企业文化建设探析
2021-09-12
来源:飒榕旅游知识分享网
CHNOLO0Y}NFORMATION 企业管理 企业文化建设探析 张红旗 (中铁建电气化局集团四公司 湖南长沙41 0002) 摘要:本文通过对企业文化这一概念的阐述,从人性化管理.以人为本、培育企业精神,加强学习等方面介绍了企业文化建设的重要性。 关键词:企业文化 建设 发展 中图分类号:F27 0 文献标识码:A 文章编号:1 672-379l(2010)03(c)-0158-01 企业作为一一个具有智能性的功能个体, 企业的员工对公司的企业文化有了深刻的 人才优势。通过创建学习型组织,建设创新 存在着显示自身个性的文化体系,这就是企 理解和认识。我们可以从一下几个方面来 型团队,实施人才强企战略,推进职工素质 业文化。所谓企业文化就是企业在长期的生 解读企业文化建设。 工程,引导员工不断提高学习创新能力和 产经营过程中形成的价值观念、经营思想、 (1)要营造一种和谐的氛围,让员工对 管理方式、群体意识和行为规范。企业文化 企业文化有一定的认识了解,加强员工之 是企业的精神主宰,是一个企业的灵魂,它 间的团结,增强员工的凝聚力。企业要想在 通过向员工宣传统一的企业价值观而将员 竞争丑益激烈的环境中生存,发展,必须要 工们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的 团结,有凝聚力,内无凝聚力,外则无竞争 生活方式、行为方式和价值信念,促使他们 力,更谈不上在社会上生存。因此要在员工 积极地工作,为企业创造价值。企业员工通 中加大力度宣传企业文化,企业价值观,将 过对本企业文化的了解、学习,可更准确地 他们仅仅团结在一起。企业文化建设是一 为自己定位,确定自身价值所在。 项关系企业长远发展的全局性、基础性工 作,必须加强组织领导,形成协调推进的工 1企业文化的重要性 作格局。因此培养一批得力的领导班子对 企业文化不是空洞的口号,不是铺排 企业文化的巩固极为有利。企业领导对企 的文字,也不是华丽的说辞,企业文化而是 业文化建设重视程度如何,措施是否得力, 企业形成的共同理想、基本价值观、作风、 方法是否得当,是企业文化建设能否顺利 生活习惯和行为规范的总称。企业文化学 推进的关键。因此企业各级领导要站在长 的奠基人劳伦斯・米勒说过,今后的500强 远发展的战略高度,把企业文化建设列入 企业将是采用新企业文化和新文化营销策 重要议事日程,摆在企业管理的重要位置, 略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有 纳入企业发展战略予以推进。各级领导班 的成功,必须不断地扬弃过去、超越自我、 子要积极主动地起到带头人的作用,企业 展望未来,建立新的企业价值观和企业文 主要负责人要正确履行职责,主动担负起 化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企 企业文化建设的领导责任,身体力行,率先 业文化创新和文化力的力量源泉 ‘最终 垂范。企业要设立协调有力的工作机构,形 的竞争优势任于一个企业的学习能力以及 成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广 将其迅速转化为行动的能力”。小天鹅集团 大员工积极参与的工作格局,具体负责的 连续lO年保持行业市场占有率第一的成 职能部门和工作人员要主动搞好协调,积 绩,其内在原因是企业持久的创新能力。该 极调动其他有关部门和全体员工的积极性 集团提出并实施了“观念比资金更重要”的 和创造性。通过这样一种方法,加强员工之 模式,认为观念是产生生产力和利润的源 间的团结,增强员工的凝聚力,从而提高企 泉;随着市场的变化发展,该企业又贯彻了 业在竞争激烈环境中的生存力和竞争力。 重视危机忧患的“末日观念”,以人为本的 (2)树立“以人为本”的理念,整个企业 “人力与人才观念”,以消费者认可为目标 实行“人性化管理”,把企业文化落到实处。 的“市场与竞争”观念。 企业要始终贯穿着“以人为本”的理念,尊 重员工的合理想法和需求。企业文化建设 2如何进行“企业文化建设” 的一项主要任务,就是要通过文化建设培 既然企业文化对于企业来说如此重 养出一支高素质的员工队伍,促进员工全 要,那应该怎么建设企业文化呢?特别是近 面发展。以人为本、文化育人,丰富员工的 年来,围绕公司的发展,越来越多的企业已 精神世界是企业文化的重要方面,企业应 经开始注意企业文化的重要作用,他们在 该采取一系列方法增强精神力量,提升精 企业文化建设方面公司进行了积极的探 神境界,从而提高员工队伍的整体素质,促 索,如很多企业印制 企业文化手册 ,每位 使企业经营管理水平不断走上新台阶。若 员工各发一本,进行学习宣传本公司的企 想进一步推进企业文化建设,就要把先进 业文化;也有很多企业将自己的企业文化, 的价值理念转化为员工的思想认识和自觉 代表人物,代表事件等典型问题通过知识 行为,引导员工养成良好的职业道德和行 竞赛答题等活动在员工中宣传;也有的企 为习惯,使企业人才素质得到普遍提升,人 业通过树立在工作中体现企业文化的典型 才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调 以嘉奖的方法来激励其他员工,使他们从 发展。我们应该以企业生产经营中心,建立 对企业文化的被动了解的状态提高到具体 一支适应企业战略发展需要、年龄结构合 行为上来,从而进 步夯实企业文化在与 理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队 企业中的影响力,这一系列的活动使很多 伍,在企业核心业务领域形成高度密集的 58 科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 竞争能力,实现员工与企业的和谐发展。另 外,企业应该从满足员工文化需求出发,开 展形式多样的文体活动使大家锻炼身体的 同时,更增强了团队精神和凝聚力,使员工 敬业精神和道德情操得到激发和提高,创 造出一个和谐环境,实现企业“以人为本” 和员工以“企业为家”的高度融合。 (3)围绕工作任务,培育企业精神,促进 目标实现。要调动员工的积极性、主动性和 创造性,增强的员工之间的团结力,增强企 业凝聚力,就要培育出一种既适应时代要 求,又适合本企业特点的企业精神,使之成 为企业全员的群体意识和群体精神,成为 企业发展的强大动力。要发展成为一个强 大的企业,必须有与之相适应的企业文化, 企业精神。 (4)渗透结合,强化学习,筑牢企业文化 建设的根基。时代是发展的,变化的,所以 我们必须坚持把创建学习型企业和企业文 化建设有机结合,通过学习型企业的创建, 有力地推动企业文化的发展;坚持以“工作 学习化、学习工作化”为目标,把领导干部、 生产(业务)骨干作为最需要学习的人和学 习的关键人。通过全体员工的共同学习,共 同努力,从而夯实企业文化的基础,促进企 、J 的发展 3结语 做好企业文化建设工作最主要的手段 就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的 良好沟通,是我们做好企业文化工作的方 法。而实行企业文化建设的着眼点在于 “人”,在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人 与人、人与组织之间的和谐协调。实践证 明,企业文化作为当今最新的管理理论和 管理方法,有利于提高职工素质,增强凝聚 力;有利于塑造良好的企业形象,扩大企业 的知名度;有利于建立最佳经营机制,实现 企业的可持续发展。因此我们应该大力加 强企业文化建设,促进企业进一步发展。 参考文献 [1]壬海彦.企业文化建设研究[J】.北方经 济,2009(2). [2]庄培章.现代企业文化新论[M】.厦门: 厦门大学出版社,2000.