公司例会管理制度
第一条 公司管理人员例会每周举行一次，由总裁主持，总监及各部门经理级人员参加。
第二条 会议主要内容为：
1．总裁传达董事会、总裁办公室精神。
2．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总裁或其他部门协调解决的问题。
3．由总裁对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
4．其他需要解决的问题。
第三条 与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
第五条 各部门经理主持召开本部门例会。每月不得少于2次。
第六条 部门例会主要内容为：
1．听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。
2．研究制定本部门工作计划及考核措施。
3．传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求，反应员工工作建议。
4．其他需要在部门例会上解决的问题。
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