篇⼀
光阴似箭，⽇⽉如梭。⼀年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的⼀年⼜将来临，值此新旧交替之际，总结⼀下过去，思索⼀下未来，取过去之长，补未来之短，对⾃⼰的⼯作进⾏⼀次总结，以便在新的⼀年当中更好的完成⾃⼰的本职⼯作。
我与20XX年进⼊公司⼯程部⼯作，主要负责暖通、给排⽔专业的技术、施⼯及造价的相关管理⼯作。在⼯作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求⾃⼰，廉洁⾃律。⼯作中认真负责，能理论联系实际的开展⼯作，与⼯程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项⼯作。
⼀、在技术管理⽅⾯
1、能够耐⼼细致的做好图纸审查⼯作，配合主管领导及相关设计单位落实⼩区给排⽔、供热、燃⽓等管的位置、⾛向，尽可能发现不合理的⽅案及设计，并提出⾃⼰的⽅案与设想，积极与设计⼈员沟通，完善⽅案及施⼯图纸的设计。例如：中融国际项⽬地下构筑物较多，并且地下车库和地下⼈防均与各楼相连，这就导致将来⼩区排⽔管道⽆法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下⼈防之间留出⼀条通道，否则⼩区排⽔管将⽆法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排⽔管线设计在汉⼝街⼀侧，⽽汉⼝街⼀侧⼜⽆位置铺设如此多的管线，向主管领导请⽰后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于⼀个⼯程项⽬来说外部协调⼯作对于项的顺利开展有很⼤的帮助。我的主要⼯作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（⾃来⽔、供热、燃⽓）完成项⽬的管配套设计⼯作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管的配套设计正在如期进⾏，⽬前已完成给⽔、排⽔管的设计⼯作，燃⽓、供热管的设计正在进⾏中。在⼯作当中能够从公司的利益和⾓度出发，积极配合各专业设计⼈员，完成各项任务。
⼆、在施⼯现场管理⽅⾯
4⽉份进⼊施⼯现场伊始，即开始和领导研究施⼯现场⽤⽔⽅案，待⽅案落实后协助领导完成了相关⼿续办理及设计⼯作。并配合⾃来⽔公司完成了中百⼀库临时⽤⽔及现场施⼯⽤⽔的施⼯⼯作，确保了项⽬如期开⼯。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施⼯现场排⽔管道的铺设，解决了各施⼯单位基础开挖的排⽔问题。
在⽅案制定过程中，结合⼯程实际采⽤了塑料排⽔管，待排⽔过后，管材还可以⽤于排烟机孔，为公司节约了⼀定的资⾦。⼯程进⼊主体施⼯阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地⽅，及时组织监理⼈员及各施⼯单位⽔暖班长开会，对防⽔套管的材料、制作提出了明确要求，并对⼯程中易出现的问题进⾏了技术交底，要求各施⼯单位在每道⼯序施⼯前，要做好样板间，经甲⽅和监理检查合格后⽅可继续施⼯，保证了⼯程质量。
在⼯程施⼯期间，由于监理公司的专业⼈员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对⼯程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续⼯程的施⼯。如提⾼排⽔出户管的标⾼，解决了汉⼝街⼀侧排⽔管道过低的问题。在施⼯管理过程中能够坚持以设计⽂件为依据，严格按施⼯规范的要求进⾏检查。
三、在⼯程造价管理⽅⾯
能够做到严格审查现场的施⼯签证，遵循施⼯签证的原则，对影响⼯程造价的各种因素进⾏有效控制，仔细审查施⼯单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去⼀年当中所做的⼀些⼯作，在过去的⼀年当中，即取得了⼀些成绩，也有所不⾜，总结过去经验，努⼒改正过去⼯作中的不⾜，且在今后的⼯作中，更加严格要求，在做好本职⼯作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善⾃我，确保⼯作⾼效率、⾼质量。为公司发展竭尽全⼒。
篇⼆
耐⼼细⼼完成冬季施⼯尾声⼯作，加强现场安全管理，在完成施⼯进度的同时，对⼯程整体的安全、质量认真执⾏，对⼯⼈分阶段进⾏安全施⼯培训及专业技能培训及按时按需发放⼯⼈劳保⽤品。针对现场未能及时清理的施⼯垃圾要及时清理掉，做到⼯完场清。对于现场⼯⼈取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的⼯作安排到位。
20XX年即将过去，新的⼀年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾⼀年来的⼯作历程，总结这⼀年来⼯作中的经验、教训，有利于在以后的⼯作中扬长避短更好的做好技术管理⼯作，下⾯分⼏⽅⾯对⼀年来的⼯作进⾏⼀下总结。
⼀、今年的主要⼯作
在过去⼀年做为施⼯现场施⼯管理⼈员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施⼯管理⼯作。
1、施⼯管理
过去⼀年时间⾥与⼀公司xx⼯程相邻施⼯，不论是施⼯质量、施⼯进度、施⼯现场的管理都给我很⼤的压⼒，我⼯作的好坏已不是个⼈问题，直接影响到我们项⽬部声誉和今后发展。所以在今年的施⼯中必须认真学习施⼯图纸和施⼯规范以确保施⼯质量，在学习同时把施⼯重点、施⼯⽅法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施⼯初期都要向施⼯队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐⼼向他们讲清规范中的要求。在施⼯前我会详细了解材料的储备情况和⼈员的准备情况为下⼀道施⼯程序做好充分准备。在施⼯中我严格按照⽅案实施，施⼯期间我不间断的在施⼯现场巡视，对施⼯重点情况落实检查、对施⼯质量的控制、化解各施⼯班组之间的⽭盾、解决现场施⼯过程中出现的问题从⽽管理上保证了施⼯进度。
2、资料管理
在资料⽅⾯：按照⼯程的形象进度及时完成施⼯记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地⼯程师签盖章，做到了施⼯资料与实际施⼯⽇期相吻合，满⾜了资料的编制要求。
⼆、⼯作中存在的问题
⾃⾝⽅⾯因为经验不⾜在说话、做事⽅⾯优柔寡断，对问题考虑不够全⾯，盲⽬的听从施⼯班组的意见没有更清楚、没有
详细对事件进⾏分析就下结论，从⽽造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施⼯的班组没有进⾏严厉的惩罚，久⽽久之个别施⼯班组就有了侥幸的⼼态，⾄使在后期管理⼯作中出现了出现管理失控，也就形成安排⼯作难，现场管理难的情况。
在以后的管理⼯作中⾸先要明确⾃⼰的⽴场，发挥项⽬管理⼈员在施⼯现场起的主导作⽤，对施⼯班组做到奖罚分明，形成绝对以项⽬部为中⼼领导⽅法，对那些不听指挥的施⼯班组决不⼼慈⼿软，施⾏严打、严抓以此来树⽴施⼯威信。
篇三
20XX年以来，xx项⽬部⾼度重视施⼯⽣产的安全管理和⼯程质量管理⼯作，始终把施⼯⽣产的安全管理放在项⽬管理的⾸要位置，把质量管理作为项⽬最基础的管理⼯作对待，采取⼀系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全⽣产有序可控，⼯程质量稳定可靠，并逐步得到提⾼。
⼀、项⽬安全、质量管理情况
1、项⽬部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施⼯⽣产计划，项⽬部在年初组织项⽬部相关⼈员开展了危险源辨识与评价⼯作，编制更新了危险源、重⼤危险源清单和《xx项⽬部重⼤安全风险控制⼿册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特⼤桥施⼯、韶关东站改造施⼯等⼯程的施⼯组织设计、安全专项⽅案、施⼯技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关⼈员和单位批准后发布执⾏。
2、建⽴和健全安全管理的各项制度，加⼤监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20XX年，项⽬部更新了安全管理的各项制度和安全管理⽬标，制定了安全保证计划。项⽬部突出了项⽬经理作为项⽬安全管理第⼀责任⼈的权利与责任，严格落实安全⽣产岗位责任制度、安全⽣产管理领导包保制度、安全⽣产值班制度、安全⽣产例会制度、安全⽣产教育培训制度、安全⽣产检查制度、安全⽣产验收制度、安全⽣产整顿、改进、考核与奖惩制度。项⽬部在每周、每⽉的安全检查中，均把制度落实情况列⼊重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项⽬部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项⽬部、项⽬部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能⼈员，并根据要求，对项⽬部领导、专职安全⼈员、特种⼯种⼈员、各级管理⼈员及全体参建员⼯进⾏了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项⽬部不仅落实项⽬部本年度安全教育培训计划，还根据安全⽣产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全⽣产法律法规的学习、铁路营业线施⼯知识培训学习等。项⽬部根据上级要求，开展了安全⽣产⼤检查活动、安全⽣产⼤检查“回头看”活动、“安全⽣产”活动、坚持按铺架主线进⾏路基⼯程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了⼴⼤员⼯的安全意识，及时消除了安全隐患。
5、项⽬部努⼒提⾼检查质量，落实闭环整改。项⽬部在进⾏安全检查时，能够做到⽬标明确、针对性强，内容详实、标准严格、⽅法科学合理，组织⼈员得当，以提⾼检查质量。对于检查出的问题，项⽬部从原因分析、整改措施制定、整改责任⼈、整改时间、整改完成⼈、整改效果认定⼏个环节进⾏控制，确保将隐患及时彻底消除。
总体上看，项⽬部⽬前安全⽬标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系⽇益完善，管理体系运转正常，安全⽣产总体有序可控，但也存在着⼀些缺点，具体表现如下：
1、限于⼯作经验缺少和理论⽔平不⾼，我们的施⼯组织设计、施⼯⽅案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于⼯作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务⼯种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进⼀步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执⾏不规范、监督不到位。
4、全体⼈员安全意识有待进⼀步提⾼，作业⼈员安全操作技能有待进⼀步加强。
⼆、项⽬部重点风险项⽬控制情况
⽬前，项⽬部正在进⾏轨排⽣产作业、铺轨架梁作业、制梁⽣产和线路养护作业和疏解线特⼤桥连续梁施⼯。
轨排⽣产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项⽬部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三⽅检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有⼈员和特种⼯作操作⼈员均经培训考核，持证上岗。施⼯组织设计和专项⽅案已经按规定审批，并得到正确执⾏。现场施⼯有专职安全员监督检查，线路铺通后按⼯程线运营进⾏管理，正在安装安全警⽰标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁⽣产和线路养护作业作业各种设备已经通过项⽬部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三⽅检测，设备维修保养正常。制梁⽣产和线路养护作业队所有⼈员和特种⼯作操作⼈员均经培训考核，持证上岗。施⼯组织设计和专项⽅案已经按规定审批，并得到正确执⾏。现场施⼯有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况
项⽬部对协作队伍安全资质已经进⾏了审查，杜绝了不合格队伍的进⼊。各协作队伍均已经建⽴了内部安全保证体系。项⽬部与协作队伍均签署了安全⽣产合同或在合同内规定了安全⽣产的内容。协作队伍能够遵守项⽬部各项安全管理制度，正确响应项⽬部安全管理的要求，服从项⽬部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全⽣产管理⼈员。
存在的不⾜是，协作队伍安全管理⼈员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务⽔平也有待进⼀步提⾼。
四、项⽬部安全管理下⼀步采取的措施与⽅法
1、进⼀步建⽴和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实⼯作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作⽤。
2、培训和补充安全管理⼈员。项⽬部直接组织施⼯的，必须按国家规定配齐各种管理⼈员和安全专职⼈员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项⽬部采取委托培训，⾃⼰培训或项⽬部聘请的⽅式解决。⼯程由协作队伍直接组织施⼯的，项⽬部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关⼈员，并保证⼈员资质、能⼒符合要求，如果经项⽬部反复要求仍不能达到要求，项⽬部要采取相应措施予以处置。
项⽬部要进⼀步加强学习培训⼯作，根据⽣产任务布置学习课题，采⽤实际案例提⾼学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全⾯提⾼服务意识、安全意识和质量意识，提⾼业务⽔平和安全操作技能。
3、严格施⼯组织设计、施⼯⽅案、专项安全⽅案的编制、审批和执⾏程序，符合专家论证标准的⼀定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、⾃我学习提⾼技术⼈员、安全管理⼈员业务⽔平。
4、严格对协作队伍管理。下⼀步要加强对协作队伍管理，全⾯落实架⼦队管理和实名制管理。项⽬部不仅要建⽴协作队伍合同档案、⼯资发放档案，还要建⽴协作队伍培训档案、技术技能档案和⼯作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍⼈员，以利于保持培训效果，提⾼管理⽔平。
5、强化现场管理。⼀⽅⾯要强化施⼯⽣产的过程控制，即⼯序管理、分部分项⼯程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进⾏全过程控制，另⼀⽅⾯要加强⽂明施⼯管理和安全⽣产管理，加强环境管理，及时排除⼀切⼲扰因素，确保安全⽣产，并稳步提⾼⼯程质量。
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