XXX公司工程经理部组织机构
1、组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反响，积极筹备，成立XXX工程经理部〞，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽调曾参与过山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按工程法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原那么，现场设置工程经理部和施工队两级管理机构。工程经理部机构设工程经理1人、工程副经理1人、平安长1人、总工程师1人，下设工程技术部〔含技术室、测量队〕、平安质量管理部、方案合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
2、现场组织机构框图
XXX工程经理部组织机构见以下图。
工程经理部下设“工程技术〞、“平安质量管理〞、“财务〞、“方案合同〞、“物资设备〞、“综合办公室〞七个职能和保障效劳机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经历丰富的专业人才担任，工程经理部定员A人，下设B个施工队。
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工程总工程师 工程技术部 生产副经理 平安副经理 工程经理 测 量 队 技 术 室 方案合同部 安 质管 理 部 财 务 部 物资设备部 综合办公室 隧 道 施 工 队 路 基 施 工 队 综 合 施 工 队
工程部组织机构框图
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3、工程经理部人员主要职责划分
工程经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接收理责任；工程副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作；平安长负责工程实施过程中工程内、外的平安保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及方案、合同管理。 ⑴ 工程经理职责
工程经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
工程经理是本标段工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。落实质量责任终身制。
工程经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进展资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。
工程经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细那么。
工程经理是本标段工期保证的第一责任人，负责按批准的施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑵ 工程副经理职责
全面管理合同工程施工进度、质量、平安及协调工作。在施工中
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严把平安质量生产关，抓好施工中平安质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；抓好施工生产方案的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理工程经理部中的一些日常工作。
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⑶工程总工程师职责
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程工程施工方案、施工组织设计及质量方案进展编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进展审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本标段工程工程的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和平安生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 ⑷平安长职责
主管平安生产、环保、水保工作，对平安生产、环保、水保负直接领导责任；
贯彻执行国家有关平安生产及环保水保的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的平安生产及环保水保工作；
组织和审定工程职业安康平安与环境管理规划，批准年度职业安康平安目标。监视相关部门制定管理规定、制度及操作规程；
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负责组织工程开工前的平安及环保施工技术措施、平安施工条件及环保水保设施的检查落实和验收，对重大、危险性较高的工程，亲临现场监视施工；
主持每月一次的平安、环保、水保大检查，监视相关部门和厂队制定、实施整改措施，及时消除平安事故隐患及环保问题； 组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，催促整改、防范措施的落实； 组织对协作队伍的平安及环保、水保检查；
主持定期的平安生产及环保、水保考评工作，监视实施平安生产与经济挂钩的管理制度。 ⑸ 工程技术部
负责本标段工程工程的施工过程控制；制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。 ⑹ 平安质量管理部
负责依据平安目标制定本标段整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安方案、平安技术方案和具体平安措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月平安检查，发现事故隐患，及时监视整改。负责平安检查催促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进展平安教育，关键工序提出平安施工防范的技
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术交底。
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依据质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进展检查指导；负责全面质量管理。 ⑺ 财务部
负责本标段工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织开展本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计价，指导各施工单位开展责任本钱核算工作。 ⑻ 方案合同部
负责对本标段工程工程承包合同的管理。按时向发包人报送有关报表和资料。负责本标段工程工程施工方案制定、实施管理，根据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报工程领导批准执行，负责验工计价工作。 ⑼ 物资设备部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程工程的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 ⑽ 综合办公室
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主要处理工程经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。 ⑾施工队职责
施工队根据工程部编制的实施性施工组织设计具体负责实施，其实施过程中由工程经理部人员具体负责指导、监视和检查。工程经理部各相关职能部门要经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
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