建设工程管理中的创新管理模式
近年来，我国建筑行业发展较为迅速，建筑企业不断增多，促使行业间竞争越来越激烈，建筑企业想要不断提升竞争力，还应加强工程管理的创新，提升工程的质量以及经济效益，因此本文主要探讨了工程管理中的创新管理模式，旨在为相关工作者提供借鉴。
标签：工程管理；创新；管理模式
随着我国社会的不断发展，人们的思想观念逐渐转变，在工程管理过程中，融入了越来越多的先进理念，现今全球进入信息化时代，各行业都结合自身的实际应用信息技术，提高工作效率、实现实时信息间的交流。建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
1、工程管理模式概述
工程管理涉及的内容较为广泛，包括经营活动、项目生产等，在管理过程中，利用先进的管理理论，通过科学、合理的手段，对项目工程中的各要素进行科学、合理的组织，将工程管理工作全面贯穿于项目建设整个过程，包括项目招标、项目设计、项目施工以及项目竣工等，全面落实各项管理措施以及制度，以此保证项目能够达到预期目标。由于工程管理能够加强对资源的有效整合，科学、合理的配置资源，充分提高资源的利用率，以此降低工程施工成本，提升企业的经济效益，因此在工程項目建设过程中，应加强工程管理模式的实施，这对于建筑企业的发展具有重要意义。
2、工程管理模式现状
2.1 管理模式单一
一般情况下，对于勘察、设计、招标代理、施工、监理以及代建单位的选择，一般采用的是招投标及邀标的形式，业主与多个单位签订合同，这种管理方式是受国家政策影响，显得比较单一，缺乏创新性，而且承建单位以及业主也缺乏创新意识，未引进先进的管理模式，造成管理模式单一。
2.2 承建单位各自独立
在我国的建筑行业中，建筑企业间竞争的比较激烈，导致企业管理者一味地注重生产成本和质量而忽略创新管理，施工过程中，涉及到的各个环节各个部门各个单位之间的相互协作，实现不了全面管理的话就容易造成信息的滞后，从而无法保证工程的质量、进度以及投资等控制，这样就不利于实现建设全过程管理。
2.3 项目业主的管理水平有待提高
在整个项目建设过程中，部分项目业主要全程参与建设项目的管理，并成立项目管理机构，对整个项目进行管理，在项目建成后，项目管理机构就立即解散，这样在一定程度上，增加了工程建设的成本，且不利于项目业主管理水平的提升。
3、建设工程管理中的创新管理模式
3.1创新管理理念及企业文化
（1）创新管理理念。建筑企业管理者应强化自身的创新管理意识，树立正确的创新管理理念，管理者应向先进企业学习管理理念，并根据实际情况，将学习到的先进的管理理念融入到具体的管理工作中，实现对建筑工程全过程管理，完成项目建设的工期目标、安全目标以及成本目标。
（2）创新企业文化。企业文化是企业发展的内在动力，想要促进企业长久发展，还应加强企业文化的创新，增强企业的生命力。在企业文化创新过程中，还应建立企业文化创新机制，具体内容应包括传播机制、企业文化目标机制以及激励机制等，建立良好的企业文化氛围，提高员工工作的积极性，使得企业充满活力。
3.2创新人才管理
人才对企业发展具有重要作用，为了吸引更多的人才，建筑企业还应建立创新人才管理模式，加强人才的引进，应秉着公平、公正的原则，招贤纳士，给人才更加的发展空间，为其提供发展平台，充分发挥人才资源在建筑企业发展过程中的作用，进而促进建筑工程管理水平提升。
3.3创新管理方法
在建设工程管理过程中，还应对管理方法进行创新，在具体建设过程中，还应根据工程实际情况，合理的进行管理方法的创新，以此提高建筑工程管理的效率。目前EPC模式应用的较为广泛，这种主要是由总承包商负责项目建设的相关工作，包括项目规划设计、材料设备采购以及工程施工、试运行等，而项目业主主要负责控制和监管目标。业主可以根据实际情况，进行合理的管理，进一步加强对工程项目的管理。
3.4技术管理创新
随着我国建设工程的不断发展，传统的技术管理手段已经无法满足要求，对于技术管理的创新，对提升建设工程施工水平至关重要，而且我国信息技术的快速发展，为技术管理创新也提出了重要支持。建筑企业除了要解决各种施工技术问题，还必须关注施工进度、质量、安全、资金应用、环保、财务及成本等状况，中央和地方政府的各种法律和规章制度，材料设备供应情况和设计变更等。以上问题远不是单项软件所能解决的，这就必须采用系统的信息技术，通过应用现代信息技术把上述内容有机地联系起来，供决策管理层利用。只有这样才能使管理者及时准确地掌握各类资源信息，进行快速正确的决策，使工程项目有计划、协调均衡地进行，实现人力、物力和资金等各方面的最优组合，保证工程质量、施工速度、经济和社会效益。
3.5创新管理制度
管理制度促进建设工程管理顺利进行的重要保障，建设工程管理模式的创新过程中，还应重视对管理制度的创新，应建立责任制度，明确相关人员的责任和义务，同时还应加强各部门之间的管理，协调好各部门的工作，应加强管理制度的有效落实，根据工程实际情况，对管理制度进行的不断调整以及创新，使得建设工程管理更加的完善，进而使得工程管理走向科学化、规范化以及制度化。
总结：
总之，建设工程管理对工程项目具有直接的影响，而传统的管理模式已经无法满足现代工程管理要求，所以还应加强工程管理模式的创新，跟随时代的步伐，促进工程项目的发展，提升工程建设的经济效益。所以工程管理者应强化创新意识，加强工程管理各方面的创新，包括技术管理创新、人才管理创新、制度创新等等，建立完善的工程管理模式，提高工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，进而促进我国建筑行业的不断发展。
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