专家人才队伍建设途径的思考

专家人才队伍建设途径的思考

作者：于新 王秀平 白国平 来源：《中国科技纵横》2017年第22期

摘 要：如何才能发挥专家人才在公司各项工作中的引领作用，如何才能加强和完善专家人才队伍建设，本文就专家人才队伍建设的途径提出了完善成长通道、建立健全“师带徒”机制、开设“专家论坛”、组建专家咨询室、聘请专家担任兼职培训师、定期为专家人才提供前沿培训等六项建议和措施，以此为企业专家人才队伍建设提供借鉴。 关键词：企业；专家人才；队伍建设

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）22-0236-01

专家人才是在国家电网公司各专业领域承担核心业务或重点项目，具有深厚理论知识和丰富实践经验，具有较高专业水准和知名度的权威型专业带头人。包括国家电网公司科技领军人才、国家电网公司专业领军人才、国家电网公司优秀专家人才及后备。培养和造就各专业领域的专家人才是贯彻落实国家电网公司人才强企战略，为加快创建世界一流电网和国际一流企业提供人才支持的有效途径。搭建专家人才队伍建设平台，提升专家人才队伍素质，充分发挥优秀专家人才在企业运营发展中的引领带动作用，是本文要探讨和研究的宗旨。通过调研，综合国家电网公司各单位的实践经验以及国家电网系统外大型企业培养专家人才的先进做法，结合省公司专家人才队伍的实际状况，对专家人才队伍建设的途径提出以下几点建议： 1 建立系统完善的专家人才成长通道

多年来公司一直致力于实施人才强企战略，坚持培养使用相结合，全面提升员工能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业，与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。尤其是对充当公司发展领军人物的专家人才，建立了优秀人才选拔培养制度，制定了《关于规范公司系统人才分级分类管理的意见》，推进人才分级分类选拔和培养；建立了三级（公司级、省公司级、地市公司级）、四个序列（经营、管理、技术、技能）的优秀专家人才选拔培养体系，拓宽了各类人才发展渠道。目前，国家电网公司已经建立了国家电网公司科技领军人才、国家电网公司专业领军人才、国家电网公司优秀专家人才、国家电网公司优秀专家人才后备管理办法，并且随着电网发展方式和公司发展方式转变的不断深化，建设世界一流电网、国际一流企业对专家人才要求的不断提高，这些办法也在日臻完善。 2 健全和完善专家人才“师带徒”机制

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专家人才必须利用自身的理论水平、高超技能，通过“师带徒”开展本专业管理、技术、技能人才的业务指导。“师带徒”作为人才队伍建设中的一项重要举措目前已在许多公司开展实施，在辽宁省公司尚需进一步全面深入推进。

有些公司在“师带徒”实施方面的具体做法还是很值得借鉴和推广的，比如鞍山供电公司，首先将专家人才信息上网，员工个人根据自身情况提出认师意愿申请，经专家首肯后双方签订“导师带徒”协议，协议期限为二至三年，期满后，统一组织考核并出具徒弟出师意见。徒弟出师后，进入公司优秀专家人才后备管理范围。同时，该公司对专家人才（师傅）的考核管理办法中单列一项人才培养方面的内容，考核师带徒工作成果，考核结果与专家日常考核、年度考核、届满考核、津贴发放等紧密挂钩。

另外，在推进“师带徒”过程中，还需要完善各项保障措施，各专家人才所在单位要从政策、资金和工作条件等方面提供必要的支持，确保取得实效。 3 开设“专家讲坛”，为专家人才提供平台

“专家讲坛”以积极发挥该公司各级各类优秀专家人才的示范、辐射作用为目的，以高端引领、全员提升为导向，以公开授课和在线授课为载体，通过传播先进理念与方法，最终实现核心能力传承的专项活动。

“专家讲坛”课程由专家结合自身专业特长，自行选定课题，由人力资源部门把关并组织实施，定期以公开授课或者在线授课方式向公司系统员工传授专业知识。

“专家讲坛”有别于以往的单纯授课，它更侧重于“讲”与“论”、“思”与“辩”的结合，让思想相互碰撞，最终达到知识的传承与升华。目前有许多公司已经开设了“专家讲坛”，比如江苏南京公司、宁夏公司等，均收到了很好的辐射带动效果，创设了企业内专业研讨的氛围。 4 组建专家咨询室，让专家人才参与公司管理

由人资部门牵头在公司范围内选拔各专业的优秀专家人才组建专家咨询室，以参与公司的管理咨询与诊断工作。将专家人才队伍建设与公司核心工作相结合，使各级优秀专家人才积极参与到公司各项管理咨询、技术攻关、指标诊断分析等工作中来，不断提升个人综合能力的同时，积极为公司发展提供参谋决策作用。这样既能够促进公司核心业务开展，又能够促进复合型管理人才的培养，实现个人成长与企业快速发展的共赢。

在参与公司管理咨询为决策提供参谋之前，可以通过组织培训和研讨等方式，提高专家们在企业运营管理方面的理论知识和应用水平，提升参谋决策能力和整体专业协作能力。 5 聘请专家人才承担兼职培训师，参与培训教材的编写与开发

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由省公司人资部门或培训中心为专家人才搭建平台，邀请专家人才参与课题研究、主持或参与本专业的培训标准和培训规范制定，参与培训教材的编写和开发，承担一定的兼职培训任务。

专家人才是本专业领域的行家里手，而且实践经验丰富，在从事兼职培训任务之前，只需要稍加培训即可，比如兼职培训师的培训，可以使专家人才在授课技能、培训流程、培训课程设计等方面有一个系统的提升。

6 精英“充电”，定期为专家人才提供前沿培训

专家型人才建设贵在专、重在用、要在育。公司应定期为专家人才提供前沿培训，围绕专家型人才培养的目标和特点，开发一批适应专家人才“专、精、深”特点的核心课程体系，在境内外知名高校、培训机构、标杆企业中选聘行内外权威专业人士和资深专家作为师资，集中力量打造一批具有前瞻性、创新性、实务性的专家型人才培训精品项目。

培训可以在自主报名、层层选拔、逐级推荐的基础上，根据人才素质评价标准量化打分和上一年专家人才考核排名确定参培人员。在培训中融入国家电网公司发展战略、企业文化、职业道德等品德素养提升内容，坚持“德为才之本，才为德之用”理念，注重聚才聚心。 7 结语

总之，加强专家人才队伍建设，打造一支精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型高端人才队伍是建设世界一流电网、国际一流企业坚强保障。