弱电行业项目经理职责及任务

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基本工作任务

邵亚杰

2014年 12月 13日

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目录

一、项目经理的定义 ........................................................................................................................................................................................ 3 二、项目经理的职责与权限 ............................................................................................................................................................... 3

三、项目经理的主要任务 ........................................................................................................................................................................ 4

四、合理利用组织工具 ................................................................................................................................................................................ 5

五、弱电行业项目经理基本工作任务 .............................................................................................................................. 7

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一、 项目经理的定义

怎样做好一个合格的项目经理， 第一要明确项目经理的定义。 施

工公司项目经理是指受公司法定代表人拜托， 对工程项目施工过程全

面负责的项目管理者， 是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代

表人。

二、 项目经理的职责与权限

项目经理的职责

编制项目管理实行规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动向管理

进行受权范围内的利益分派

采集工程资料，准备结算资料，参加工程完工查收接受审计，办理项目结束的善后工作

辅助组织进行项目的检查、判定和评审工作项目经理的权限

参加项目招标、招标和合同签署

决定受权范围内的项目资本的投入和使用

确立内部计酬方法

参加选择并使用拥有相应资质的分包人

参加选择物质供给单位

在受权范围内协调与项目有关的内、外面关系

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三、 项目经理的主要任务

项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”

施工安全管理

施工安全管理的目的是在施工过程中， 经过安全管理活动， 对影响施工的详细要素进行状态控制， 使施工过程中的不安全行为和状态，尽可能减少或除去，且不引起事故，以保证施工过程中人员的健康和安全。 尽可能减少安全事故、 保护劳动者的健康和安全，保障人民民众的生命和财富免受损失， 控制可能影响工作场所内其余工作人员的条件和要素。施工成本控制

施工成本管理就是在保证工期和质量知足要求的状况下， 采纳

相应的管理举措， 把成本控制在计划范围内， 并进一步追求最

大程度的成本节俭。

施工进度控制

施工进度控制的任务是依照施工合同对施工进度的要求， 控制

施工进度，在工程施工实践中， 一定建立和坚持一个最基本的

工程管理原则，即在保证工程质量的前提下， 控制工程的进度。

施工前要重视施工进度计划的编制， 不是正常有序的施工， 而

盲目赶工，不免会致使施工质量问题和施工安全问题的出现，

而且会惹起施工成本的增添。

施工质量控制

建设工程项目质量控制的目标， 就是实现由项目合同所决定的

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项目质量要求，使项目能知足业主单位需求， 并切合国家法律、行政法例和技术标准、 规法的要求。项目的质量涵盖设计质量、资料质量、设施质量、施工质量和影响项目运转的环境质量。工程合同管理

工程信息管理

工程组织与协调管理

一个称职的管理者要具备的素质有两条， 第一是交流的能力， 其次是对人进行管理的能力。 管理者的大批工作就是交流， 经过剖析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功要素的 25%，其余 75% 决定于优秀的人际交流。

全部的管理任务中， 此中安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康和安全。

四、 合理利用组织工具

影响一个项目成本、 进度、质量目标实现的主要影响要素就是组

织要素，合理利用组织工具解决工作中碰到的各项问题。

常用的组织

工具包含项目构造图，组织构造图，工作任务分工表，管理职能分工 表，工作流程图

联合弱电行业的实质状况， 要点剖析管理职能分工表在工作中的

实质应用方法

管理是由多个环节构成的过程

( 一) 提出问题

( 二) 筹备 - 提出解决问题的多个可能的方案， 对可能方案进行比

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较

( 三) 决议 - 从多个方案中选择 ( 四) 履行 - 履行决议

( 五) 检查 - 决议能否履行，决议履行的成效

这些构成管理的环节就是管理的职能， 下边以一个示例来解

释管理职能的详细使用：

编

号

工作任务

P=筹备；D=决议； E=履行； 项目经 C=检查； K=认识 编制项目建设管理纲领 选定工程施工队 工程动工手续

施工场所暂时用水、用电 施工图会审

编制施工进度整体计划 资料进场计划 工程资本使用计划

理 PDE P DE DE PDEC PE PD PD DC DC DE DE P PDE PE PE PDE PDE PDE PDEC PDE PDE PD P EC EC EC EC P

工程部 主管 K DE K K D C C K K

财务部

商务部

公司管

理层 D

1 3 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15

施工准备

阶段

C

E

K K K K

K

E

安全 管理

现场施工安全管理 文明施工管理

资料进场查收、报验 分部分项工程查收、报验 资料质量问题办理 施工质量问题办理 施工质量事故办理 项目进度整体计划

16

质量 控制

C C DC D C C C K C C C C

DE

K K DC C

17 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29

工程 实行 阶段

进度 控制

单项工程进度计划

工程形象进度周报、月报 工期签证 施工方案审察 工程设计更改 工程现场签证 施工队工程款支付 项目工程款决算 来往文件管理

24

成本 控制

E E

K DC

信息 管理

工程资料管理 工程档案管理

设计更改、工程签证管理 部门内部组织协调

C DE

30

组织

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协调

公司内部协调 施工队协调

现场交错作业协调 业主 / 监理单位协调 完工查收资料制作 完工查收申请 完工查收会议 保修阶段回访 保修履行

P PDE PDE PDE PDE PDE E PDE PDE

DE

K

C K K E K K

K

完工查收阶

段 售后阶段

E

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五、 弱电行业项目经理的基本工作任务

1. 项目动工前 ( 一)

参加由技术部（方案编写），项目经理、主管召开的设计交

会议，认识图纸与方案，认识设计企图

( 二) ( 三) ( 四) ( 五) ( 六)

研究图纸与方案，做项目实行计划 现场勘查

辅助技术部深入设计图纸，提出改正建议 依据工程特色辅助公司选派适合的施工队 编制施工进度总规划

2. 项目施工阶段 ( 一) ( 二) ( 三)

制作动工申请报告（提交监理 / 业主）

向施工队进行安全、技术图纸、技术方案交底

监察施工队安全文明施工，保证不发生安全生产事故，不

收到监理 / 业主的文明施工投诉

( 四) 监察施工队进度、质量。平时检查进度、质量不符，警示

整顿，拒不整顿，下达工程联系单经济处分

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( 五) ( 六) ( 七) ( 八) ( 九) ( 十)

对施工队进行施工技术指导

管理协调施工与有关施工单位的关系

负责查收、盘点进场的设施、资料，统计制作有关报表

资料进场制作资料进场报验单（提交监理 / 业主）

负责向施工队发放设施、资料，监察施工队资料使用状况 参加每周一次的现场工程例会

( 十一 ) ( 十二 )

隐蔽工程结束制作隐蔽工程报验单（提交监理 / 业主）

分部分项工程完工制作分部分项工程报验单 （提交监理

/ 业主） ( 十三 )

申请单

每个月审察施工队提交的工程进度表及工程进度款支付

( 十四 ) 每个月 25 号前，提交本月的工程进度报告及工程进度款

支付申请单（提交监理 / 业主）

( 十五 ) 参加每周一次的公司工程部例会

( 十六 ) 每周末编写本周工作总结及下周工作计划（提交主管） ( 十七 ) ( 十八 )

每个月初编写本月设施资料采买计划（提交主管） 随工程进度采集、制作有关技术资料

( 十九 ) 当有工程更改，制作工程更改单（提交监理 / 业主）

( 二十 ) 当有需业主 / 监理确认的事项，制作工程联系单（提交

业主 / 监理）

( 二十一 ) 依据进度联系有关厂家进场安装设施 3. 项目调试阶段

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( 一) 配合施工队进行设施调试、配置

4. 项目完工阶段

( 一) 采集整理工程资料，整理编写完工图纸、文档 ( 二) 编写工程完工报告 ( 三) 编写工程查收报告

( 四) 配合公司编制工程决算

( 五) 审察施工队申请的完工查收 ( 六) 向公司申请工程预查收

( 七) 向监理 / 业主申请完工查收

( 八) 参加监理 / 业主组织的完工查收

5. 售后服务阶段

( 一)

按期对项目进行回访

( 二) 接到业主的保修电话，应实时到现场确认故障及原由，并安

排相应的施工队出席维修

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