年终员工能力评估表

（适用于对员工评价）

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考核项目 遵行实正 主义 敬业精神 考核内容 1、 是否明了“实正主义”的内涵； 2、 是否在工作中遵行“实正主义”的准则； 1、 热衷本职工作，积极主动，敢挑重担； 2、 忠于职守，积极投入，乐于奉献； 3、 对工作要求有更高的标准，不仅仅满足于工作的完成； 1、 责任心强，勇于负责； 2、 遇到问题找方法，不找借口； 3、 坚持原则，维护公司利益； 1、 对岗位有充分的知识和能力。 2、 判断问题时能表现出知识面广、分析力强、有思想深度； 1、 能够确定目标，对工作进行合理的安排； 2、 能够分清轻重缓急，有序合理地安排工作计划； 3、 能够规划事情的整体进度，安排节点，并推动顺利实施； 1、 正确理解领导意图和指示精神，并且能够按要求贯彻落实； 2、 善于沟通，准确的传递和整合信息， 3、 协调团队，发挥个人特长，出色的完成任务目标； 4、 出色的独立完成个人职责的能力； 5、 对领导所下达任务尤其是难度任务的推动、落实能力。 1、 积极参与其他部门的协调，能够迅速抓住要点，进行有针对性的沟通和说服，引导各方协调一致； 2、 比较好的全局观念，能够预见并合理安排各项事情的进度； 1、 主动配合其他同事的工作； 1、 积极运用新方法，新思维，获得更好的效果； 1、 善于学习新知识，工作技能有明显提升； 2、 理解吸收快，能够迅速运用新知识，新方法； 3、 保持学习的激情，不断抓住机会提高自身能力。 合计 评分人签名 分数 5 自评 直接上部门经分管领导评价 司评价 理评价 10 责任心与 原则性 专业知识 技能 工作条理性 10 15 10 理解执行力 15 协调沟通力 协作精神 进取创新 学习能力 10 10 5 10 100 评估面谈记录（由直接上级进行填写，员工签名确认）： 1、 今年整体工作评价： 2、 员工优劣势分析： 3、 明年员工个人提升建议； 员工签字确认（手写）： 最终得分（人事口核算） 注：1、评分人参照每个项目的分配分数打分；2、评分核算方法：若有两级上司评分，即6：4划分权重，如直接上司60%；分管领导40%，若有三级上司评分，即5：3：2划分权重。具体核算由经营管理部负责；3、该次评分必须经过评估沟通才能生效。