11施工质量检查制度

施工质量检查制度

1、目的

为提高企业施工质量管理水平，对施工质量检查工作有序进行控制，确保工程施工质量符合规定。

2、适用范围

本制度适用于本公司承建工程项目施工质量检查活动。 3、职责

3.1、公司质技部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对各项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。

3.2、质技部负责施工项目定期质量检查。

3.3、各项目部负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 4、工作程序 4.1、质量检查的策划

4.1.1、质技部对一般工程项目应在编制《施工组织设计》与《施工方案》时已明确本项目在不同阶段和工序的质量检查依据、内容、人员、时机、方法、判定标准、检查结果处理、记录等和签发的检查项目、报告。

4.1.2、质技部对重大工程项目专门编制《质量检查计划书》，规定具体工序的质量检查职责和要求，经质技部经理审核，公司总工程师批准后实施。

4.1.3、对参加质量检查和验收人员的要求

质技部和各项目部参加质量检查和验收的人员必须符合《各级人员岗位责任制》要求的职责与能力，并持证上岗，确保检查和验收活动具备相应资格的人员实施。

4.1.4、质量检查中使用的检测设备要符合公司制定的《监视和测量设备的控制程序》的要求。

4.1.5、质量检查的依据可以是施工质量验收标准，设计图纸、施工说明书等设计文件及公司的内部标准等。

4.2、项目部日常的质量检查

4.2.1由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。

4.3、对分包工程的检查和验收

4.3.1、对于劳务分包的质量检查和验收，应着重于施工人员、施工机械和施工方法的检查和验收。

4.3.2、对于专业分包的质量检查和验收，应着重于建筑材料、构配件和工

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【制度文件】 施工企业质量管理制度

程设备的检查和验收。

5、质量检查过程控制及相关要求 5.1、 施工前准备工作状态检查

5.1.1、 单位工程开工之前，由质技部对单位工程开工前的准备工作进行检查，检查的主要内容及要求如下如下：

1）、检查设计文件、施工图纸是否经审核。 2）、工地调查，是否具备开工条件。 3）、开工报告是否制定并申报审批。

4）、施工组织设计，施工方案，技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书是否按规定制定。

5）、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。

6）、项目部人员配置是否齐全。

5.1.2、 开工前的准备工作有公司质技部配合生产副总经理对项目部开工前的准备工作进行检查。对检查不合格的不予办理开工手续。

5.1.3 、检查依据公司《工程项目施工质量管理制度》，《施工组织设计》《施工方案》以及国家标准及行业标准。

5.1.4、 填写单位工程开工前准备工作检查记录，检查人员签字，检查记录一式三份，分别由公司质技部、项目部、生产副总经理保存。

5.1.5、 附件1：《单位工程施工前准备工作检查记录》 5.2、 物资进货检验和验证

5.2.1、 所有物资（包括甲方提供）进场时均需进行检验和验证合格才能接收。方法采用抽样检验；检验内容包括产品合格证及质量检验证明、装箱单和附件清单、说明书和保质期、生产厂址、外观质量及数量、规格型号等符合规定要求。

5.2.2、 进货检验和验证工作由项目部负责，对外观、规格型号和数量检查合格的物资填写验收记录。

5.2.3、 如生产急需来不及验证，而一旦发现不符合规定要求的，应及时追回和更换，由项目部对现场的不合格物资做好标识和记录。

5.2.4、项目部对物资质量证明资料和验证记录应妥善保管，以供必要时查证和追溯，及工程交付时提供资料证据。

5.3、施工过程检验和试验

5.3.1、项目部工长和质量检查员负责过程检验和试验；公司质技部负责指导、监督和管理。

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【制度文件】 施工企业质量管理制度

5.3.2、 在施工过程中，应严格按照施工验收规范、工艺标准、作业指导书的规定要求进行施工。班组应进行自检、互检和交接检，工长和质量检查员应按照工艺规定的质量控制点进行检验和验证。

5.3.3 对经检验和试验不合格的工序，不得转入下道工序，质量检查员应做好记录和标识，按《质量问题处理制度》处置并跟踪再验证，直至工序质量达到合格。

5.3.4、 如因施工需求不及进行检验和试验或必要的检验报告未完成，需例外转序时（但特殊过程设置的质量控制点不能例外转序），则必须有可靠追回措施，经项目部技术负责人批准后可例外放行。质量检查员应作好标识和记录，以便追溯。

5.3.5、 隐蔽工程的过程验收，先由工长组织班组进行自检和试验，质量检查员复查合格后，由工长填写《隐蔽工程验收单》，通知监理检查验收、确认后，才能予以隐蔽。

5.4、 最终检验和试验

最终检验和试验由项目经理组织实施，如有规定和要求时，还应邀请顾客或总监、政府有关行政监督部门代表参加。

5.4.1、最终检验和试验前，项目部根据施工组织设计的有关要求，工程达到试验条件时，按国家或行业现行规程、规范和标准进行试验调整，并出具试验报告。

5.4.2、 最终检验和试验，由项目部经理合同调整负责人组织有关人员参加，按照规定的操作方法和程序、规程、规范及标准的要求进行，并通知顾客和监理单位代表参加。工长填写有关试验记录，并经顾客和监理单位代表签字，确认符合要求。

5.4.3、对最终检验和试验中，发现的不合格，均应做好记录与标识，并按照《不合格品控制程序》进行处理，并跟踪再验证，直至全部合格后，才能交付顾客进行验收。

5.4.4、 按合同的要求完工的单位工程，根据公司技术质量目标控制规定要求，由进户门项目管理部负责人组织有关人员按要求进行自检，公司质检科进行分部工程质量评定确认。

5.4.5、最终检验和试验全部结束，全部有关数据和文件齐备，项目部按规定要求、收集、整理、编目、装订必须的交工资料，并经质技部审核符合规定要求后，向建设单位申报交竣工验收，经建设单位和相关方确认合格，并按规定要求组织有关人员参加由建设单位组织工程交工验收活动。

5.4.6、 项目部办理完善交竣工验收手续，最后汇编入单位工程交工资料由

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公司档案室负责归档保存。

6、相关文件

6.1、《工程项目施工质量管理制度》 6.2、《质量问题处理制度》

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