科室主任个人述职报告范文

科室主任个人述职报告范文

科室主任个人述职报告范文1 尊重的诸位领导干部、诸位朋友：

我科去医院领导干部的适用与协助下，以今年初制订的工作目标为具体指导，以提升医院门诊经济效益为关键，以提高我科综合性竞争能力为总体目标，以提升服务水平为关键，贯彻落实医疗管理，强基本，抓标准，顺利根据”二甲医院复核”,完成了全年度业务流程规章制度规范性，管理方法专业化，社会发展效益最大化，强有力地促进了我科各类工作能力的进一步提高。做为我科室主任的这一年来，自己用心执行科室主任岗位职责，恪尽职守，为更强服务项目于病人，严格要求自己，今日向诸位领导干部及朋友报告一年来的工作中，不妥，请诸位领导干部、朋友不吝赐教：

一、进一步学习，持续提升自己的观念水准和业务能力。

2xxx年全科医师总计进出院总数约xxxx人数，床位使用率xx%,全年收入近xxxx万余元，在好多个消化内科中自始至终处在领先水平。

二、全年度进行新业务流程、新技术应用x项。

我科首先进行床旁心梗三项和第二聚体的检验，大大缩短了传统式检验時间，能在第一时间为医师给予临床医学明确确诊，为亚急性心计梗塞病人的栓塞治疗争得珍贵的時间，明显增强了病人的愈后。24小时动态血压监测检验，为高血压病患的确诊及抗高血压药治疗效果的点评给予充足根据。糖尿病患者的胰岛素泵医治，便捷了糖尿病人适度查验血糖值，使糖尿病人的胰岛素治疗更加科学规范。

三、无医疗事故纠纷和医疗事故的产生。

四、加强以患者为管理中心、以品质为关键的服务宗旨：

全科医师人运用培训工作時间认真学习专业知识，运用病史探讨，负责人护理查房累积诊治经验，并另外积极参加学术研究会，邀约上级领导医院门诊权威专家来医院专题讲座，全面提高诊疗技术实力，推行个性化温暖服务项目，诚挚努力工作、细腻细心沟通交流，为融入新时期诊疗自然环境，提升对部门组员的观念及高等职业教育，塑造面向全国、朝向病人，把一切以患者为管理中心的观念围绕到部门的各项任务的整个过程。激起部门组员奋发向上的精神实质，提高部门的团队的凝聚力。培养部门精神实质、塑造医务工作者总体品牌形象，即服务项目一流，技术性高超，敬业爱岗，文明行为服务项目的白衣战士品牌形象。

五、打造出优良团队意识。

我科的工作中一年到头都匆匆忙忙，在患者多，尤其是急重症患者多，医师少的状况下，常常日夜奋战扭不紧，并且专业能力强。需安稳、细心、不畏脏累，才可以担任工作中。甘愿无私奉献、诚信爱岗敬业是消化内科工作中的必不可少人格特质素养。尤其在医生的发展层面起关键性要素。做为科室主任，言传身教，一直值周日八小时，在部门工作人员事假及陆续去省医院学习学习培训期内，一直参与部门值勤，数最多时一周连值四个晚班。一年来，自己安安稳稳地搞好各类诊疗工作中，克抓严治，保证 医疗安全，以积极地心态资金投入工作中，只需工作中必须，从来不斤斤计较个人利益。

六、医乃仁善，廉洁行医。

做为科室主任应以身作则，另外规定全科医师每一位医生在工作上保证：常常深层次患者和亲属之中，掌握患者的痛楚和要求，关注和贴心患者，进一步缓解病人的压力，真心诚意为病人服务项目。在工作上胆大自主创新。用心进一步变化思维模式，胆大进行技术革新，全面提高业务流程技术实力。以自身的职业道德和人格特质能量获得患者的重视和信任。进一步标准自身的言谈举止，塑造优良的品牌形象，严苛执行服务保证。

严于律己，做廉洁自律从医的榜样。在临床医学工作上，提高觉悟，坚定理想信念，磨炼信念，耐住住清苦，抗得住引诱，坚持实事求是、秉公从医、克己奉公，用心解决权威医院和病人的关联；尊重自己的人格特质，珍惜自己的信誉。永保医护人员的政治本色和浩然之气。

因为部门患者多，工作中忙碌，大家的工作中还有一些存在的不足，如：住院治疗病案不可以立即进行，內容过简；公司办公室清洁卫生有时候较脏乱差。 翻过来的一页已变成历史时间，假如说干了一些工作中，能较顺利的进行既定目标，这关键与每名院领导干部的适用和医院门诊有关部门的关注协助离不开，与部门全体人员的团结互助，爱岗敬业离不开。在这儿，对我院员工对大家的帮扶和协助表明真心实意谢谢。但自身自知离诸位领导干部的规定和我院员工的期待也有非常大的差别。在下一本年度，将切实加强我科基本建设，争得去医院搬新地址之后，进行一些新业务流程，使我科的业务流程更上一个阶梯，更强的为众多病人服务项目。

科室主任个人述职报告范文2 尊重的诸位领导干部、诸位朋友：

胃肠科去医院领导干部的适用与协助下，以今年初制订的工作目标为具体指导，以提升医院门诊经济效益为关键，以提高胃肠科综合性竞争能力为总体目标，以提升服务水平为关键，贯彻落实医疗管理，强基本，抓标准，顺利根据'三甲中医医院复核',完成了全年

度业务流程规章制度规范性，>管理方法专业化，社会发展效益最大化，强有力地促进了胃肠科各类工作能力的进一步提高。做为胃肠科负责人的两年期内，自己用心执行科室主任岗位职责，恪尽职守。为更强服务项目于病人，严格要求自己，今日向诸位领导干部及朋友报告一年来的工作中，不妥，请诸位领导干部、朋友不吝赐教：

一、进一步学习，持续提升自己的观念水准和业务能力，全年度进行新业务流程、新技术应用1项。20xx年全科医师总计进出院总数约1200人数，床位使用率110%,全年收入800多万元，全年度进行手术治疗约800人数，在其中Ⅲ类之上手术治疗150余例，电子器件胃肠镜检查提升1500例，进行了断、直肠肿瘤切除术62例，包含全乙状结肠摘除2例。各种痔病、内痔、肛瘘、肛周脓肿手术治疗560余例。其他各种手术治疗二百余售罄率。接诊危重症坏死性肌筋膜炎3例。无很大医疗事故纠纷产生。在皖西边地区首先进行PPH术医治环状混合痔及结肠黏膜内垂脱，并顺利进行了胃癌极低位保肛术、结肠道息肉镜下医治、直肠前突修复、经腹微生物吊带背心医治直肠粘膜脱垂等最新项目。丰富多彩中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎手术、挂线等中药治疗。邀约跨省著名专家坐诊手术治疗30余人次，提高了医院门诊、部门在同业竞争内专家教授近距的掌握，并获得权威性界的适用和五星好评，扩张了部门在皖西边地区的知名度。

二、加强以患者为管理中心、以品质为关键的服务宗旨：全面提高诊疗技术实力，推行个性化温暖服务项目，诚挚努力工作、细腻细心沟通交流，为融入新时期诊疗自然环境，提升对部门组员的观念及高等职业教育，塑造面向全国、朝向病人，把一切以患者为管理中心的观念围绕到部门的各项任务的整个过程。激起部门组员奋发向上的精神实质，提高部门的团队的凝聚力。培养部门精神实质、塑造医务工作者总体品牌形象，即服务项目一流，技术性高超，敬业爱岗，文明行为服务项目的白衣战士品牌形象。

三、打造出优良团队意识。胃肠科的工作中一年到头都匆匆忙忙，日夜奋战扭不紧，

并且专业能力强。需安稳、细心、不畏脏累，才可以担任工作中。甘愿无私奉献、诚信爱岗敬业是普外工作中的必不可少人格特质素养。尤其是医生的发展、发展层面，乃至是关键性要素。我常告知她们，仅有那样，大家才可以变成职业道德崇高、技术性高超的达标的外科医师。一年来，自己安安稳稳地搞好各类诊疗工作中，克抓严治，保证 医疗安全，以积极地心态资金投入工作中，只需工作中必须，从来不斤斤计较个人利益。

四、医乃仁善，廉洁行医，做为科室主任应以身作则：一是常常深层次患者和亲属之中，掌握患者的痛楚和要求，关注和贴心患者，真心诚意为患者服务项目。二是在工作上胆大自主创新。用心进一步变化思维模式，胆大进行技术革新，全面提高业务流程技术实力。三是大力发展中医药学适合技术性。以自身的职业道德和人格特质能量获得患者的重视和信任。进一步标准自身的言谈举止，塑造优良的天使之品牌形象，严苛执行服务保证。四是严于律己，做廉洁自律从医的榜样。在临床医学工作上，提高觉悟，坚定理想信念，磨炼信念，耐住住清苦，抗得住引诱，坚持实事求是、秉公从医、克己奉公，用心解决权威医院和病人的关联；尊重自己的人格特质，珍惜自己的信誉。永保医护人员的政治本色和浩然之气。

翻过来的一页已变成历史时间，假如说干了一些工作中，能较顺利的进行既定目标，这关键与每名院领导干部的适用和医院门诊有关部门的关注协助离不开，与部门全体人员的团结互助，爱岗敬业离不开。在这儿，对我院员工对大家的帮扶和协助表明真心实意谢谢。但自身

自知离诸位领导干部的规定和我院员工的期待也有非常大的差别。在下一本年度，提升中医学大专基本建设，丰富多彩营销推广非用药治疗方式，争得去医院'十二五规划'期内，进行一些新业务流程，争当省部级特点大专，使胃肠科的业务流程更上一个阶梯。

科室主任个人述职报告范文3 尊重的院领导干部：

各位好！，蒙承诸位院领导干部与同事对于我工作中的信赖，培养接班人，要我就职院感办负责人一职，我倍感肩膀重担的份量和岗位职责的重特大，医疗质量管理工作岗位职责重特大，可是我工作经历浅，管理方法发展潜力缺乏，但我会努力融入，加强管理和沟通交流发展潜力，与各部门相互配合好，一同搞好医疗质量管理工作中。为了更好地吸取经验，搜索不够，改进工作中，现将一年来本人观念、工作业绩个人述职以下，不当之处的地方请不吝赐教。

一、提升政冶集中学习，持续提升思想政治素质。

在进行做好本职工作的另外，努力学习党的党的群众路线文化教育，健全学习心得，通过学习培训，提高了本身思想政治素质，更为坚定不移了政冶理想化。在工作上，谨遵医院院训，坚持不懈遵循医院门诊的各类管理制度，用心执行工作岗位职责，听从医院门诊分配，进行领导干部分配的各项任务；组织纪律性层面严格管理自身，不晚到，不旷班，不干与工作中不相干的事，時刻提示自身，要起好表率作用功效。

二、了解并把握医院院内感染管理方法的管理制度，健全相关资料。

学习培训《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等相关规章，《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等标准和医疗质量管理相关法律法规等。健全感控管理方法、学习培训、会议记录等相关资料。

三、依据医疗质量管理安全性规定，优化医疗质量管理质量控制对策

依据医院门诊“生产安全”和“质量控制”的规定，全方位定期检查整理相关院内感染防止与操纵的各层面工作中，用心清查安全风险，为确保医疗质量管理安全性，进一步搞好医疗质量管理关键单位、关键部位、关键阶段的管理方法，个性化是诊室、消毒供应中心、胃镜室、口腔牙科、伤口换药室、病理科等关键单位的院内感染管理方面，并和部门工作人员一齐，发现问题、深入探讨、解决困难。

四、按时和经常性对部门医疗质量管理品质开展查验。

每星期经常性对各临床医学部门及关键部门开展查验，每月开展我院的医疗质量管理质量检测，查出来的难题及时反馈给部门，规定马上开展整顿，并不按时开展追踪查验，避免医疗质量管理在院中疫情。

五、按时开展自然环境微生物学、消毒灭菌实际效果及手卫生检测。为标准我院各类消毒灭菌工作中，防止医院感染，院感科提升医疗质量管理取样检测，对我院各部门开展了消毒灭菌实际效果检测，另外提升对诊室、胃镜室、消毒供应中心、病菌室等关键部门的自然环境微生物学及医护人员手卫生的检测。全年度共取样402份，达标率95%；在其中气体取样塑造97份，达标率98%；物件表层取样塑造96份，达标率96%；医务人员手取样塑造83份，达标率88%；无菌检测物件取样塑造39份，达标率100%；消毒剂取样塑造67份，达标率100%；胃镜检查镜腔以及它20份，达标率90%。院感科针对不过关的取样开展了根本原因、意见反馈及整顿，并再次干了取样塑造，达标率为100%。

六、提升医护人员手卫生制度。

每月做手卫生依从调研，每月医疗质量管理质量检测时，每部门抽样检查一人当场洗手消毒考评，考评結果我院通告，进而提升医护人员手卫生的依从。

七、医院感染病案检测

1、激励医护人员认真汇报医院感染病案，全年度汇报医疗质量管理病案7例，院中患病率0、08%。

2、依据医疗质量管理管理方法规定，搞好病案描述性研究调研，在病案层面，采用描述性研究与创新性紧密结合的方式 ，调研医院感染病案的填好，每月阅览病案，查询患者，看医疗质量管理统计表的填好情况及抗菌素应用情况，避免医疗质量管理病案漏写少报，全年度少报医院感染病案1例。

3、在综合型检测的基本上进行总体目标检测，主要是对于疝手术治疗创口病人的总体目标检测，通过总体目标检测把握伤口发炎的高风险要素，进而制订有目的性的防范措施，减少患病率。全年度Ⅰ类手术治疗创口总体目标检测患病率0%。

八、提升对抗菌素应用的管理方法

院内感染管理科认真与质量控制科、医务科相互配合，参加临床医学合理使用抗菌药的管理方法，制订了抗菌药临床医学运用管理方案，提升抗菌药运用的监督，并对Ⅰ类手术治疗创口抗生素应用情况开展数据分析，每月向我院通告結果。

九、提升了医疗废弃物管理方法

逐步完善各类管理制度，确立各种工作人员岗位职责，贯彻落实岗位职责制，提升医疗废弃物管理方法并基本监督，发现问题立即整顿并意见反馈。使医院医疗废弃物的归类、搜集、存储、包裝、运输、工作交接等保证规范管理，坚决杜绝因医疗废弃物管理方法不

当导致医疗废弃物外流而引起不良反应及医院感染的疫情。全年度无医疗废弃物管理方法不当引起的不良反应医院内感染疫情。

十、医护人员的卫生防护

全年度发生了6例医护人员职业暴露，并对曝露者开展了随诊追踪纪录，未产生不良影响。

十一、医院感染风险评价工作中

依据医院具体情况，逐渐按时进行对关键部位、高风险要素、重点对象及关键部门的医院门诊医院感染风险评价工作中，尽量的将医院感染抵制在萌芽期中。

十二、存在的不足和不够

1、因为自己专业技能比较有限，触碰医疗质量管理上班时间较短，工作经历缺乏，技术专业素养尚需提升，对医院感染病史的描述性研究、创新性及少报率调研工作中做的不足细腻。

2、有的临床医学部门院内感染监管工作人员对医疗质量管理工作中掌握不深层次，执行医疗质量管理岗位职责也有待进一步提高，医疗质量管理管理方案、对策贯彻落实依然存在的问题。

3、诊疗医护工作中忙碌，加上工作人员急缺，沒有立即执行医院感染各类规章制度查验的备案，较多的规章制度不可以完全认真落实。感柒操纵、管理方法观念不足，觉得医院感染操纵不重要，仅仅相关部门查验时适应一下就可以，尚需进一步加强感控观念。

4、临床医学医护人员对医疗质量管理病案欠缺正确对待，觉得部门不可以发生医院感染，故全年度住院病案8012例，仅汇报感柒病案7例。

5、通过对临床医学医护人员在医治实际操作中的手卫生开展依从调研和检测，有的医务人员手卫生实行不足好。需科室医生及护理人员提升对部门医护人员手依从的监管。某些部门敌人环境卫生高度重视不足，洗手消毒液未广泛应用。

6、通过按时和经常性查验，当场提出问题医护人员医院感染专业知识，一部分低资质医护人员医疗质量管理基本知识欠缺，如搞不懂诊疗垃圾分类回收，搞不懂无菌检测水溶液打开后有效期限等。

7、新入医护人员及后勤管理保洁服务工作人员的医院感染操纵意识淡薄，学习培训幅度不足。

8、关键部门内窥镜室、口腔牙科工程建筑布局不科学，还不合格，存有务必的互相污染风险性。五官科的感控管理方法存有漏缺，互相污染风险性高。

十三、改进对策

1、因为自己从业院内感染管理方面时间较短、缺乏经验、专业技能相对性欠缺，在这里期待获得诸位领导干部与同事们的帮助适用和具体指导，多帮我带来学习培训机遇，扩展我的技术专业知识层面，便于更强为提升我院各种工作人员医疗质量管理观念而服务项目。我本身也将提升业余学习、学习培训，通过网络交流等来提升技术专业素养，把握医院感染的新专业知识、新技术应用。

2、催促院内感染监管工作人员执行医疗质量管理岗位职责，使医疗质量管理工作规范落在细处。

3、提升医护人员医院感染专业知识学习培训及考评，20xx年计划关键提升医护人员卫生防护和手卫生等学习培训。

4、机构新员工入职学习培训诊疗垃圾分类回收及解决、洗手法及医院感染管理制度和岗位职责，并考评。

5、组织学习院内感染诊断标准，激励医护人员认真汇报医院感染病案。每月提升运作病案的查询，避免漏写少报。

6、再次进行总体目标检测，20xx年在感控科和普外医务人员的共同奋斗下，全年度Ⅰ类手术治疗创口总体目标检测患病率0%。2020年将检测内固定不动，期待再次完成患病率0%的总体目标。

7、提升手卫生依从调研和检测，门把环境卫生纳入每月医疗质量管理品质检测重点项目建设，20xx年起，手卫生检测不过关给与相对应的惩罚。

8、提升与医务人员的沟通交流，多深层次临床医学部门和医务人员沟通交流与讨论，发觉缺点，改进工作上的不够，在沟通交流中共同奋斗。

9、对于各部门的特性，制定每科感柒管理方法品质考核指标，思索医院感染涉及到部门较多，查验出的难题多而零碎，部门因各种原因对查出来的难题改进并不大，感控工作中用性情不高，感控科欠缺执行能力，期待在院领导干部的适用下会将感柒管理方法品质

考评与业绩考核挂勾，对做的好的部门给与相对应的奖赏，激发医务人员的用性情，使感控工作中能更强的切实落实。

10、针对在这段时间，我还在院内感染管理方面中存有的一些难题和不够，如耐药菌检测、消毒灭菌等设备的资金投入、医院感染专业知识的学习培训及出门学习培训等工作中，还需获得诸位领导干部的帮助适用；查出来的难题必须整顿、医院感染的高度重视及新员工入职的学习培训等敬请获得诸位科室医生及护理人员的高度重视和适用。

医院感染工作中很重要，但也很零碎，必须我院员工共同奋斗，坚信在诸位院领导干部的恰当领导干部下，诸位朋友的相互配合下，医院的医院感染工作中定会蒸蒸日上的！

科室主任个人述职报告范文4 尊重的诸位领导干部、诸位朋友：

xx科去医院领导干部的适用与帮助下，以今年初制订的工作目标为具体指导，以提升医院门诊经济效益为关键，以提高胃肠科综合性竞争能力为总体目标，以提升服务水平为关键，贯彻落实医疗管理，强基本，抓标准，顺利通过“三甲中医医院复核”，完成了全年度业务流程规章制度规范性，管理方法专业化，社会经济效益化，强有力地促进了胃肠科各类工作能力的进一步提高。做为胃肠科负责人的两年期内，自己用心执行科室主任岗位职责，恪尽职守。为更强服务项目于病人，严格要求自己，这一天向诸位领导干部及朋友报告一年来的工作中，不妥，请诸位领导干部、朋友不吝赐教：

一、进一步学习，持续提升自己的观念水准和业务能力，全年度进行新业务流程、新技术应用1项。20xx年全科医师总计进出院总数约1400人数，床位使用率110%，全年收入800多万元，全年度进行手术治疗约800人数，在其中Ⅲ类之上手术治疗150余例，电子器件胃肠镜检查提升1500例，进行了断、直肠肿瘤切除术62例，包含全乙状结肠摘

除2例。各种痔病、内痔、肛瘘、肛周脓肿手术治疗560余例。其他各种手术治疗二百余售罄率。接诊危重症坏死性肌筋膜炎3例。无很大医疗事故纠纷产生。在皖西边地区首先进行PPH术医治环状混合痔及结肠黏膜内垂脱，并顺利进行了胃癌极低位保肛术、结肠道息肉镜下医治、直肠前突修复、经腹微生物吊带背心医治直肠粘膜脱垂等最新项目。丰富多彩中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎手术、挂线等中药治疗。邀约跨省著名专家坐诊手术治疗30余人次，提高了医院门诊、部门在同业竞争内*权威专家近距的掌握，并获得*界的适用和五星好评，扩张了部门在皖西边地区的知名度。

二、加强以患者为管理中心、以品质为关键的服务宗旨：全面提高诊疗技术实力，推行个性化温暖服务项目，诚挚努力工作、细腻细心沟通交流，为融入新时期诊疗自然环境，提升对部门组员的观念及高等职业教育，塑造面向全国、朝向病人，把一切以患者为管理中心的观念围绕到部门的各项任务的整个过程。激起部门组员认真往上的精神实质，提高部门的团队的凝聚力。培养部门精神实质、塑造医务工作者总体品牌形象，即服务项目一流，技术性高超，敬业爱岗，文明礼貌服务项目的白衣战士品牌形象。

三、打造出优良团队意识。胃肠科的工作中一年到头都匆匆忙忙，日夜奋战扭不紧，并且专业能力强。需安稳、细心、不畏脏累，才可以担任工作中。甘愿无私奉献、诚信爱岗敬业是普外工作中的必不可少人格特质素养。个性化是医生的发展、发展层面，乃至是关键性要素。我常告知她们，仅有那样，大家才可以变成职业道德崇高、技术性高超的达标的外科医师。一年来，自己安安稳稳地搞好各类诊疗工作中，克抓严治，保证 医疗安全，以认真地心态资金投入工作中，只需工作中必须，从来不斤斤计较个人利益。

四、医乃仁善，廉洁行医，做为科室主任应以身作则：一是常常深层次患者和亲属之中，掌握患者的痛楚和要求，关注和贴心患者，真心诚意为患者服务项目。二是在工作上胆大自主创新。用心进一步变化思维模式，胆大进行技术革新，全面提高业务流程技术实

力。三是大力发展中医药学适合技术性。以自身的职业道德和人格特质能量获得患者的重视和信任。进一步标准自身的言谈举止，塑造优良的天使之品牌形象，严苛执行服务保证。四是严于律己，做廉洁自律从医的榜样。在临床医学工作上，提高觉悟，坚定理想信念，磨炼信念，耐住住清苦，抗得住*，坚持实事求是、秉公从医、克己奉公，用心解决权威医院和病人的关联；尊重自己的人格特质，珍惜自己的信誉。永保医护人员的政治本色和浩然之气。

翻过来的一页已变成历史时间，假如说干了一些工作中，能较顺利的进行既定目标，这关键与每名院领导干部的适用和医院门诊有关部门的关注帮助离不开，与部门全体人员的团结互助，爱岗敬业离不开。在那里，对我院员工对大家的帮扶和帮助表明真心实意谢谢。但自身自知离诸位领导干部的规定和我院员工的期待也有非常大的差别。在下一本年度，提升中医学大专基本建设，丰富多彩营销推广非用药治疗方式，争得去医院“十二五规划”期内，进行一些新业务流程，争当省部级特点大专，使胃肠科的业务流程更上一个阶梯。