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岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要 项目经理 工程部 副总经理 所负责项目所有工作人员 负责主持所负责项目的全部工作。 职责与工作任务 表述 职 责 一 可以调配所负责项目现场人力、物力、财力、施工队，和申请使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 指挥项目的生产经营活动; 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人； 负责协调本项目的生产和管理工作; 负责机械进场和料具管理工作； 参与材料采购及进场材料的管理工作； 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人； 根据公司的要求，负责组织落实招工工作; 关系的协调： 外部 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 负责向甲方收取工程进度款。 内部关系的协调： 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 监督预算员与甲方的对帐工作。 分管工作 岗位定员 薪酬类型 岗位性质 所负责项目 若干 月薪＋绩效（月、年） 管理类 工作 任务 表述 职 责 二 工作 任务 职 责 三 表述 工作 任务 表述 生产管理工作: 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作； 组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。 项目部内部管理工作: 抓好项目部的安全生产,督促、支持安全生产管理工作； 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 对项目部工作中不正之风进行处理； 组织做好项目部的培训工作； 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作; 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 权 限 第1页 共2页
职 责 四 工作 任务 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的具体权限如下： 对工程项目的经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配使用权； 有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩,提请辞退； 有权对施工作业队和工人奖惩和辞退； 审批零星材料的采购,提出项目部内部的分配决策; 有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施; 有权主持处理质量事故。 在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限： 前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向总经理室请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。 施工进场阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足; 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料； 有权得到合理的业务支持。 施工阶段： 有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位； 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源； 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持； 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部； 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 客户（甲方）、供应商 其 它 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 考核指标 1、重要任务完成情况； 2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率； 3、与甲方合作满意度； 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能. 任职人员签字
签 批 第2页 共2页
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