石油企业供电可靠性管理方案提升研究

石油企业供电可靠性管理方案提升研究

【摘要】随着社会的发展，石油企业对于电力系统的要求越来越高，如何保证电力系统的稳定可靠，为石油企业发展和人们的生活提供稳定的电力是每个电力公司应该思考的问题。由于种种原因，目前国内电力公司还存在一些电力稳定问题，应对危机能力也还需要进一步提高。本文通过分析石油企业供电可靠性管理方案的提升策略，帮助完善电力系统的管理体系，为石油企业发展提供更加稳定的电力。

【关键词】石油企业 供电系统 可靠性 方案研究

随着经济的快速发展，社会对石油企业的发展都提出了新的要求。作为石油企业运转的动力，电力系统的安全稳定关系重大，保证电力系统的持续可靠供电是每个电力公司应该思考的问题。然而，由于石油企业供电需求量大，常常导致供电系统出现一些不稳定问题，有时甚至会对石油企业的发展造成一定的限制。因此，对于供电公司来说，应该加强内部管理，提升供电系统的可靠性，最大限度的减少停电的发生。

1 供电可靠性管理范围

供电可靠性是指石油企业的供电公司在指定的电力需求下不间断生产、传输、供应电力的能力。它涉及的方面十分广泛，在电力的生产、运输过程中任一环节出现问题，都将导致电力的供应受到影响。因此，维护电力系统的安全稳定关系到发电、输电等一系列环节，这也使得维护管理工作更加复杂，需要面对更多的挑战。

2 供电系统管理原则

石油企业的供电系统在管理过程中，应该尽量满足以下几条原则：2.1 保证电力系统的稳定性

电力系统的持续稳定关系到石油企业的发展和人们的正常生活，一旦出现问题，将会引起严重的后果。因此电力系统的可靠性管理应该时刻将供电系统的稳定作为第一位，保证电力始终满足城市正常运转的需求。

2.2 保证电力系统的安全性

这也是电力可靠管理的重要指标之一，由于电力系统管理比较复杂，而且出现问题后危害性极大，因此一定要在满足石油企业供电需求的前提下，最大限度保证电力系统的安全性，在进行电机、电网管理维护时也应该以人为本，做好防护工作，避免发生意外情况。

2.3 制定危机防范措施

即使再严密的管理系统也会出现一些问题，而如果事先做好危机防范措施，就能在一些特殊情况发生时不至于慌乱，并能根据实际情况及时采取有效措施进行应对，将损失减小到最低。通过近些年来一些电力公司出现问题的表现来看，石油企业的供电企业对危机的防范意识还有待提高。

2.4 提升管理水平，节约管理成本

石油企业的供电公司在满足以上原则的前提下也应该致力于提升内部的管理水平，减少在管理上的成本，加快企业运转效率，提升企业竞争能力，获得更好的经济效益。

3 供电可靠性管理具体方案

为了完善石油企业供电可靠性的管理，首先应该有一个完整的管理体系，保证管理中的领导层、管理层和执行层能够统一步调，共同为提升管理水平而努力，具体来说，应该做好以下几点。

3.1 领导层

领导层作为管理体系的决策者，对管理的水平和管理系统的质量有着很大影响。因此在选择管理系统的领导层时，一定要重视领导的自身素质和专业素质，选择最合适的领导，才能从根本上提升企业管理效率，提升电力公司竞争力。

3.2 管理层

管理层是管理系统的中坚力量，很多工作和相关指示都要经过管理层进行实施，因此，管理层运转的好坏对系统的管理质量也有着重大影响。管理层应该提升自身责任意识，充分重视企业利益，按照上级规定完成任务的同时，准确讲管理层的思想传达给执行层，并认真安排相关工作，保证系统的高效有序运行。

3.3 执行层

执行层作为管理理念和管理策略的执行者，决定了管理系统的最终成果。因此加强对执行层的相关技术的训练就显得很有必要。应该重视对石油企业电力系统的日常维护工作，及早发现电力系统运行过程中存在的问题并及时报告给上级，采取相应措施及时解决，防治问题恶化。同时，对于一些设备的维护也应该由执行层完成，应该提升工作态度和责任心，将工作按照要求完成，只有这样，管理的理念才能得到有效的落实。

4 应用情况和典型案例

2009年初，中国石油冀东油田供电公司将可靠性专业管理与同业对标有机结合，按照“以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效改进为目标”的原则要求，开展了可靠性专业对标工作，关注过程，定期跟踪，通过专业指标、管理内容和工作方法对标，为本单位找准定位，不断提高用户供电可靠性管理。

公司采取自查、互查、检查相结合的评估方法，建立起可靠性常态检查评价的工作机制。各供电营业所每月日常自查，保证数据填报的真实性、准确性和完整性要求；每季度对各供电营业所进行可靠性管理工作互查和检查评价。可靠性管理工作重心下移，把可靠性工作重点放到班组和作业现场，实现作业现场的标准化、精益化。深入开展精益生产管理活动，细化各个流程管理环节，提升管理水平。深入开展综合检修计划精益管理项目，减少重复性停电；通过实施作业的标准化管理，减少停电事件，缩短停电时间，缩小停电范围；通过防外力管理活动，控制外力故障的发生，减少故障停电事件；通过抢修流程精益项目改进，缩短故障停电时间，减少故障停电损失。增加带电作业工作，扩展带电作业的范围和项目，提升带电作业质量和次数，努力做到不停电作业。

5 结语

电力系统的安全稳定对于石油企业有着重要意义，维护电力系统的安全可靠是每个石油企业供电公司应尽的责任和义务。石油企业供电公司应该从内部做

起，提升管理水平，加强对于电力系统的管理，保证电力系统持续供电。电力系统管理体系还有很多问题需要解决，对此进行深入的分析研究有着一定的现实意义和社会意义。

参考文献

[1] 天津市宝坻供电有限公司，技术与管理并重打造安全可靠供电新局面，2001年4月

[2] 辽宁省大连市金州供电分公司，专业管理提升供电可靠性水平，电气化设备，2010年第02，总第273期

[3] 张晓明.电力系统的安全稳定性研究，电力与电气，2004年4期