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1
1. 管理学的学科性质着重于（
A. 社会科学
B.
经济学
）
） C.
边沿科学
D.
自然科学
2. “管理机构从最高一级到最低一级应当成立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管 理十四原则中的哪一项（
A. 一致指挥原则 B. A. 经济人 A. 韦伯
B. B.
一致领导原则 C. 社会人 孔茨
C. ） C. ）
等级链原则
）
自我实现人
D.
集中化原则 复杂人
3. 霍桑实验的四个结论中对员工的定性是（
D. D.
4. 决议理论学派的代表人物是（
巴纳德 西蒙
5. 管理过程学派重申的是（
B. 管理的核心是提高劳动生产率 C. 在管理中要重视人的要素
A. 管理是让他人同自己去实现既定目标的过程
D. 在成立正式的、非人品化的组织系统 6. 层次区分主要解决的组织问题是（
A. 横向构造问题 C. 横向协调问题
B. D.
）
）
纵向构造问题 纵向协调问题
7. 直线型组织构造一般只合用于（
A. 需要按职能专业化管理的小型组织
B. 没有必需按职能实现专业化管理的小型组织 C. 需要按职能专业化管理的中型组织 D. 需要按职能专业化管理的大型组织 8. 以下对于受权的表述正确的选项是（
A. 受权相当于代理职务 C. 受权是分权的延长 哪一项原理？（ A. 直接收理原理 C. 命令一致原理 A. 链式
A. 经济人 A. 泰罗
）
受权是部门区分产生的
受权是上司在必定条件下委授给部下的自主权
B. D.
）
B. D.
9. 重申上司主管所公布的命令、 指示不可以互相矛盾、 反抗， 更不可以“朝令夕改”指的是以下
一致领导原理 直接控制原理
10. 以下交流网络中传达信息速度最快的是（
B. B.
）
式
D.
轮式 社会人
环式
11. 权变理论中对人的假定是（
） C.
B. 韦伯
自我实现人 D.
复杂人
）
D. 福特
12. 提出管理包含计划、组织、指挥、协调解控制等五项职能的是（
C. 法约尔
13. 小张大学毕业后，在一家公司工作。他工作踊跃，并和其余人合作，成功地开发了一新产
品，领到了较丰厚的奖金。开始时很快乐，随后不久，他无心之中看到了领发奖金
一览表，神色一下子就阴森了下来。以下哪一种理论能够较合适地予以解说？（ A. 双要素理论 A. 理论层
B.
B. 希望理论
制度层
C. 公正理论 ）
C.物质层D.
）
D. 需要层次理论
14. 组织文化的源泉是组织文化的（
精神层
15. 某公司生产某种产品，单位售价为 300 元，单位产品改动成本为 200 元，生产该产品的
.
管理学复习试题
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固定成本为
4000 元，当盈亏均衡时销售量为（
）
16. 亚当·斯密在《国富论》中重申了（
）
决议的重要性 计划的重要性 人际关系学说 管理方格论 ）
A. 人际关系的重要性 C. 劳动分工的重要性
A. 理想的行政组织系统理论 － Y 理论
B. D.
17. 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（
）
B.
D.
18. 高层管理者所作的决议多属于（
A. 程序化决议 B. 非程序化决议C. 业务决议 D. 管理决议
19．在工业公司中区分有生产部门、 销售部门、财务部门等， 这类区分部门的方法叫做
A. 职能部门化
B.
产品部门化
C.
市场部门化 D.
工艺过程部门化
20. 依据希望理论，对被激励对象产生最大激励力量的状况是（
）
A. 希望值低，效价也低 B. 希望值低，效价高 C. 希望值高，效价也高
D. 希望值高，效价低
题号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案A C B D A D B D C B 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
答案D
C
C
D
A
C
A
B
A
C
2
1. 以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特色（
）
A. 重视人的要素
B. 力争决议中减少个人艺术成份
C. 依据不一样的详细条件，采纳相应的组织构造、领导方式等 D. 经过提高工人的“士气”，进而达到提高效率的目的 2. 管理层次产生的主要原由是（
）
A. 职能分工的需要 B. 管理宽度的限制
C. 权责明确的需要 D.
部门区分的需要
3. 领导寿命周期理论将领导行为界定为两个维度，即工作行为和（
）
A. 关系行为
B.
领导行为 C. 任务行为 D.
职位行为
4. 科学管理理论的中心问题是（
）
A. 拟订工作标准 B. 提高效率 C. 科学培训工人
D. 提高收入
5. 需要层次论认为，人的最低层需假如（
）
A. 生理需要 B. 安全需要 C. 尊敬需要
D.
交际需要 6. 职能型组织构造形式的优点是实现了（
）
A. 管理现代化 B. 管理专业化 C. 一致指挥 D.
一致领导； 7. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的构造称之为（
）
A. 塔式构造 B.
扁平构造 C. 事业部构造
D.
矩形构造
8. 被称为“科学管理之父”的是（
）
A．泰勒
B. 法约尔
C.
韦伯
D. 梅奥
9. 在现代管理学中，管理人员对目前的实质工作能否切共计划而进行测定并促进组织目
.
（
）
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实现的过程，被称为（ ）
A. 领导
B.
组织
C.
创新 D. 控制
10. 面对将来可能表现的多种状态，决议者虽没法早先确立终究表现何种状态，但可判断各
种状态出现的概率。这类决议属（ ）
A. 确立型决议法 B. 风险型决议法
C. 非确立型决议法 D.
追踪决议法
11. 亚当·斯密在《国富论》中重申了（
）
A. 人际关系的重要性 B. 决议的重要性
C. 劳动分工的重要性
D.
计划的重要性
12. 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（
）
A. 理想的行政组织系统理论 B.
人际关系学说
C.－Y理论 D.
管理方格论 13. 高层管理者所作的决议多属于（
）
A. 程序化决议B. 非程序化决议
C. 业务决议 D.
管理决议
14. 在公司中区分有市场部、物流部、品管部、生产部等，这类区分部门的方法叫做（
A. 职能部门化 B. 产品部门化
C. 市场部门化
D.
工艺过程部门化
15. 依据希望理论，对被激励对象产生最大激励力量的状况是（
）
A. 希望值低，效价也低 B. 希望值低，效价高
C. 希望值高，效价也高
D.
希望值高，效价低
16．当一位 30～ 40 岁的科研工作者显示出优秀的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应当是：（注意，其实不排挤其余方面的合适奖赏）
（ ）
A. 高额奖金 B.
装备最好的研究条件
C. 提职
D.
精神奖赏（如评为劳模）
17. “治病不如防病，防病不如讲究卫生”依据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方
式最重要（） A. 预防性控制 B. 及时控制 C. 反应控制 D.
任务控制
18. 对公司来说，组织改革是（
）
A. 应当防止的
B. 能够防止的 C. 没法防止的 D.
惹起杂乱的本源 19. 统计剖析表示，“要点的事老是少量，一般的事常是多半”，这意味着控制工作最应重
视（）
A. 突出要点，重申例外 B. 灵巧、及时和适量 C. 客观、精准和详细
D.
协调计划和组织工作
20. 石墨与钻石都是由碳原子组成的，但二者的性质有天地之别。相同地，组织中分工协作
系统的建立不一样，其效率也不一样，这类作用成效能够用以下哪个选项解说（ A. 组织战略 B. 组织构造 C. 组织改革
D.
组织文化
.
）
）管理学复习试题
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题号 答案 题号 答案C
1
2 C
3 A 13 B
4 A 14 A
5 A 15 C
6 B 16 B
7 A 17 A
8 A 18 C
9 D 19 A
10 B 20 B
11 12 A
3 1. “科学管理理论”之父是
（ 西蒙
） C. ）
C.
）
A. 泰勒 A. 社会科学
B.
B.
巴纳德
D.
法约尔 自然科学
2. 管理学的学科性质不属于（
经济学 人文科学
D.
3. 管理过程学派重申的是（
A. 管理是让他人同自己去实现既定目标的过程 B. 管理的核心是提高劳动生产率 C. 在管理中要重视人的要素 D. 成立正式的、非人品化的组织系统 4. 与控制职能密不行分的一个管理职能是（
）
C. 领导职能 ）
A. 计划职能 B. 组织职能 D. 指挥职能
5. 直线型组织构造一般只合用于（
A. 需要按职能专业化管理的小型组织
B. 没有必需按职能实现专业化管理的小型组织 C. 需要按职能专业化管理的中型组织 D. 需要按职能专业化管理的大型组织
6. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织构造的优点是：
（
B.
分工明确
）
A. 管理严实
C. 上下级易于协调
D. 信息纵向流通快
）
7. 以下对于受权的表述正确的选项是（
A．受权相当于代理职务 C．受权是分权的延长 8. 已知公司固定成本是
B D
．受权是部门区分产生的
．受权是上司在必定条件下委授给部下的自主权
70 元，产品的销售价钱为 95 ）万元。
150 万元，产品的单位改动成本是
元／件，依据上述资料，该公司的保本收入是（ A. 600 A. 激励原理
B. 570
B.
C. 540
D. 630
）
C.
9. 以下各项中，属于人员装备原理的是（
指明目标原理
）
B. D.
公然竞争原理D. 承诺原理
10. 重申上司主管所公布的命令、 指示不可以互相矛盾、 反抗， 更不可以“朝令夕改”指的是下
列哪一项原理（
A. 直接收理原理 C. 命令一致原理
11. 需要层次理论提出者是（
A. 菲德勒 密
一致领导原理 直接控制原理
）
B. 马斯洛
D. 弗洛姆
C. 亚当斯
）
B.提高劳动生产率
12. 科学管理理论的中心问题是（
A. 改变组织作风
.
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C. 提高人的踊跃性 有效的举措（ A. 链式交流 A. 过程控制
）
B.Y 式交流
D.提高市场据有率
13. 一个组织若需要创建出一种高昂士气来实现组织目标时，
下述何种交流方式是一种行之
C.
轮式交流
）
C. 现场控制
D. 环式交流
D.
）
14. 估算控制属于以下哪一种种类的控制方法（
B. 反应控制
前馈控制
15. 从组织外面招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部（
A. 没有历史包袱 C. 能够快速展开工作 16. 长久计划常常是（
）
A. 战略性计划
B.
B.
D.
能为组织带来新的看法 拥有广告效应
战术性计划 C. 年度计划
D. D.
综共计划
） 事业部制
17. 推行集中领导、分别经营的管理原则的组织构造是（
A 直线制 职能制C. B.
18. 管理的核心是办理 ( )
直线职能制
A. 人与物的关系B.物与物的关系 C. 各样人际关系 两个变数是（
）
D.
隶属关系
19. 布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是成立在领导方式所依照的两个主要变数上的，
A. 对个人的关怀程度，对组织的关怀程度 B. 对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度 C. 对人的关怀程度，对物的关怀程度 D. 对生产的关怀程度，对人的关怀程度
20. 在目前飞快变化的市场环境中，人们常常会感觉“计划赶不上变化”
定计划能否还有必需，对此，应当采纳的正确举措是（ A. 坚持计划工作的必需性，批评思疑论者
B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当常常改正计划 C. 假如局势变化快，可只是拟订短期计划 D. 变化的环境，更偏向于指导性计划和短期计划。 题号 答案A 题号 答案B
11 1
2 D 12 B
3 A 13 D
4 A 14 D
5 B 15 B
6 D 16 A
7 D 17 D
8 B 18 C
9 C 19 D
10 C 20 D
）
，有人甚至思疑制
这
4
1. 提出管理包含计划、组织、指挥、协调解控制等五项职能的是（
）
C. 法
A.泰勒
B.
D. 福特
韦 伯
约
尔
A. 上下级之间的友谊
2. “士为知音者死”这一古训反应了有效的领导始于（
）
B.
为部下设定崇敬的目标
D.
认识部下的欲念和需要
C. 为部下的利益不惜牺牲自己
.
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3. 以前担当美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：
鸡已经飞走了。 ”对于这句话，正确的理解是（ A. 委员会的决议常常目标不明确 C. 集体决议常常不可以掌握市场动向 性
“等到委员会议论此后再射击，
）
B. 委员会决议的正确性较差
D. 集体决议不讲究时效性， 只重申决议的合理
4. 马克思 ?韦伯的理论为剖析实质生活中各组织形态供给了一种规范模型，这类理论是
()
A. 科学管理理论 C. 管理科学系统 A. 组织规模的扩大
C. 保护政策和命令一致性的要求
B. 行为科学理论
D. 理想的行政组织系统
5. 不利于分权的要素主要有（
）
B. 组织活动的分别
D. 员工工作能力和主动性的提高
但目前很多公司的奖金已经成为工
）
6. 中国公司引入奖金体制的目的是发挥奖金的激励作用，
资的一部分，奖金变为了保健要素这说明（ A. 双要素理论在中国不怎么合用
B. 保健和激励要素的详细内容在不一样国家是不一致的 C. 防备激励要素向保健要素转变是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励要素自己就是错误的 7. 需要层次理论提出者是 ( )
A.菲德勒
B.马斯洛
D. 弗洛姆
C.亚当斯
密
A. 部门区分与构造形成 C. 管理人员的素质和能力
8. 组织设计最为重要的基础工作是（
）
B. 人员分配 D. 职务设计与剖析
9. 事业部制的主要不足在于（
）
A. 不利于调换基层的踊跃性
C. 部分职能的重复设置，管理成本上涨 A. 改变情境以适应领导风格 B. 改变领导风格以适应情境
B. 不利于灵巧调整经营策略
D. 不利于公司发展壮大
）
10. 假如领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应当（
C. 什么也不做，环境的动向变化最后会适应领导风格 D. 放弃该工作
11. 小张大学毕业后，在一家公司工作几年来他工作踊跃，近来和其余人合作，成功地开发
了一个新产品，领到了较丰厚的奖金开始时很快乐，随后不久，他无心之中看到了领发 奖金一览表，神色一下子就阴森了下来以下哪一种理论能够较合适地予以解说 A. 双要素理论 职权是一种 ( A. 专长权 C. 信息权
13. 为组织的活动指出方向、创建态势、开辟场面的行为是
A. 领导
有效的举措（）
B.
管理
C.
控制
(
) D.
计划
（ ）
B. 希望理论 )
C. 公正理论 D. 需要层次理论
12. 有些人从某一职位退下来后，常诉苦“人走茶凉”，这反应了他们过去在单位中拥有的
B. 个人影响权
D.合法的权利
14. 一个组织若需要创建出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种交流方式是一种行之
.
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A. 链式交流
式交流 C. 轮式交流
）
D. 环式交流
15．某公司生产某种产品，单位售价为
300 元，单位产品改动成本为
200 元，生产该产品
的固定成本为 4000 元，当盈亏均衡时销售量为（
16. 某项职位或某部门所拥有的，包含做出决议、公布命令等的权利，属于（
A. 直线职权
B.
顾问职权
C.
职能职权
D.
）
决议职权
17. 毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署本源于正确的决议，正确的决议本源于正确的判断，
正确的判断本源于周祥的、必需的侦探以及对各样侦探资料联贯起来的考虑。周祥
的、必需的侦探以及对于各样侦探资料联贯起来的考虑分别指的是（ A. 信息的交流与信息的办理 C. 信息的反应与信息的剖析
种状态出现的概率。这类决议方法是（ A. 确立型决议法 C. 非确立型决议法 指的是管理的 ( A. 科学性 C. 自然属性
什么方式进行部门区分（ A. 按职能性质 题号 答案C 题号 答案C
11 1
B. 2 D 12 D )
B. D. ）
产品业务 3 D 13 A
4 D 14 D
）
B. D.
）
信息的采集与信息的办理 信息的传输与信息的办理
18. 面对未能可能表现的多种状态，决议者虽没法早先确立终究表现何种状态，但可判断各
B. D.
风险型决议法 追踪决议法
监察劳动的意志， 同生产关系、 社会制度相联系”
19. “管理表现生产资料全部者指挥劳动、
艺术性 社会属性
20. 商业银行在设计组织构造时，常常建立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按
C. 5 C 15 A
顾客种类 6 C 16 C
7 B 17 B
D. 8 A 18 B
领导技术 9 C 19 D
10 B 20 B
5
1. 高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。依据双要素理论，你认 为以下哪一种举措最能对李华的工作起到激励作用（ ）
A. 调整设计工作流程使李华能够达成完好的产品设计而不是总重复做局部的设计 B. 调整薪资水平易福利举措
C. 给李华装备性能更加先进的个人电脑 D. 以上各条都起不到激励的作用
2. 对于科研院所等研究项目许多、 创新功能较强的组织或公司， 以下哪一种组织形式是最合适
的?()
A. 直线制 C. 矩阵制
B.
事业部制 D.职能制
3. 组织设计最为重要的基础工作是（
B. A. 部门区分与构造形成
）
职务设计与人员分配
C. 管理人员的素质和能力 职务设计与剖析 D.
4. 目前，好多高校都实行了“学评教”活动。高校正教课的这类控制活动属于（
过后控制 D. 过程控制 C. 追踪控制 A. 早先控制B.
5. 假如你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在很多小集体时，你的态度是
）
（ ）
.
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A. 立刻宣告这些小集体为非法，予以取消
B. 深入检查，找出小集体的领导人，向他们提出警示，不要搞小集体
C. 只需小集体的存在不影响公司的正常运转，能够对其充耳不闻，任其自然 D. 正视小集体的客观存在性，同意、以致鼓舞其存在，对其行为加以踊跃引导 6. 以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特色（ ）
A. 重视人的要素
B. 力争决议中减少个人艺术成份
C. 依据不一样的详细条件，采纳相应的组织构造、领导方式等 D. 经过提高工人的“士气” ，进而达到提高效率的目的 对于控制与分权的关系，表达正确的选项是
） 7. （ 分权越高，控制越必需 B. A. 分权越高，控制越不用要 分权与控制没联系 D. C. 分权越低，控制越必需 ） 8. 以下不属于人际关系学派的主要看法是（ 人的行为都是由必定的动机惹起的 B. A. 公司的员工是社会人
D. 知足工人的社会欲念是提高生产效率的要点 C. 公司实质存在着一种“非正式组织”
） 9. 科学管理的中心问题是（
科学培训工人 D. 提高收入 B. 提高效率 C. A. 拟订工作标准
） 10. 需要层次论认为，人的最低层需假如（
安全需要 尊敬需要 交际需要 B. C. D. A. 生理需要
） 11. 对于管理的应用范围人们的认识不一样，你认为以下说法哪一个最好（
广泛合用于各种组织 B. A. 只合用于盈余性工业公司 只合用于盈余性组织 D. C. 只合用于非盈余性组织
） 12. 管理的二重性是由（
A. 生产管理和经营管理两部分决定的 B. 管理的科学性与艺术性决定的 C. 生产经营过程是生产力和生产关系的一致体决定的 D. 公司管理拥有自然性决定的
13. 某公司的经理工作十分沉重，他需要有人帮助他选择信息，供给决议依照，对组织进行
有效的控制，在这类状况下，最适合的信息交流网络应是（ ） A.轮式 B. 环式 C. 链式 D. “ Y ”式 14. 管理的控制职能与哪项职能的联系最为密切（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 以上三项相同程度
15. 内部提高是一种特别广泛的选拔人员的门路，也拥有好多优点，所以被好多公司，包含
蓝色巨人 IBM 奉为选拔人员的基本源则。以下选项中哪个是内部提高的优点 ? （
A. 能够激励公司全体员工的士气，调换踊跃性 B. 能够为组织带来新的思路
C. 能够防止组织中成员之间的不团结 D. 能够有充足的人员本源
16. 行政组织系统理论的代表人物是（ A. 韦伯 孔茨 B.
） 17. 管理的核心是什么（
A. 办理人际关系 B. 组织生产
）
）
C.
巴纳德
D.
西蒙 展望发展
C.
推行计划
D. D.
18. 计划管理人员属于（
A. 决议指挥者 B. ）
决议顾问人员
C. 职能管理者 基层管理者
） 19. 泰勒的管理方法的基础是（
A. 权限下放 差异计件薪资制 B.
C. 职能管理 工时研究 D.
型表示：（ ） 20. 在管理方格图中，
A. 困穷型 B. 任务型 体型
C. 俱乐部型
D. 战斗集
.
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题号 答案A 题号 答案B
1 2 C
3 A 13 D
4 C 14 A
5 D 15 A
6 C 16 A
7 B 17 A
8 B 18 B
9 B 19 D
10 A 20 D
11 12 C
6 1. 集权是指以下哪一项在组织系统中较高层次的必定程度的集中 ( )
经营权 参加权 B. C. 决议权 D. A. 全部权
） 2. 组织文化的源泉是组织文化的（
制度层 精神层 B. C. 物质层 D. A. 理论层
） 3. 评论管理活动的基本依照是（ A. 组织的目标 B. 组织的领导 C. 组织的控制 D. 组织的协调
） 4. 传统管理者的定义角度来看，以下哪种人属于管理者的范围（
A. 高级成本会计师
C. 高级化验师
B D.
大公司的财务主管 高级经济师
）
韦伯
5. 被称为“现代人事管理之父”的是（
法约尔 B. C. A. 泰勒
D. 罗伯特·欧文
6. 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，着重增强规章制度和完美组织构造，只管有些
技术人员反应老张的做法过于僵硬，但几年下来公司仍是获取了很大的发展。依据管 理方格理论，老张的作风最靠近于( )
型 型
7. 组织的管理工作收效的大小，第一取决（
型
）
D.9.9 型
A. 决议人的素质 决议的正确与否 B.
决议的目标 D. C. 决议方法的先进性
300 元，单位产品改动成本为 8. 某公司生产某种产品，单位售价为
） 固定成本为 40000 元，当盈亏均衡时销售量为（
200 元，生产该产品的
（ ） 9. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织构造的优点是：
分工明确 B. A. 管理严实
信息纵向流通快，管理花费低 D. C. 上下级易于协调
10. 旅馆的管道系统出了缺点，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长办理，但几日后管
道系统仍旧渗漏，旅馆总经理听到报告后，准备追查事故的责任，责任应当由谁来承
担（ ） A. 维修科长
B.
维修工人
C.
维修部经理 ）
B. 时间研究
D.
工程部经理
11. 科学管理的贡献不包含以下哪项（
A. 作业人员与管理者的分工协作
C. 经济人思想的提出 D. 动作研究
12. 老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员广泛学
历较低，不肯意肩负责任，不喜爱自己的工作。那么，老刘的见解切合管理学的 A.X 理论 B.Y 理论 C. 超 Y 理论 论
13. 英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明（ ）的利处
A. 均衡生产 B. 成本记录 C. 劳动分工 D.
( )
理
差异计件薪资制
14. 对于科研院所等研究项目许多、创新功能较强的组织或公司，以下哪一种组织形式是最适 合的( ) A. 直线制 B.事 业部 制 C.矩阵 制 D.职能制
15. 许多人分不清管理和领导这两个看法的差异。其实，领导是（
.
）
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A. 对部下进行受权以实现组织既定目标的过程。
B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。 C. 影响组织成员，使他们追随其所引导的方向，努力实现组织目标的过程。
D. 经过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。
） 16. 决定管理社会属性的是（
A. 生产方式 生产力 B.
17. 管理幅度和管理层次的关系是（ A. 成反比 成正比 B.
） 18. 提出Ｘ理论和Ｙ理论的是（
C.
） C.
生产关系
D.
上层建筑
有关性
D.
不有关
A. 德鲁克 麦格雷戈 马斯洛 B. C. D.
） 19. 部门区分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（
A. 整体目标 纵向组织构造 B. C. 横向组织构造D.
（ 20. 依照双要素激励理论，下述哪一个要素属于激励要素：
A. 奖金 B. C. 工作内容的吸引力 工作的保障 D.
薛恩
组织运转 ）
上下级关系
题号 答案C 题号 答案A
1 2 D
3 A 13 C
4 B 14 C
5 D 15 C
6 C 16 C
7 D 17 A
8 B 18 B
9 D 19 C
10 C 20 C
11 12 A
7
1. “人际关系学说”的首创人是 ( ) A. 韦伯
B.
马斯洛
C.
梅奥
D.
）
平行交流 ）
D. 斜向交流．
西蒙
2. 假如某种交流渠道使用过多， 会在部下中造成至高无上、 专制专横的印象， 使部下产生心 理反抗情绪，影响集体的士气。这类交流渠道是（ A. 上行交流
B. 下行交流
C.
3. 依据权利运用的领导风格不一样 , 我们能够将领导风格分为威望式、民主式和听任式。下边 哪项活动是威望式领导方式的特色（ A. 领导者对下级保持相当的心理距离 B 主要运用个人的权利和威望对部下施加影响 C. 使用行政命令和奖赏兼备的方式来影响部下的行动
D. 领导者实现规定详细的工作内容，而后交由各个职能主管进行必定的改正再履行 4. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务， 在可供选择的三家银行中， 一年期利率分别是3.15%， 2.98%， 3.21%。该顾客面对的决议就是选择哪家银行。这类决议属于什么种类的 决议( )
A. 确立型决议
B. 非确立型决议 D. 风险型决议
C. 确立型低风险型决议 是一种（ A. 现场控制 A. 计划职能
）
B. B.
5. 某商场经理为了提高商场的服务质量，
邀请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，
这
成就控制C. 组织职能
过后控制
）
C. 领导职能
D. D.
前馈控制
6. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（
控制职能
7. 某家出入口公司设有： 一名总经理、 一名主管生产的副总经理、 一名主管营销的副总经理 和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织构造是按(）
.
管理学复习试题
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A. 地区区分部门 B. 职能区分部门 C. 顾客区分部门
）
D. 生产工艺区分部门
8. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员装备时（
B. 应当同意员工出错误，特别是高层职员 C. 学历高的人合适全部的岗位
D. 就详细工作职位来说，应安排最善于该工作的人 9. 相对于外面招聘而言，内部提高的优点是（
A. 本源宽泛，选择余地大 C. 更快地胜任工作 职权是一种 ()
A. 不可以对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超凡的发挥
）
不会产生不满情绪 能为组织带来新的看法
B. D.
10. 有些人从某一职位退下来后，常诉苦“人走茶凉”，这反应了他们过去在单位中拥有的
A. 专长权
B. 个人影响权
C.信息权 ）
D. 合法的权利
11. “经济人”假定下的激励理论认为（
A. 员工遇到敬爱后会被激励 C. 被激励的员工会感觉满意 A. 马期洛的需求层次理论 C. 双要素理论
D. 踊跃性
B. 员工获取足够酬劳则会努力工作
D.精神上的激励比物质酬劳更能收到好的成效
）
12. “受饿的艺术家” ；“不为斗米折腰”与下述哪一理论相矛盾？（
B. 希望理论
激励需求理论
）
C. 动机
）
满意原则 目标原则
D.
13. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的（
A. 需要 B.
行为
14. 在实质的决议中，决议的基本源则是（
A. 经济原则 C. 灵巧原则
B. D.
15. 某公司多年来生产任务达成的向来不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系
却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（ A. 困穷型
B.
俱乐部型
C. 任务型
D.
中间型
）
16. 法约尔对管理学的一个重要的贡献是他第一把管理活动区分为五大基本职能，此中不包
含 ( )
A. 计划B.
A. 职能型构造B. A. 人和物的要素
指挥 C. 协调
C. 矩阵式构造 )
D.
D.
领导
）
简单构造
17. 能够为培育组织最高层领导供给有益条件的组织构造形式是（
事业部构造
( D. B.
18. 双要素理论中的双要素指的是
信息与环境的要素
C. 保健要素与激励要素 A. 高层管理者 A. 早先控制 题号
1 C 11
B. B.
2 B 12
自然要素和社会要素 C. C.
基层管理者 过后控制 5 D 15
6 B 16
D. D. 7 B 17
视状况而定
19. 公司层战略往常的做出者是 ( )
中层管理者 过程控制
3 A 13
4 A 14
20. 目前，好多高校都实行了“学评教”活动。高校正教课的这类控制活动属于（
追踪控制
）
8 D 18
9 C 19
10 D 20
答案
题号
.
管理学复习试题
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答案
B A C A B B B C A C
8
1. 管理学的理论与方法要经过实践来查验其有效性，这一阐述表示了管理的（
A. 一般性 A. 韦伯
A. 综合性计划 A. 链式交流 A. 需要
B. B.
B. B. B.
多样性 马斯洛 长久计划
C. C. C.
历史性 梅奥
）
）
D.
）
D. D.
应用性
2. “需要层次理论”的首创人是 ( )
西蒙
3. 我国拟订的公民经济发展的五年计划属于（
指向性计划 D. 战略计划
4. 以下交流方式中，哪一种方式最有益于分权（
全通道式交流 C. 踊跃性
C.
轮式交流
）
动机
环式交流 行为
）
5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的（
D.
6. 双要素理论指出： 与工作环境、 条件有关的是保健要素； 与工作内容和其自己有关的是激 励要素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健要素（ A. 某工程师勤苦研究技术获取尤里卡奖
B. 一位 MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他 C. 某单位效益较好，全体员工年终人均奖金
缴纳城市增容费
7．“士为知音者死”这一古训反应了有效的领导始于（
A. 上下级之间的友谊
C. 为部下的利益不惜牺牲自己
B.
D.
）
1 万元
公司负责代他们
100 平米的住宅
D. 某公司为搜罗人材决定把在异地的“电脑大王”小李及老婆调到大连，
为部下设定崇敬的目标 认识部下的欲念和需要
8. 有家工厂对车间布局从头规划。依据工艺流程和现有条件共有
办公会上提出要选择一种最经济的方案， A. 非确立型决议 C. 风险型决议
B. D.
确立型决议
10 种方案可供选择，厂长
）
在这类状况下， 车间布局的安排问题属于 （
纯计划问题，与决议没关
9. 石墨与钻石都是由碳原子组成的，
A. 组织战略
B.
组织构造
）
但二者的性质有天地之别。
C.
组织改革
D.
相同地， 组织中分工协作体
系的建立不一样，其效率也不一样，这类作用成效能够用以下哪个选项解说（
组织文化
）
10. 某贸易出入口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公
司部门设置的依照是（ A. 地区区分部门 两个变数是（
B. 职能区分部门 ）
C.
顾客区分部门
D. 生产工艺区分部门
11. 布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是成立在领导方式所依照的两个主要变数上的，这
A. 对个人的关怀程度，对组织的关怀程度
B. 对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度 C. 对人的关怀程度，对物的关怀程度 D. 对生产的关怀程度，对人的关怀程度
12. 对于在管理活动中能否存在最优决议的问题。 人们存在着不一样的见解， 在以下的看法中。你
认为哪项表述最为切实 ( )
A. 管理工作中，只有满意决议，而不存在最优决议。 B. 能否存在最优决议，取决于决议环境的复杂性和动向性。
.
管理学复习试题
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C. 最优决议在理论上是存在的，但因为采集信息，以及决议者对将来的认识和影响能力的有限性而难以实现。
D. 最优决议事实上等同于有限理性决议。 13. 泰勒认为科学管理的中心问题是（
） C.
A. 科学技术 B. 增强者的管理 提高劳动效率
D. 增强责任感 ）
不可以确立
14. 一般而言，越靠近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（
A. 越大
B.
越小
C.
D.
与管理层次没关 A. 强迫权 专长权
15. 王厂长退居二线了，但他在民众中仍有很高的威望，他的威望主要来自于（
） D.
B.
法定权
C.
奖赏权
16. 控制的主要目的是（
）
A. 提高公司的整体素质 B. D. ）
改良组织的外面环境 保证组织不出现误差
C. 保证组织目标的实现 A. 以组织为中心 C. 以技术为中心 A. 社会属性 A. 直线制
B. B.
17. 现代管理差异于传统管理的重要方面是（
B. D.
自然属性C. 职能制
以物为中心 以人为中心
）
18. 指挥劳动表现了管理的哪一种属性（
生产属性
C.
D. ）
D.
）
社会属性
19. 推行集中领导，分别经营的管理原则的组织构造是（
直线职能制 事业部制
20. 在目前飞快变化的市场环境中， 人们常常会感觉 “计划赶不上变化” ，有人甚至思疑拟订
计划能否还有必需，对此，应当采纳的正确举措是（ A. 坚持计划工作的必需性，批评思疑论者
B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当常常改正计划 C. 假如局势变化快，可只是拟订短期计划
D. 变化的环境，更偏向于指导性计划和短期计划。
题号 答案D 题号 答案D
1 2 B
3 B 13 C
4 C 14 B
5 C 15 D
6 A 16 C
7 D 17 D
8 D 18 B
9 B 19 D
10 B 20 D
11 12 C
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