书
总经理助理
使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 职位代码 定员人数 职系 职等职级 工作概述： 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解 协助总经理制定20% 公司战略规划并提供决策建议 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案 协助总经理执行起草公司各阶段工作总结和其他正式文件 70% 公司战略、配合按照行业的相关的方针、政策、法规，制订出符合部门发完成相关管理工展要求的各项管理的规章、制度和工作流程 略 略 业绩衡量标准 总经理助理 工作性质 工作地点 所在部门 直属部门 工资等级 总经办 董事会 直属上级 所辖人员 审核人 批准人 填写日期 总经理 总经理 总经理 作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要 配合总经理处理外部公共关系（政府、学术、媒体、重要客户等） 配合公司有关部门开展企业文化建设工作 10% 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 决策权 审核权 监督权 建议权 用人权 考核权 其它 工作关系： 直接上级：总经理 内部协调关系 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：（根据实际需求而定） 间接下属：（根据实际需求而定） 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 权限范围内的决策权 权限范围内的财务审批权 对所属下级的工作的监督、检查权 对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 总经理赋予的其它权利 权限内容 工作关系图： 总经理 内部 外部 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 总经理助理 其他管理高层、各部门、员工 根据实际需求而定 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 □ 接受过战略管理、领导力开发、项目管理、组织变革管理、合同法等方面的培训。 □ 5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。□ 知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； □ 具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； □ 熟悉行业动态及发展趋势； □ 具有较强的组织、协调、沟通、领导能力； 知识及技能 □ 具有出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； □ 具有较强的独立工作能力和公关能力； □ 具有很强的判断、决策、计划与执行能力； □ 良好的口头及书面表达能力； □ 具备较好的英文听、说、读、写能力； □ 熟练使用办公软件。 □ 良好的敬业精神和职业道德操守； □ 为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力； 态度和品质 □ 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；□ 好学上进、工作热情、责任心、事业心强； □ 良好的团队合作精神。 □ 兴趣爱好： 其它任职要求（根据需要） □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 工作条件： 工作场所 环境状况 工作时间 独立办公室 舒适 正常 工作均衡性 不忙 危险性 职业病 工具设备 备注： 基本无危险 无职业病危险。 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、交通设备、通讯设备等
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