领导能力考核量表（直接下属用表)
部门经理姓名： 考核要素 界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 目标管理能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 授权与指导能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下属能力 最后得分
1
分值 5 4 3 3 考核得分 关联协作能力考核量表（同事用表）
部门经理姓名： 考核要素 界定 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 协作能力 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 服务质量 被考核人廉洁自律,遵守公司制度规章，积极进取 工作态度 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见 个人意见表达 最后得分
2
分值 5 5 3 2 考核得分
部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表)
部门经理姓名： 费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 B≤90％ 90％B≤100% 100％B≤110％ 110%B≤130％ 130%B≤150% 150%B 预算执行情况：(实际费用/费用预算）×100% 费用严重超标：对于费用畸高的部门,必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。
考核得分 10 8 5 2 0 费用严重超标 3
集团月度绩效考评表
部门 考核 项目 权重 姓名 考评时间 2010.8.1——2010.8.31 完成 本人上级 考核内容 关键工作指标 情况 自评 考核 部 门 季 度 关 键 工 作 完 成 关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情况) 50分
情 况 （本岗 位日 常工 作完 成情 况） 临时交办 10分 60％ 遵守 制度 岗责 落实 违规 违纪 12分 1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（10分） 1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位.(12分） 2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度,有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9。6分） 3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2分) 4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（4.8分） 5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。(2。4分） 遵守 各项 管理 制度 岗位 职责 25% （8分） 工作质量 2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（6分) 10分 4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（4分） 5、月度内工作失误或差错经常出现。（2分）
团队合作及参加公司活动情况 3分 服从 管理 配合 1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极.(3分） 2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极.。（2。8分) 3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上,实施效果不错。(2。5分） 4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（2分） 5、月度内没有在本职工作中提出新建议。(1。8分） 1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求,公正对待奖罚措施。（10分） 2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理,在规定时间内完成分配的任务,月度内发生争执2次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（8分） 3、在部门管理者的要求下，发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分) 4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成,月度内发生争执3次以内。(4分） 5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结果和面谈反馈.（2分） 配 合 部 门 建 设 部门 各项 工作 10分 1、积极自学,主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分） 2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2.8分） 3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。（2。5分） 4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、培训,但没有具体实施。（2分) 5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学习、培训。(1.8分） 自我提升 15％ 不断学习 3分
1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著.（2分） 合理化 建议 2分 2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量和效率得到提高。（1。8分) 3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议，在实际工作运用中,得到部门或同事的认可。(1。5分） 4、月度内能够提出1次以上合理化建议,也愿意采纳别人的意见，能够在工作中加以运用。(1.2分） 5、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（1分） 季度总结（成绩、问题、改进方向和方式，对公司的要求和提议等) 一、主要成绩 二、存在的问题 三、改进措施和建议 职位: 部门: 受约人签字： 备注：考评总分＝（本人自评分数×10%＋上级评价分数×70％+部门同事互评分数×20%）
直接上级签字： 时间： 年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容