绩效考核方案

我部门根据公司领导的指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本公司的工作考核草案。

一、 考评原则

1、 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；

2、 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价

考虑到职位的特殊性，本公司的考评内容分为以下三部分： （1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由任务布置者进行考评；

（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准宜以等级类进行核定，如采用A、B、C、D、E，满分为100分，参与进项目的员工均为100分为绩效考核基准。

考核方法

考核类型 月度考核 年度考核 试用期考核 特殊考核 提交时间 当月10日之前提交上月明细 当年11月-12月 试用期一次 按实际需要 评价时间 当月20日之前 次年1月20日之前 试用期期末 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：

等级 A级（10%） B级（15%） C级（50%） D级（20%） E级（5%） 分数 90分～99分 80分～89分 70分～79分 60分～69分 60分以下 A．员工每月10日之前向总监提交工作承诺书（内容见附表1），由总监审核后生效，次月10日之前由部门总监对员工工作进行评定打分。

B．部门总监按规定的绩效考核方案进行考核，之后上报总经理。 三、考评者与被考评者 1、考评者

直属上级、次上级两类。 评价者的职责如下：

评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2、被评价者

被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。 四、考评者训练

1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （１）理解绩效评价制度的内容和结构。 （２）确认评价规则。 （３）统一评价者的评价尺度。 五、考评结果的运用

考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；

考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；

考评结果分部门、分类别由人力资源部存档，经总经理批准方可查阅，原件不得外借。 六、奖金的体现方式

奖金分季度奖金与年度奖金两种，两种奖金统一以奖金包的形式发放，即公司各大部分别为一个奖金包，奖金包直接与部门经理、员工的绩效挂钩。

七、考评申诉

被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。

人力资源部