整体解决方案系列 |
工程质量监理控制措施 |
（标准、完整、实用、可修改） |
・i. |
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编号：FS-QG-80735
工程质量监理控制措施Engineeringquality supervision control measures
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目
标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
工程质量控制措施（监理部份）
（一）质量控制的基本原则
工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、
安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施
工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，
坚持"科学、公正、守法”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪
监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：
1、坚持质量第一的方针。
2、坚持以人为控制核心。
3、坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、 事中
控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无
论由现何种变化都必须坚持监理工作
"先审核后
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实施、先验收后施工(下道工序厂的基本原则。
4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度， 数
据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必
须通过严格检查，以数据为依据。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
(二)质量事前控制的措施
1、事前控制组织措施
(1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。
(2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大
技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡
视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、
检查。
(3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制
度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量
计划和通病根治措施。
2、事前控制的技术措施
(1)坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块 (段)，
由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大
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面积施工。项目监理部的监
(2)及时编制指导监理工作的监
理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划 ；
根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细 则，明确每
个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化 监理。
(3)严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查 批准
承包方申报的施工组织设计 (施工方案)及施工准备阶 段工作，不符
合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。
(4)参加图纸会审，做好设计交底记录。
(5)督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料
检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具 备的条
件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
(6)铝合金、塑钢门窗应进行三性(水密、气密、抗风)试 验抽
查；对主要装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确 认。
3、事前控制的经济措施
(1)督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的 场地和
施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防
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止业主承担其损失的责任；
(2)严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起 的工
程费用增加和索赔事件的发生；
(3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用
增加等索赔事件的发生；
(4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及
贵重材料单价必须履行业主签认手续。
4、工程质量事前控制的合同和信息措施 ：
(1)审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查
或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程
的分包工程施工；
(2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并
应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
(三)质量控制的事中控制措施
1、事中控制的组织措施
(1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重
点部位关键工序的报验制度O
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(2)关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，
对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。
(3)建立并坚持实施硅浇筑令，硅浇筑必须由承包方的钢筋、模
板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、
浇筑中应做硅试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认
后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑硅。
(4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理
人员必须到场到岗。
(5)由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求 各单
位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正
措施并提由下月质量要求。
(6)注意与业主、承包方的沟通交流。
2、事中控制的技术措施
(1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师
排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实
施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处
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理的结果做由书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规
定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人
员进行监督。
(2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现
和纠正施工问题。
(3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合
格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。
(4)严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极
想办法、由主意，保证工程顺利进展。
(5)对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措
施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。
(6)分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料， 认
真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有
关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分
步进行。
(7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。
3、事中控制的经济措施
对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工
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程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。
(1)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程
进度款不予以支付；
(2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工
程质量问题造成的投资增加。
4、事中控制的合同和信息措施
(1)在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检
验，并建立检验台帐；
①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；
②砌筑砂浆的强度；
③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；
④墙体材料；
⑤水泥；
⑥防水材料；
⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管
⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；
⑨土方工程中的压实系数；
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⑩承重结构中使用的外加剂
未成品和材料。
；其他必须见证送检的成品、
(2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导， 沟通信
息促进监理工作不断完善。
(四)质量事后控制的措施
1、质量事后控制的组织措施
建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时
对已完成工程进行验收。
2、质量事后控制的技术措施
单位工程完成经施工单位复验后，报监理组织业主、设计、施
工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提由整改要求，同时核查施
工单位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理
复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关
单位对单位工程进行竣工质量验收。
3、事后控制的经济措施
(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签
证。
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(2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。
4、工程质量事后控制的合同和信息措施 ：
(1)审核竣工图及承包单位其他技术文件资料 ；
(2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理
资料。
(五)工程质量问题和质量事故处理
1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、 重
点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重
程度按照规定分别处理。
(1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提
由处理方案；监理工程师审核后(必要时一经建设单位和设计单位
认可)，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。
(2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工
程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写由质量问题调
查报告，提由处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计
单位提由处理方案，
重新进行验收。
批复施工单位处理；处理结果
(3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
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2、施工中发现的质量事故， 施工单位应按有关规定上报 处
理；总监理工程师应书面报告监理单位。
3、监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进
行复查，并予以记录。
建筑安装工程技术复核的项目和内容
项目内容
定位测量定位的基准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、
标高等，沉降观察
建筑物、设备基础土质、位置、标高、尺寸
模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程序、
模板内部的清理工作，湿润情况
钢筋混凝土现场砂、石料的质量和水泥品种、标号；预拌
混凝土质量；预制构件的位置标高；钢筋的规格、数量、绑扎、搭
接长度、焊接质量、钢筋张拉应力、吊装构件的强度，现
浇混凝土配合比等
砌砖体墙身轴线、门窗洞口位置尺寸、皮数杆、砂浆配
合比等
管道采暖煤气、上下水和架空埋地工艺管道及化粪池检
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查标高尺寸和坡度
电气预埋管、电线、变压器、形状的位置、标高、尺寸
等
设备装置开箱检查的完好情况，
附属仪表的完好情况等
附件备件的数量、规格、
其他根据工程情况，自行拟定复核项目
请输入您公司的名字
FoonshionDesign Co., Ltd
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