项目职业健康安全标准化管理考核表

项目职业健康安全标准化管理考核表 检查日 期 分项 考核内容及评分办法 批准 共3页 第页 编制 检查单 位 时间 时间 标准 检查实得 分值 记录 分数 1.近三个月内，未根据月进度计划制定各岗位人员安全职责的，或岗位职责与现场进度计划不相符的，每缺少1人项扣10分； 2.未对各岗位人员进行月度安全责任制考核，或考核结果与现场安全责管理现状不相符的，及考核结果未与绩效挂钩的，每人次扣10分。 15 任体系 3.按照公司规定，项目未制定新入职员工安全管理岗位轮岗计划，或未按计划开展轮岗的，每人次扣5分。 4.项目岗位安全职责线上功能未使用，扣3分；已使用，但应用效果不佳，扣1分。 1.现场存在较多事故隐患或重大事故隐患的，每处扣10分； 2.项目经理未组织开展周安全检查和周安全例会的，每次扣10分； 3.安全检查未制定并使用检查表或未覆盖整个现场的，每次扣10分； 4.周检查记录、周安全例会记录不准确、不全面的，每次扣5分； 5.专职安全管理人员未按规定进行每日巡查的，或未按要求做好每日巡查记录的，安全巡查记录不符合相关规定的，每次扣10分； 安全检6.安全工程师未对发现的隐患及时下达整改单的，或整改单未详查与整细说明隐患违反了规范的具体条款，并提出具体要求的，每项扣20 改 10分； 7.专业工程师未及时对隐患组织整改并在指定时间内完成整改回复的，以及安全工程师未及时进行复查验证并予销项的，每次扣10分； 8.安全工程师对重复出现或长期存在的事故隐患未向项目经理或上级部门汇报的，每次扣10分； 9.手抄安全技术规范执行不到位，每人次扣5分； 10.项目未建立隐患排查治理台账并对数据进行分析的，少一次扣10分。 1.领导带班记录漏项、缺项及记录内容不真实的，每发现1次扣5分； 2.未按计划开展安全教育培训的，或施工人员未经教育即进场作安全教业的，每人次扣5分； 育与班15 3.特种作业人员未持证上岗或证件失效的，每人扣15分； 前活动 4.未按照要求开展班前安全活动的，每发现一人次扣5分； 5.进场教育后工人安全帽未张贴安全帽贴或帽贴信息与实际不符的，每人扣5分。 安全技1.危险性较大的分部分项工程未编制专项方案的，或未按规定对术管理 专项方案进行审批及组织专家论证的，本项不得分； 10 与验收 2.现场施工与专项方案要求不相符的，或未按方案要求进行验收 批准 项目职业健康安全标准化管共3页 理考核表 第页 编制 检查日 期 分项 考核内容及评分办法 检查单 位 时间 时间 标准 检查实得 分值 记录 分数 的，每项扣5分； 3.未开展安全技术交底，或未交到每位作业人员的，每人次扣5分； 4.未组织对分部分项工程及进场的安全设备、设施验收的，以及在未验收的情况下即投入使用或进入下一道施工工序的，每项扣10分。 1.未按照要求开展危险源辨识并形成危险源清单的，扣15分； 2.对重大危险源辨识不全，存在明显错漏项的，每项扣5分； 3.未制定重大危险源控制措施，或措施针对性不强的，每项扣5危险源分； 15 管理 4.未按照公司要求在信息化系统中及时填报重大危险源相关信息或现场监控不到位，监控记录未填报的，一次扣5分。重大危险源监控记录已填报但监督旁站人员不满足手册要求，一次扣2分。 1.未编制事故应急救援预案（包括五大伤害应急预案和危险性较大分部分项应急预案等）及现场处置方案的，每缺失一项扣10分；未就应急预案对管理人员进行交底或相关人员职能不清的，扣10应急管分。 理与事2.未按要求组织开展应急演练的，扣10分； 10 故处理 3.未对应急演练进行评价并形成书面资料的，扣10分； 4.考核周期内，发生1人次死亡及以上等级安全事故的，扣10分； 5.未按照规定如实报告安全事故，或对事故及其他管理行为处置不当，给公司造成一定负面影响的，每次扣10分。 1.未形成项目岗位、部门联动，共同参与的，本项不得分； 2.项目“行为安全之星活动”无实施细则或方案，活动开展走形行为安式的，本项不得分； 全之星3.项目“行为安全之星”专项资金不到位，相关激励存在拖欠、10 活动 不能按时兑现的，发现一次扣5分。 4.项目未使用信息化系统“行为安全之星”功能，本项不得分；已使用但情况不佳，扣2分。 1.未按要求及时、准确地做好安全信息化录入工作的，每次扣5分；信息化系统中综合计划系统、相关方系统应用不及时的，扣5分。 2.未按要求做好安全月活动、安全讲师大赛及报表不及时的，每项扣5分； 其他 3.对于现场检查发现的其他问题，检查人员可酌情扣分，原则上5 不超过5分。 4.安全管理创优未达标的，本项不得分。 5.项目未编制安全生产费用投入计划表的，本项不得分；经核查项目安全生产费用的投入明显与计划不符或投入低于计划表的，本项不得分。 批准 项目职业健康安全标准化管共3页 理考核表 第页 编制 检查日 期 分项 考核内容及评分办法 合计 考核 检查单 位 时间 时间 陪同 标准 检查实得 分值 记录 分数 100 分管领导