弱电行业项目经理
基本工作任务
邵亚杰
2014年 12月 13日
目录
一、项目经理的定义
3
二、项目经理的职责与权限
3
三、项目经理的主要任务
4
四、合理利用组织工具
5
五、弱电行业项目经理基本工作任务
7
一、 项目经理的定义
怎样做好一个合格的项目经理， 第一要明确项目经理的定义。 施
工公司项目经理是指受公司法定代表人拜托， 对工程项目施工过程全
面负责的项目管理者， 是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代
表人。
二、 项目经理的职责与权限
项目经理的职责
编制项目管理实行规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动向管理
进行受权范围内的利益分派
采集工程资料，准备结算资料，参加工程完工查收接受审计，办理项目结束的善后工作
辅助组织进行项目的检查、判定和评审工作项目经理的权限
参加项目招标、招标和合同签署
决定受权范围内的项目资本的投入和使用
确立内部计酬方法
参加选择并使用拥有相应资质的分包人
参加选择物质供给单位
在受权范围内协调与项目有关的内、外面关系
三、 项目经理的主要任务
项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”
施工安全管理
施工安全管理的目的是在施工过程中， 经过安全管理活动， 对影响施工的详细要素进行状态控制， 使施工过程中的不安全行为和状态，尽可能减少或除去，且不引起事故，以保证施工过程中人员的健康和安全。 尽可能减少安全事故、 保护劳动者的健康和安全，保障人民民众的生命和财富免受损失， 控制可能影响工作场所内其余工作人员的条件和要素。施工成本控制
施工成本管理就是在保证工期和质量知足要求的状况下， 采纳相应的管理举措， 把成本控制在计划范围内， 并进一步追求最大程度的成本节俭。
施工进度控制
施工进度控制的任务是依照施工合同对施工进度的要求， 控制
施工进度，在工程施工实践中， 一定建立和坚持一个最基本的
工程管理原则，即在保证工程质量的前提下， 控制工程的进度。
施工前要重视施工进度计划的编制， 不是正常有序的施工， 而
盲目赶工，不免会致使施工质量问题和施工安全问题的出现，
而且会惹起施工成本的增添。
施工质量控制
建设工程项目质量控制的目标， 就是实现由项目合同所决定的
项目质量要求，使项目能知足业主单位需求， 并切合国家法律、行政法例和技术标准、 规法的要求。项目的质量涵盖设计质量、资料质量、设施质量、施工质量和影响项目运转的环境质量。
工程合同管理
工程信息管理
工程组织与协调管理
一个称职的管理者要具备的素质有两条， 第一是交流的能力， 其次是对人进行管理的能力。 管理者的大批工作就是交流， 经过剖析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功要素的 25%，其余 75% 决定于优秀的人际交流。
全部的管理任务中，此中安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康和安全。
四、 合理利用组织工具
影响一个项目成本、 进度、质量目标实现的主要影响要素就是组
织要素，合理利用组织工具解决工作中碰到的各项问题。
常用的组织
工具包含项目构造图，组织构造图，工作任务分工表，管理职能分工 表，工作流程图
联合弱电行业的实质状况， 要点剖析管理职能分工表在工作中的
实质应用方法
管理是由多个环节构成的过程
( 一) 提出问题
( 二) 筹备 - 提出解决问题的多个可能的方案， 对可能方案进行比
较
( 三) 决议 - 从多个方案中选择 ( 四) 履行 - 履行决议
( 五) 检查 - 决议能否履行，决议履行的成效
这些构成管理的环节就是管理的职能， 下边以一个示例来解
释管理职能的详细使用：
编
号
工作任务
P=筹备；D=决议； E=履行； 项目经 C=检查； K=认识 编制项目建设管理纲领 选定工程施工队 工程动工手续
施工场所暂时用水、用电 施工图会审
编制施工进度整体计划 资料进场计划 工程资本使用计划
理 PDE P DE DE PDEC PE PD PD DC DC DE DE P PDE PE PE PDE PDE PDE PDEC PDE PDE PD P EC EC EC EC P
工程部 主管 K DE K K D C C K K
财务部
商务部
公司管
理层 D
1 3 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15
施工准备
阶段
C
E
K K K K
K
E
安全 管理
现场施工安全管理 文明施工管理
资料进场查收、报验 分部分项工程查收、报验 资料质量问题办理 施工质量问题办理 施工质量事故办理 项目进度整体计划
16
质量 控制
C C DC D C C C K C C C C
DE
K K DC C
17 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30
工程 实行 阶段
进度 控制
单项工程进度计划
工程形象进度周报、月报 工期签证 施工方案审察 工程设计更改 工程现场签证 施工队工程款支付 项目工程款决算 来往文件管理
24
成本 控制
E E
K DC
信息 管理
工程资料管理 工程档案管理
设计更改、工程签证管理 部门内部组织协调
C DE
组织
31 32 33 34 35 36 37 38
协调
公司内部协调 施工队协调
现场交错作业协调 业主 / 监理单位协调 完工查收资料制作 完工查收申请 完工查收会议 保修阶段回访 保修履行
P PDE PDE PDE PDE PDE E PDE PDE
DE
K
C K K E K K
K
完工查收阶
段 售后阶段
E
39
五、 弱电行业项目经理的基本工作任务
1. 项目动工前
( 一 ) 参加由技术部（方案编写），项目经理、主管召开的设计交
会议，认识图纸与方案，认识设计企图
( 二 ) 研究图纸与方案，做项目实行计划 (三)
现场勘查
( 四 ) 辅助技术部深入设计图纸，提出改正建议 ( 五 ) 依据工程特色辅助公司选派适合的施工队 ( 六 ) 编制施工进度总规划 2. 项目施工阶段
( 一 ) 制作动工申请报告（提交监理 / 业主）
( 二 ) 向施工队进行安全、技术图纸、技术方案交底 ( 三 )
监察施工队安全文明施工，保证不发生安全生产事故，不
收到监理 / 业主的文明施工投诉
( 四 ) 监察施工队进度、质量。平时检查进度、质量不符，警示
整顿，拒不整顿，下达工程联系单经济处分
( 五 ) 对施工队进行施工技术指导
( 六 ) 管理协调施工与有关施工单位的关系
( 七 ) 负责查收、盘点进场的设施、资料，统计制作有关报表 ( 八 ) 资料进场制作资料进场报验单（提交监理 ( 九 )
/ 业主）
负责向施工队发放设施、资料，监察施工队资料使用状况
( 十 ) 参加每周一次的现场工程例会 ( 十一 ) ( 十二 )
隐蔽工程结束制作隐蔽工程报验单（提交监理
/ 业主）
分部分项工程完工制作分部分项工程报验单 （提交监理
/ 业主） ( 十三 )
申请单
每个月审察施工队提交的工程进度表及工程进度款支付
( 十四 ) 每个月 25 号前，提交本月的工程进度报告及工程进度款
支付申请单（提交监理 / 业主）
( 十五 ) 参加每周一次的公司工程部例会
( 十六 ) 每周末编写本周工作总结及下周工作计划（提交主管） ( 十七 ) ( 十八 )
每个月初编写本月设施资料采买计划（提交主管） 随工程进度采集、制作有关技术资料
/ 业主）
( 十九 ) 当有工程更改，制作工程更改单（提交监理
( 二十 ) 当有需业主 / 监理确认的事项，制作工程联系单（提交
业主 / 监理）
( 二十一 ) 依据进度联系有关厂家进场安装设施 3. 项目调试阶段
( 一 ) 配合施工队进行设施调试、配置 4.
项目完工阶段
( 一 ) 采集整理工程资料，整理编写完工图纸、文档 ( 二 ) 编写工程完工报告 ( 三 ) 编写工程查收报告
( 四 ) 配合公司编制工程决算
( 五 ) 审察施工队申请的完工查收 ( 六 ) 向公司申请工程预查收
( 七 ) 向监理 / 业主申请完工查收
( 八 ) 参加监理 / 业主组织的完工查收 5.
售后服务阶段
( 一 ) 按期对项目进行回访
( 二 ) 接到业主的保修电话，应实时到现场确认故障及原由，并
安排相应的施工队出席维修
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