浅析工民建施工管理

浅析工民建施工管理

工民建即工业建筑与民用建筑，是与居民生活联系最为密切的建筑工程，也是规模最为庞大的建筑工程，因此一直受到政府与民众的高度关注。随着城市化进程的加快，工民建工程规模进一步扩大，其施工工序复杂度也随着建筑业发展进一步提升，这一转变对工民建施工过程提出了更高的要求。本研究主要针对工民建施工管理中日益凸显出来的问题，结合我国现状做出分析，并联系建筑业发展进程提出对应解决措施。

标签： 工民建；施工管理；对策

前言

工民建工程是居民日常生活和工业生产的基础，且参与施工人员众多，因此工民建工程的质量不仅仅与我国经济发展密切相关，更是与我国多数居民生命安全息息相关。而施工管理是施工过程中重要的环节，能够深入到施工过程中的大量工序中，直接决定了工民建工程的质量，且由于我国目前施工过程中越来越复杂的施工工序，我国工民建施工管理越来越多的问题亟待处理。

1 工民建施工管理存在的问题

1.1 施工人员综合素质水平不高。

一切施工工程都应当以人为本，但工民建管理人员的整体素质却并不乐观。首先是施工技术指导人员，他们应当具备最先进的施工技术，然而我国工民建施工技术指导人员长期处于工作状态，没有时间及时提升自身施工技术水平，导致我国建筑业工程技术进步与技术普及差距较大。即使先进的施工技术层出不穷，且从各个方面不断改进施工质量与施工难度，但无法普及也就失去改进作用了。其次是工程施工人员的管理部门，这些管理部门应当以施工人员的安全为首，但我国建筑业企业的管理人员却长期待在工作室内，并不能对现场施工人员处境感同身受，因此施工安全意识淡薄，这对于施工人员的安全施工是极大的隐患。

1.2 施工机械设备更新不及时。

伴随着建筑业施工技术的不断改进，施工机械设备也在不断更新换代，这些机械设备能够提升施工安全度，节约施工时间。但建筑业相关企业却多数不能做到及时更新设备，其原因首先就是为了节约资金，管理人员总自以为机械设备能用一时是一时，并不愿深思更新设备后多久能够回复成本。其次就是企业内部办事效率低下，即使管理人员申请更新设备，但由于内部审核过于繁琐，等设备真正落到实处，也许过不了多久设备便再次更新了，这样不断的恶性循环，最终的结果或是企业在更新设备上损失资金，或是企业再不关注设备更新情况，其影响都是十分恶劣的。

1.3 施工材料质量良莠不齐。

人员素质水平不够、施工机械设备陈旧都可以进行提升，但如果施工材料质量差，工民建工程质量就无法保证。因此，施工材料的质量对工民建工程质量具有直接影响作用，但现阶段工民建施工材料的质量并不能做到严格按照相关规定的标准进行购买，也因此时常有豆腐渣工程的出现，给人们生活带来极大的安全隐患。究其原因，首先是部分企业为了减少开支，最大限度敛财而做出不义之举；其次是购买建筑材料的人员辨识材料质量的能力低下，一不小心就会出现差错，造成难以估计的影响。

1.4 施工信息管理混乱。

信息管理看似如工程质量无甚关系，却是能够影响到企业长远发展的重要因素。以工民建施工资料的存档工作为例，由于工民建工程建设参与人员复杂；工程机械设备更新、维修、保养等步骤繁琐；购买合适材料困难重重等因素，造成了工民建施工资料存档工作相当滞后。相关人员的观点普遍是在事后补齐资料就是，但若对这项工作深思细究，首先在事后负责这项任务的人员并不能完全牢记工程的全部信息，一些信息由于时效性又难以补充，便极易出现弄虚作假行为。其次在这些资料很可能对下一次工程施工规划有所帮助，能够规避许多不必要的风险，但资料却不能及时存档，也就失去了作用，更严重的是若借鉴了资料中的虚假信息，甚至会造成更恶劣的影响。因此建筑企业对施工信息管理要足够重视。

2 工民建施工管理问题的对策

2.1 提高施工人员综合素质水平。

提高人员综合素质水平也要从技术指导人员与管理部门人员两方面入手。首先是技术指导人员，可以将指导人员分为多批，这些批次的人员不用同时投入工作，一部分要不断学习培训，不断了解建筑业最前沿的施工建设水平，等到下一批工作来临时也可以在实践中检验自身的水平，其他人员都各自错开工作时间，留下学习培训时间，这样既不影响工作，又能够使企业内部技术指导人员的水平不断提升。其次是管理部门人员，这些人员不仅要定期进行安全培训，也要熟悉相关法律法规、学习招投标相关知识、学习经济管理有关知识等等，要全面提升建筑业管理水平。

2.2 及时更新施工机械设备。

不管是为了短期内的利益或是因为客观因素导致机械设备的落后，究其根本原因都是对机械设备了解不够深入。企业的管理人员应当时刻关注建筑业相关科学的发展，再结合企业的发展状况及建筑工程的施工进程，综合分析更新设备对建筑工程的影响，选择对企业发展最为有利的设备更新方案。管理人员不能够局限于短期的利益，要学会分析更新设备后对建筑工程质量的提升，对技术人员发挥最先进的技术指导的促进等，如此才能够保证企业不断提升自身实力。

2.3 加强对施工材料质量的把控。

严格把控建筑材料的质量也要双管齐下，首先要加大对企业偷工减料等不良行为的惩处力度，企业内部也要提升安全意识，避免利欲熏心做出令人悔恨的选择。其次采购人员要加強对建筑材料的辨识能力，在采购前也要先做好准备工作，要充分了解工程所需要的材料的种类及数量，确保所采购的材料即符合标准，能够保证工程质量；又物美价廉，节约公司成本。

2.3 加强施工信息管理。

重视施工信息管理，只要能够提前做好施工工程的规划和整理，在各项工作进行中就即使更新资料，在工程结束后迅速完成资料的存档，再在下一次工程开始前找到存档作为工作的科学分析与实例依据，就能够形成良性循环，不断提升工民建工程的管理水平。

结语

综合分析，提升工民建工程施工管理意义重大。企业只有做到不断提升自身水平，紧跟建筑业最先进水平，一切从工民建工程质量出发考虑，不断完善企业管理的体制漏洞，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能够形成良好的市场竞争氛围，为社会和谐稳定发展做出贡献。

参考文献

[1] 范振凉.试述如何加强工民建工程施工管理[J].城市地理，2015（4）：79.

[2] 唐绍斌.阐述工民建施工管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（7）：1654～1654.