年度考核个人总结

年度考核个人总结

范例：（生产经理）

一年一度的考核又到来了，下面我将根据本年度作为生产经理工作息息相关的8个方面来阐述本年度的工作总结。希望这一年在生产经理工作岗位上的付出能够让公司对我们全体生产员工的工作的认可。

第一方面，百分之一百的完成公司下达的生产计划。全年我生产部门接到了3000吨的低温纯牛奶的生产计划。按照每批次的订单计划保质保量的完成雇主的订单。在完成生产计划的同时我生产部门不仅在完成任务的同时还节约出了原材料，没有造成任何因质量事故产生的问题产品的浪费。因整年度完美的生产交付雇主在年末时与我司又签订了3000吨的续签计划，此刻作为生产经理和全体生产员工心情无比的激动，这是我们全体员工努力的结果，今后我们会再接再厉。

第二方面，本年度能够完美交付生产产品还源自于生产部门对生产设备的不断改造和调整；在生产过程中难免会出现设备故障引起产能下降。为了解决这个难题，我下达了奖励任务，鼓励员工自助研发机器设备改进的活动。通过此次激励，不少精通机械的员工对原料以及成品工作的设备进行了改进，不仅提高了产品生产的进度，而且减少了产品发生质量事故的隐患。

第三方面，由于设备的升级以及改造，机器变得更加先进后，我们在原材料的使用上也大幅度减少，控制了成本，也就是变相的提高了生产效益。这些与我们生产部门精通设备的员工息息相关。

本年度通过更改绩效考核后，大部分员工通过绩效的激励，能够正确的认识自己的工作与自己的工资挂钩，工作积极性大幅度增加。绩效考核也能够稳定住人员，人员稳定后机器在操作和使用上非常的熟练。作为生产经理开展一些提升技能的班会。通过技能的提升在生产过程中能够大幅度减少质量问题产品，也节约一定的辅料。

设备改造后，我们作为生产部门也在强调绩效与我们日常操作工的操作息息相关，引起了不少操作工的重视。在我们不断的强调下也控制住了能源的耗用。不断的强调让员工意识到如果生产有结余，能够盈利那么员工们也能够分到一笔奖励。在我们不断的努力下能耗的耗用在不断地下降，从而降低了每个月的生产成本，结果是非常可喜的。

本年度车间生产安全是0事故，这个欣慰的成绩完全来自每天班会以及下班总结前后教育的结果。不断的培训员工对于安全的认知，强调安全的重要性，要每位员工对于安全操作机器都保持着敬畏之心。

本年度我们生产部门还经历了企业内审以及外审工作，强调了车间卫生的重要性，经过全员的努力对车间卫生也常常保持在最佳状态。做到了无论是在生产还是在停产状态我们的卫生状态都是以最佳状态出现在领导眼前。

以上就是我作为生产经理对本年度工作内容的总结，希望在下一个年度能够越做越好越做越强！