一、 清洁部主管向管理处经理物业管理部负责，主持部门全面工作，
严格执行公司及管理处的各项指示安排，策划部门人力、物力的使用情况。
二、 抓好部门的组织建议和思想建设，制订员工培训计划，每周开
一次领班会议、分析、研究员工的思想动态；每月召开一次员工会议，充分调动员工的工作积极性。
三、 建立部门各项规章制度，检查、督促岗位责任制和操作规程的
执行情况，每天巡视本部门工作范围，及时发现问题，及时整改，不断提高服务质量，落实奖惩制度。
四、 制定工作计划及有关垃圾处理、污染控制等方面的详细规定，
并予以实施。
五、 加强与其它部门的联系，树立整体工作思想，互相沟通，不发
生纠葛、矛盾，不推诿工作。
六、 加强管理业务的学习，不断提高管理水平和领导技巧，熟悉工
作业务技能，提高工作效率、质量。 七、 与领导一起搞好班组建设。
八、 关心员工、爱护员工，学会做员工的思想工作，做员工的知心
人。
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