销售人员考核表
2022-02-22
来源：飒榕旅游知识分享网
方案名称执行部门销售人员绩效考核方案监督部门考核部门一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的销售收入。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司 规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员业绩考核表考核项目定量指标考核指标销售完成率分值0.6分评价标准评分是否根据相关领导要求完成当月个人业绩是否根据相关领导要求顺利开发一定的客户是否掌握熟练的业务知识及其他相关知识定性指标工作业绩客户开发0.3分工作能力专业知识0.1分四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的10%；业绩考核额度占5%；行为考核额度占5%。