7.1 管理机构
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作， 公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作， 公司机关设立计划科、材料科、技术质量安全科等各处室，计划科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质量安全科负责施工生产的技术质量、安全教育和检查督促工作。
组织机构表
企业名称 地址 成立时间 资质等级 营业执照号 职 工 人 数 公司主要 业务概述 组织机构图 （详见下表） 总人数 四川翔宇建筑工程有限公司 高级工程师 法定代表人 邮政编码 传真 电话 取费证号 工程师 助理工程师 技术员 - 1 -
项目指挥部、项目经理部组织人员名单 职 务 姓 名 职 称 学 历 执业或职业资格证明 已经承担的主要工程项目 证书名称 级别 项目经理 贰级 岗位证 岗位证 岗位证 岗位证 高级 中级 中级 中级 证号 专业 原服务单位 工民建 建筑 建筑 建筑 建筑 建筑 建筑 现工作单位 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 四川翔宇建筑公司 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 工程师 高级工程师 工程师 资格证书 7.2 项目部主要管理人员
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目部， 负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程施工组织设计，按质、按量完成施工投标承诺和合同规定的任务。项目部设项目经理、工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、文明施工管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所
有项目管理制度，质量、安全等管理制度，管理网络等均公布上墙， 到岗到位，严格执行。 经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司优秀项目经理××× 同志担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工经验。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
项目部管理机构人员名单如下：
管理人员名称 工程项目负责人 工程技术负责人 工程施工员 职称 职务 3
工程质量检查员 工程材料采购员 安全、文明施工检查员 工程取样员 工程测量员 工程造价管理 工程财务管理 工程计划统计管理
7.3 施工队伍的组建
以项目经理为首组织施工生产。在项目部的领导下，组建由各专业技术工种组成的施工队伍，上报公司有关部门审查并备案后， 全面负责施工的生产工作，特殊工种必须由持有效证书的专业技术工人组成。 7.4 主要施工劳务人员安排计划表
主体阶段劳动力需用量计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工种 模工 钢筋工 架工 砼工 机修工 电焊工 电工 材料工 人数 30 30 30 20 6 6 4 6 备注 4
9 10 11 12 普工 抹灰工 砖工 测量工 20 40 60 2 13 14 15 塔吊工 管道安装 水电安装 合计 2 8 8 268
装修阶段劳动力需用量计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工种 木工 砖工 抹灰工 机修工 机操工 电工 水工 电焊工 油漆、涂料工 材料工 架工 合计 人数 12 20 40 2 4 4 2 4 30 6 20 142 备注 注：本表不包括水电安装人员
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