部门绩效考核方案 工作产出 指标内容 数据来源 考核标准 评分值 指定期限内完成招聘任务，符合人岗匹配原则，超过期限一周扣除-5分/岗位 30分 试用期辞退或自离扣除-3分/岗位 绩效考核未监督实行到位-5/次 未按时完成培训计划-5分/次 培训安排不到位，效果不佳-2分/次 凡有错误未及时更正，扣除-5分 当月离职率超过？%，扣除？分 15分 员工招聘与配置 岗位是否有空缺，期限各位门面空缺岗位数内是否已做好招聘配置 量与空缺时长 岗位招聘配置质量 协助部门完成绩效考核，确保绩效考核的真实与公平 培训计划、各部门培训安排与实施 试用期员工录用情况 各部门绩效考核表，员工面谈 绩效考核 员工培训 培训计划表，培训效果反馈与评估 12分 薪酬核算 员工关系 员工的薪资核算与复核 月工资表 员工工作满意度 为员工提供的福利办理到位情况 人事档案、会议纪录、行政公文批文、重要决议等资料的分类 关于人力开发各项活动方面财务费用开支 会议记录内容的完整性，会场时间地点的安排 行政公文内容格式的准备性，以及通知到位的情况 离职率与员工违纪率记录 10分 8分 员工福利保障 社保办理、住房安排、员工福利未及处理到未扣生日庆祝、节日慰问除-2分/次，遭员工投诉-3记录 分/次 资料分类情况与记录的完整性 7分 资料管理 凡资料查找时发现纪录不清楚或分类不正确-2分/次，7分 资料遗失扣除-5分/次 未合理预算开支，超过财务10%以内预算扣除-3分，10%扣除-5分 会议记录不完整、会场安排不到位等扣除-3分/次 行政公文发放不及时或有错误纰漏扣除-3分/次 5分 人力资源开发 部门月报销清单 会议记录安排 会议记要档案 3分 行政公文通知 行政公文存底档案与部门反应 3分 内部考核自评：人事部经理
审核：总经办
肖林芳
2011年-10月-27日
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