序号 评价项目（指标） 标准分 20 15 评价时间 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 1 1.1 监理项目部设置 人员配置 按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位 1.1.1 5 未按要求组建监理项目查监理部部，扣1分。人员数量不人员到位情足，扣2分。未及时到位，况 每人扣1分 项目总监不具备上岗资格，扣3分 查项目总 专业（含安全）监理工监、专业监理程师不具备上岗资格，每人员和监理人扣1分 员的资质 监理员不具备上岗资格，扣0.5分 职责分工不清扣1分 查职责和 未培训或培训无记录，培训记录 每项扣0.5分 项目总监、专业监理人员和安1.1.2 全监理工程师上岗资质符合要求 8 1.1.3 1.2 职责清晰，培训到位 监理资源配置 配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施 项目管理 项目管理监理策划 2 5 1.2.1 5 监理设施不满足要求，扣0.5分 查监理设 规程、制度配置不全，施 每项扣0.1分 2 2.1 20 8 按照业主项目部管理策划文2.1.1 件编制监理规划和监理实施细则 4 未编制监理规划，扣1分 未编制监理实施细则，查监理规每项扣1分 划和监理实 内容针对性不强，每项施细则 扣0.5分 未审查，每项扣1分 未审查，扣2分 未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分 需变更工期的项目，未督促施工项目部调整工期，扣0.5分，未向业主项目部报批，扣0.5分 查施工项目部的报审资料 查记录 审查施工项目部的项目管理2.1.2 实施规划等报审文件 2.2 2.2.1 进度管理 审查施工项目部编制的进度计划 4 5 2 对施工进度计划实施动态管2.2.2 理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏 审查工期变更督促施工项目2.2.3 部调整施工进度，并报业主项目部审批 2 查记录 1 查记录 续表
标准分 2 未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 2.3 合同管理 监督合同条款执行，对合同的2.3.1 执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题 2.4 2.4.1 组织协调 组织工地例会，解决工程实际问题 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会 信息与档案管理 2 查记录 2 1 未按时组织工地例会，查会议纪扣1分 要 未参加，扣1分 查会议纪要 2.4.2 2.5 1 3 编制《监理月报》，报送业主2.5.1 项目部 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整2.5.2 理、组卷、录入，工程投运后及时移交 3 3.1 安全管理 安全管理监理策划 编制《安全监理工作方案》，监理项目部现场应急处置方案 1 《监理月报》未按规定时查《监理月间报送业主项目部，每次报》 扣0.5分 未收集并分类整理扣查监理档0.5分 案资料 未及时移交扣0.5～1分 2 20 2 3.1.1 查《安全监未编写，扣0.5分 理工作方案》0.5 内容针对性不强，每项和现场应急处扣0.5分 置方案 审查施工项目部报审的 《安全未审查，每项扣0.5分 文明施工实施细则》、《特殊（专项）3.1.2 0.5 审核意见不明确，每项施工技术（措施）方案》、《施工现扣0.2分 场应急处置方案》等 查报审表 3.1.3 审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件 0.5 未审查，每项扣0.2分 查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表 检查施工项目部安全生产管3.1.4 理体系的运行及其人员的到位履职情况 3.2 3.2.1 分包安全管理 审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批 0.5 未检查，扣0.5分 查记录 3 1 未审查，每项扣0.2分 未报批，扣0.5分 查分包商资质报审表
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标准分 1 1 3 1 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 审查分包合同和安全协议 督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况 安全检查签证 重要施工设施投入使用前的安全检查签证 重大工序转接前的安全检查签证 安全文明施工管理 未审查，每项扣0.5分 未督查，扣1分 查记录 查记录 未审查，扣1分；审查查安全签签证不全，每项扣0.5分 证记录 未审查，扣1分；审查查安全签签证不全，每项扣1分 证记录 未开展文明施工检查，扣2分 问题未闭环整改，每项扣1分 未参加，扣1分 未及时督促落实安委会要求，每次扣0.5分 未按通知参加，每次扣0.5分 对检查中发现的问题未督促闭环整改，每项扣0.2分 3.3.2 3.4 2 2 督查施工项目部开展“六化”3.4.1 工作，对存在的问题督促施工项目部闭环整改 3.5 安全检查管理 2 查记录 8 参加安委会活动，并及时督促3.5.1 落实安委会活动内容的要求 1 查记录 参加定期或专项安全检查及3.5.2 安全管理流动红旗竞赛活动，并督促缺陷闭环整改 1 查记录 对施工安全的重要及危险作3.5.3 业工序和部位进行安全旁站监理 1 未制订安全旁站监理计划，扣1分。未做安全旁查安全旁站监理记录，每项扣0.2站记录 分；记录不合要求，每项扣0.1分 适时开展监理安全随机检查，重点督查施工安全措施或专项3.5.4 施工方案、《安全文明施工实施细则》的落实及问题的闭环整改 3 未适时进行随机安全检查，每项扣1分 未督促施工项目部进行闭环整改，每项扣0.5分 查记录 3.5.5 参加安全事故调查 2 发生安全事故，每次扣1分 查安全事 未按通知参加，每次扣故调查记录 0.5分 3.6 安全风险与应急管理 2
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标准分 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及时实施不同3.6.1 施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施 3.6.2 4 4.1 督查施工项目部落实安全危险源辨识与预控措施 质量管理 质量管理监理策划 1 未编制，扣0.5分 预控措施针对性不强且未落实，每项扣0.1分 查记录 1 20 5 未督查，每项扣0.5分 查记录 根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》，编写《工程创4.1.1 优监理实施细则》，向业主项目部报审 审查施工项目部报送的《工程4.1.2 创优施工实施细则》 2 未编制，扣2分 查《监理创 内容不满足要求，酌情优实施细则》 扣分 查《工程施工创优实施细则》报审表 查《施工质量验收及评定项目划分》报审表 查工程质量通病防治方案和措施报审表 查资质报审表 1 未审查，扣1分 无审查意见，扣0.5分 审核施工项目部报审的《施工4.1.3 质量验收及评定范围项目划分报审表》 1 未审查，扣1分 4.1.4 审查施工项目部提交的工程质量通病防治方案和措施 1 未审查，扣1分 4.2 4.2.1 材料构配件和设备核查 审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认 3 1 未审查资质，扣1分 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样4.2.2 检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场 1 未检查，扣1分 未见证取样，扣0.5分 查取样记录和报告 4.2.3 4.3 组织设备开箱检验 施工过程质量控制 1 5 未组织，扣1分 查开箱记录
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标准分 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 运用见证、旁站、巡视、平行4.3.1 检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制 对施工中出现的质量缺陷，及时下达《监理工作联系单》或《监，要求责任单4.3.2 理工程师通知单》位限期整改，整改合格后报监理项目部复检 督促施工项目部落实《强制性，对强制性条文4.3.3 条文执行计划》执行情况检查确认 4.4 质量事故调查与处理 2 未检查，扣2分 查过程记 见证或旁站不到位，每录 次扣0.5分 2 查《监理工未及时督促处理质量缺作联系单》或陷，扣1分，通知单未闭《监理工程师环扣0.5分 通知单》 1 未督促落实，扣1分 查记录 2 发生质量事故及时报送信息和处理，参加有关部门组织的质4.4.1 量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施 4.5 4.5.1 质量验收 组织监理初检工作 2 发生质量事故，扣2分 信息未及时报送，扣1查事故报分 告和记录 未监督事故处理，扣1分 未组织，扣1分 未参加验收，扣1分 问题未督促整改，扣1分 未参加验收，扣1分 问题未督促整改，扣1分 收集不完整扣2分 查初检记录 5 1 参加竣工预验收，对验收提出4.5.2 的问题和缺陷，督促施工项目部整改后复检 参加由启委会组织的竣工验4.5.3 收，对提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检 5 5.1 5.1.1 5.2 5.2.1 造价管理 造价管理监理策划 造价管理基础资料的收集 进度款管理 及时审核进度款支付申请 3 查记录 1 查记录 10 2 2 2 1 查资料 未及时审核，每延误1查进度款天扣0.5分 支付申请 审核不准确，每次扣0.5分 查记录 5.2.2 进度款审核是否准确 1
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标准分 3 1 设计变更的工程量计量与现场实际不符，扣1分 费用变更与合同或规定不符，每次扣1分 未及时审核施工竣工结算书，每延误1天扣0.1分 未及时收集，扣1分 收集不完整，每缺一项扣0.5分 未及时签署意见，扣1分 意见不明确，扣0.5分 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 5.3 5.3.1 工程变更费用管理 设计变更的工程量计量准确 查记录 5.3.2 5.4 5.4.1 5.5 费用变更的核查 结算管理 审核施工竣工结算书 费用索赔管理 2 1 1 2 查记录 查记录 及时收集、整理工程的费用索5.5.1 赔相关基础资料 1 查记录 5.5.2 及时签署费用索赔意见 1 查记录 6 6.1 技术管理 施工技术监督管理 10 5 6.1.1 及时审查施工项目部的施工方案 3 未及时审查施工项目部的施工方案，每项扣1分 查施工方 审查意见不明确， 每项案报审表 扣0.5分 未对施工项目部技术交查检查记底工作进行检查，每次扣录 0.5分 未组织施工图监理预检，扣1分 未参加，扣1分 未及时审核，扣0.5分 未签认竣工图或竣工草图，扣1分 查记录 查会议纪要 督促落实施工项目部技术交6.1.2 底工作 6.2 6.2.1 6.2.2 设计监督管理 组织施工图监理预检 参加施工图会检和施工图设计交底 2 5 1 1 及时审核、签认竣工图或竣工6.2.3 草图 1 查记录 6.2.4 审核工程变更和监督工程变更内容的执行情况 2 未及时审核工程变更，查工程变扣1分 更单和工程 未及时监督执行情况，变更执行报每次扣0.5分 验单
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标准分 10 评价时间 序号 评价项目（指标） 评分标准 检查方法 开工前 施工中 竣工后 检查得分 扣分说明 7 加分项目 7.1 安全管理 3 工程获国家电网公司安全管理流动红旗，加3分； 查获得流 获网省公司安全管理流动动红旗证明 红旗，加2分； 本项加分累计不超过3分 工程获国家电网公司质量管理流动红旗，加3分； 查获得流 获网省公司安全管理流动动红旗证明 红旗，加2分； 本项加分累计不超过3分 基建管控模块中监理操查系统自作节点按期正确完成率动统计数据 100%，扣3分 监理的合理化建议被采纳。工艺创新或节省了投资等，加1分 7.2 质量管理 3 7.3 信息化 3 7.4 重大合理化建议 1 查记录 检查日期
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