东城治安防控中心及社区
服务中心
文 明 施 工 方 案
聊城九洲建筑安装有限公司
文 明 施 工 方 案
工程名称：东城治安防控中心及社区服务中心 施工单位：聊城九洲建筑安装有限公司 方案内容：文明施工
一、工程概况：本工程位于聊城市开发区，局部四层砖混结构，本工程南北长 30.07 米，东西长44.04 米，L形状，总建筑高度15.9米，总建筑面积2152.54平方米。 二、文明施工组织管理方案：
1、健全管理组织：施工现场应成立以项目部经理为组长，主管工长、技术员、材料员、资料员、安全员、预算员、机管员、质检员等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
1、 健全管理制度
（1）、个人岗位责任制。文明施工管理应按岗位、工种等建立岗位责任制。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，主管工长、施工员、材料员、安全员、机管员等负责施工现场的文明施工管理工作。施工现场管理人员一律分工，实行个人岗位责任制。 （2）、检查制度：工地每月至少组织三次综合检查，并
分工进行整改。
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作可采取班组实行自检、互检、交接检制度，要做到工完场地清，标准管理。
（3）、奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，对好的班组、工种进行奖励，对差的班组进行处罚。
（4）、持证上岗制度：进入现场作业的所有特殊工种（机械工、塔吊司机、架子工、电工、电焊工、信号工等）必须持证上岗
（5）、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 2、 健全管理资料
（1）、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
（2）、施工组织设计（方案）中有质量、安全、消防环境保护技术措施和对文明施工、环境保护、材料节约等管理要求。 （3）、文明施工自检资料应完整填写内容应符合要求，签字齐全。
（4）、文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。 （5）、文明施工活动记录,设专人将每次活动、检查情况记录整理好存档。 3、 开展竞赛
公司之间、项目部之间、现场各个方面开展文明施工竞赛，竞赛形式多样，并与检查、考核、奖罚相结合，竞赛结果张榜公布。
4、 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方
法，提高机械化作业程度，并应用电子计算机管理。 5、 文明施工保证措施及保证体系 （1）、文明施工保证措施：
1）、以施工总承包单位为主，组成现场文明领导小组，加强材料半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题，及时处理。
2、）施工现场实现封闭式，规范化管理，设置专职卫生员及现场文明管理员，在行人出入口处搭设过人防护通道。
3、）做好后勤文明工作队，现场办公室、厕所等设专人打扫和消毒。
4）、现场施工人员应该互帮、互助、讲文明、礼貌，杜绝打架、骂人现象，形成“人人为我，我为人人”的思想意识，使施工人员有主人翁精神，积极投入到生产中去。
5）、开展劳动竞赛，实行定期奖励先进、模范，形成“比、学、赶、帮、超”气氛。 （2）、现场文明施工保证体系：
木 工 班 土建现场负责人 安装现场负责人 项目经理
钢 筋 班 砼 班 瓦 工 班 架 子 班 机 械 班 防 水 班 抹 灰 班 装 饰 班 管 道 班 电 气 班
6、 文明施工现场管理措施
（1）、开展“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁和素养）它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。 1）、整理：就是对施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的一定要清理出现场，如已经不需要的劳动力应及时调整到其他工地去，一时调不走，可以组织起来进行学习、培训。施工现场的建筑垃圾、各种周转工具、材料、机械设备和构件要及时清理，按指定的地点存放。 2）、整顿：就是合理定置，把施工现场所需要的机械设备、材料、按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理的安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。
3）、清扫：就是对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污染，并使设备正常运转。
4）、清洁：就是维持整理、整顿、清扫的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
5）、素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。
（2）、合理定置：把全工地施工期间所需要的材料、机械设备、构件在空间上合理布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平 （3）、文明施工管理体系
施工员 质检员 材料员 ︵ ︶ 安全员 ︵ ︶ 预算员 ︵ ︶ 机管员 ︵ ︶ 钢筋组长 ︵ ︶ 木工组长 ︵ ︶ 瓦工组砼组长 项目经理 （施得立） 长 ︵ ︵ ︶ ︶ ︵ ︵ ︶ ︶
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