 1 万及以下临订金
营销副总监
项目销售经理
项目销售经理 —— 项目销售经理 营销副总监 —— 营销副总监
集团总裁
营销副总监
营销副总监 项目销售经理 营销副总监 集团总裁 项目销售经理 营销总监 集团总裁 营销副总监 集团总裁 营销总监 集团总裁
延期签约及付 款
退款 介绍费
单笔 1 万以上足订金和首期款 营销总监 商铺租赁押金 物管费形式发放 现 金 发 放
项目销售经理 营销总监
月累计 1 万及以下 营销副总监 月累计 1 万以上
营销总监
附表:费用种类
项目 行政费用 营销费用
内容
企业文化及培训费用、人工成本、宿舍费、日常耗用品费用、行政资产费、办公水电费、办公通 讯费、车辆使用费、证件办理费、保险费(社保和商业保险) 广告费、宣传费、营销活动费
因工作需要接待公司以外人员的费用、差旅费
指行业主管部门收取的行政规费、税法规定的税金、金融机构收取的利息及手续费、以融资为目 的的中介服务费、商品房预售监督管理费等
工程进度款、结算款、工程指令费用、生产性材料设备款、工地水电费、监理款 为办理报建、预售、确权、竣工备案等手续,而向行政主管部门、有关单位交纳的各种行政规费
业务费 财务类费用 工程款
开发报建费
设计费 其 他
晒图(相)费、委托出图费、样板房设计装修及家具费用、图纸审查费 代收代支类费用、集团公司间往来款、抵风险金(如押金、保证金、质保金等)
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