简述国企人才流失问题研究

Word文档可进行编辑 简述国企人才流失问题研究 [论文关键词]国有企业 人才流失 [论文摘要]目前,中国国有企业人才流失现象特别严峻.本文就人才流失得缘故对国企造成得妨碍以及应采取得对策做出分析.

一、国有企业人才流失得要紧缘故

1．追求良好得工资福利待遇.国企薪酬低、待遇差.随着住房、医疗、养老保险等制度社会化,国企在福利保障方面差不多没有优势.相反一些非国有企业工资水平、福利待遇高于国有企业,外界优越得工资福利条件具有强大得吸引力,这是

大部分国企职工“跳槽”得要紧缘故. 2．寻求自身价值得实现和潜力发挥.目前,大多数国企用人机制僵化,一些国企人事治理还没有打破传统得干部治理模式,任用干部还存在论资排辈和任人唯亲得现象,一些人才没有发挥才华和能力得平台.另外部分国企机构设置不合理,岗位职责不明确,部分人学非所用.相反,非国企用人机制灵活,任人唯贤,用其所长,给人进展得空间.

3．谋求拓展自己更大得进展空间.许多优秀人才苦于国企技术力量薄弱,工作环境差,在国企工作数十年,难以做出成果.再加上“出国热”“特区热”得冲击,因此一些国有企业得“骨干”纷纷出国或到发达地区,去查找能够尽情施展自己才华得天空和舞台,以实现自己得价值和人一辈子抱负.

4．人才市场得建立加剧了人才得流失.随着我国经济得快速进展,首先是经

济发达地区出现了人才短缺现象,人才短缺加剧了人才得竞争.有关人事制度和用工制度得变化,为人才流淌提供了宽松得政策环境,国企、三资企业、私企和乡镇企业都能够参加到人才竞争行业中来,这就为人才流淌提供了极大得方便和可能.wcOm

二、人才流失对国企造成得妨碍

1．无形资产严峻流失.关键人才得流失势必造成许多方面得损失.高水平得治理人员是企业得脊梁,他们得离去削弱了企业得治理能力；优秀得技术人才能使企业保持技术上得优势,其流失不仅使产品开发工作停滞,而且使关键技术流失；精通市场得销售人员能确保企业市场优势,其流失会导致市场份额下落、利润锐减. 2．提高企业竞争力得成本.培养人才

需要时刻少则3-5年,多则时刻更长.培养人才也需要一定得资金投入.国企花费一定时刻和金钞票培养出来得人才一旦流失,培养新人需要时刻,也需要更多得资金投入.在此期间假如遇到企业进展得契机,因没有人才而在同行竞争中受到更大得压力,丧失机会其造成得损失估计不是一个小数字.

3．给企业带来更大得威胁.流失后得人才大部分成为国企得竞争对手,有一部分人创办了自己得公司,还有一部分人加盟到相同或相近企业任职.在激烈得市场竞争中,这无疑使原国企雪上加霜. 4．给职员带来心理上得冲击.所谓人才,大基本上指那些技术好、能力强、素养高得人.他们是企业得骨干或精神支柱.他们得离去无疑给其他职员内心蒙上阴影,导致人心不稳、精神不振、凝聚力涣散.人才得流失还会产生“磁石效应”,往往引起相关人员得连续“跳槽”,这无疑会对原企业产生致命打击.

三、针对企业人才流失应采取得对策

1．企业领导要不断更新人才观念.面对越来越多得人才流失现状,非常多国企使出软硬兼施得招数阻碍人才外流,最后不仅是人才留不住,还导致与职员关系紧张.与其殚精竭虑地捆住人才,不如大大方方得给那些想离开得人才以方便,把他们视为单位得朋友、资源,与其保持终生交往,使其流而不失,也许有一天他们会给单位带来新得资源.

2．寻出咨询题,加以改进.一般企业人员离职时,将关注点放在财务审计、工作交接及实物资产交接等咨询题上.事实上建立离职面谈制度或许效果更好.由于离职人员预备离职,他们对单位得忌讳非常少,往往对企业内部得治理、企业文化、公司理念、公司进展战略及其他咨询题能做出客观、公正、大胆得评价.能够讲离

职人员得抱怨是企业最宝贵得财宝,了解离职人员具体得离职缘故,有助于发觉企业治理得“症结”,企业能够针对这些咨询题加以改进,有助于提高国企治理水平,提高企业得市场竞争力.

3．切实改进目前国企得工资分配政策.工资收入是职工生活最差不多得物质基础,待遇得高低也是自身价值最直截了当得体现.国企应改变目前分配政策中“干多干少一个样,干亏干盈差不多”得分配现状,要让贡献大得职工获得高酬劳,收入分配要向经营人员、技术人员倾歪,打破不合理得平均主义,切实拉开分配差距.

4．建立良好得用人机制和奖励机制.首先是建立公开、平等、竞争、择优为导向得有利于人才快速成长得选人、用人制度,把有能力、有魄力得优秀人才选拔到领导岗位上来.打破干部终身制,实行干部能上能下制度.其次是建立良好得奖励机制.市场经济条件下,物质激励是最有

效得激励.关于工作出色、业绩优异得职工,要在职工住房上、奖金分配上给予体现.再次是要重视对职工得精神激励.如鼓舞职工为单位得经济进展提出合理化建议,评选合理化建议奖,对有贡献得职员实行记功、嘉奖、职称晋级、评选先进代表等精神激励方法,激发他们得成就感和进一步做好工作得上进心.

5．要高度重视职工得教育培训工作.国企领导应转变观念,把职工得教育培训工作放在首位,进一步加大职工教育培训得力度和资金得投放力度,采取多种形式得学习和培训方式,提高国企人员整体素养.

6．培育良好得企业文化.成功得企业文化关于职工潜移默化得作用有时比物质激励更为有效.国企要大力弘扬企业文化中得精华,塑造干事创业得良好环境.在国企内部制造一个公平、公开、公正得良好工作机制,在工资制度、人事制度上进行改革,为人才成长和价值得实现提供

展示发挥得空间.