在线旅游行业的竞争现状

我们必须要认清旅游行业的几个事实，承认几个现状：

一是机票、酒店领域的竞争已基本处于集中化阶段末期、即将进入平衡阶段：

机票领域去哪儿、携程、腾邦等巨头地位基本确定；酒店领域携程老大位置牢不可破，艺龙老二的位置也基本确定，美团、去哪儿、同程、住哪等呈梯队式跟进，目前酒店OTA领域的创业者已经很少。

二是在线旅游的战火已经在朝门票、火车票、邮轮、度假、租车等领域燃烧：

显然机票的战斗早已熄火，酒店的战斗基本进入尾声，胜负已分，度假的战火还有得打，门票、邮轮、租车、火车票的战火则即将燃起；

三是大量的创业者涌现在出境游、周边游等新的细分领域：

我认为，创业者是敏锐的市场风向标，大量创业者的涌现于出境游、周边游、门票等新的细分领域，也有很多创业者采取新的模式，如限时特卖、P2P等，意味着这些领域未来3-5年会成为行业的重要组成部分；

四是在线旅游正由单业务竞争转向全产业链竞争：

携程在机票+酒店业务牢不可破的同时，通过资本战略，在移动酒店、短租、租车、攻略、海外旅游等领域落子布局，又在门票、邮轮、签证等领域投入大量资源；去哪儿在酒店、攻略、当地人、门票等新业务领域也加强布局。

在移动端，由于APP的下载需要成本，因而用户会更倾向于提供更多可靠服务的APP。一站式的服务将是未来的主流，而不同于PC端的专业化定位。

无论是从消费者的用户偏好来看，还是从各家公司财报来看，多业务线条看起来更受消费者欢迎，也同样能分摊更多的成本，降低费用率。

五是各公司在移动端的酒店竞争基本处于同一水平，艺龙并无明显优势：

2007-2012年之间，由于携程的瞌睡，艺龙曾经获得了一定时间的追赶机会。但随着携程的醒悟和牛人的回归，在移动端艺龙的竞争优势并不明显，携程、艺龙处于同一起跑线上，而与美团相比，甚至在用户体验、后台操作等方面，艺龙还存在一定差距。

六是艺龙在在线旅游领域的老二地位危险：

艺龙一直以来被认为是在线旅游的老二，但目前随着去哪儿的上市，从市值来看，老二地位已丢，途牛、同程等公司虽未上市，但其估值未必目前低于艺龙。；从业务 规模上来看，在酒店领域，美团、去哪儿紧追其后，压力很大。根据最新的财报，2013年Q4，艺龙的酒店间夜量是携程的58%，环比下降8个百分点。

综合起来，我总结在线旅游目前的行业特征是：机票+酒店领域进入集中化阶段末期，市场格局基本确定；移动端酒店各家基本在同一起步线上；新业务领域百花齐放、蓄势待发；竞争对手或全力以赴新业务或投资布局，产业链布局成为其竞争策略。

基于前面的分析，在线旅游领域目前在酒店、机票领域的竞争格局基本确定，按照本文第一部分的观点，在该阶段，老二打败老大的概率是很低的。

当然这只是经验和假设，市场总是存在极大的不确定性，所以未来如何也不能下定论。