学校对教职工的考核分教师、行政科长、纯行政科员、实验教师、图书管理人员五部分进行。
考核流程如下：
经校长办公会确定考核领导小组和考核委员会成员并发文 启动考核 根据考核类别分别组织实施
1、教务科牵头组织实施对教师的考核 减去考勤加分 教务科会同教研室根据考核方案将各项考核指标汇总
形成全校教师考核结果排序表 经教研室核对 确定考核结果经考核领导小组会议确定最终A档、B 档、C档具体人员名单
说明：考核结果与年终奖励性绩效、绩效发放挂钩。 2、办公室牵头组织实施对行政科长和纯行政科员的考核→考核前，行政科长、行政科员向考核委员会述职→全部述职结束后即进行打分。
行政科员 行政科长 行政科长给分占35% 考核委员会给分占50% 召开全体教职工大会给行政科长打分占15% 考核委员会给分占50% 分管校领导给分占15% 科主任给分占35% 根据考核分数减去考勤扣分 确定考核结果经考核领导小组会议确定最终A档、B
档、C档具体人员名单
说明：根据考核结果发放年终奖励性绩效和绩效。 3、实验中心、图书馆
形成实验中心、图书馆考核结果排序表 经与本人核对 根据考核方案将个人各项考核指标分数汇总
确定考核结果经考核领导小组会议确定最终A档、B 档、C档具体人员名单
说明：根据考核结果发放年终奖励性绩效和绩效。
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