水果店店长(第一负责)人绩效考核评分表

 门店第一负责人绩效考核评分表 考核期间： 年 月姓名职位所在区域得分自评123业绩目标60%销售目标完成率毛利目标完成率损耗率控制503010 A）≥100%，得50分；B）≥90%， 得40分； C）≥80%， 得25分；D）＜80%， 得0分. A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分. A）≤5.0%，得10分；B）≤5.5%，得7分； C）≤6.0%，得3分； D）＞6.0%% 得0分.按全部直营门店费用率由低向高排名：A)第1-3名，得10分；B)第4-6名，得7分；C)第7-10名，得3分；D)第11名及以下，得0分.备注：费用率=费用额/销售额*100%，费用额=薪资+耗材费+水电+电话费. A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分. A）≥100%，得20分；B）≥90%， 得15分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分. A）≤16.7%得30分；B）≤18.2%得15分； C）＞18.2%不得分.备注：（1）离职考核界定：正式入职的员工，7天内试岗离职及公司解聘的员工不计入考核；（2）人员离职率=当月离职人数/【（月初人数+月末人数）/2】*100%。A）货量管理；B)鲜度管理；C）陈列规范；D)销售氛围；E)分区定岗；F）班会召开.上述6项工作，有1项不到位的扣5分，扣完为止。月度商品异常盘亏金额≥3000元的，取消门店当月全部绩效，另视情形追究赔偿责任.本店本店本店财务部财务部财务部上级结果序号目标类别权重考核项目分值评分标准考核范围考核主体4费用率控制10本店财务部56管理目标740%销售前10单品任务完成率线上销售任务完成率3020本店本店区域经理区域经理员工流失率30本店行政人事部8日常管理评价20本店区域经理910考核否决项0%门店库存管理0本店营运部绩效得分绩效得分=业绩目标得分×60%+管理目标得分×40%=考核人（签字）审核人（签字）11