我国中小企业战略成本管理研究

经营者　我国中小企业战略成本管理研究　刘豫欣周冉冉　７１００４８）　（西安工程大学，陕西西安摘要：随着市场的发展，现阶段新的制造环境特点是以　（二）中小企业成本管理忽视微观需求　成本管理与企业的经济效益密切相关，内部管理的需要　是企业进行成本管理的动力，但多数企业并没有认识到这一　顾客需求为导向，国际间相互分工相互合作、推行新工艺新技　术，而我国的企业成本管理的现状已不能适应之，因此，我们需　要对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的扩展，把　战略管理与成本管理相结合，对战略成本管理进行深层次研　究，形成适合我国企业的战略成本管理理论与方法体系。　关键词：成本管理；战略成本管理　一、引言　中小企业是我国最大的企业群体，在长期的成本管理实　践中，对成本管理方法进行不断探索，积累了许多科学有效的　成本管理经验，但这些成本管理经验仅仅局限于传统成本管　理的范畴，因此，引入成本战略管理成为必然趋势。　二、战略成本管理内涵　在２０世纪８Ｏ年代英国学者肯尼斯．西蒙首次提出战略成　本管理概念，他认为，战略成本管理是“通过对企业自身以及　竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策　所需的信息”。而后，美国的迈克尔．波特在《竞争优势》和《竞　争战略》中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法。　美国管理会计学者杰克．桑克等人接受了西蒙的观点，并在迈　克尔．波特研究成果的基础上于１９９３年出版了《战略成本管　理》一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个　阶段对成本信息的战略性运用”。　结合以上观点我们认为：战略成本管理（ＣＳＭ）是为了实　现组织战略目标，组织的可持续发展所进行的成本管理活动。　“战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，是战略管理思想　在成本管理领域的体现，是管理会计人员运用专门方法提供　组织本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价　组织战略，从而创造竞争优势并且长期保持这种竞争优势，以　达到组织能有效的适应外部持续变化的环境的目的”。　三、我国中小企业成本管理现状　成本管理在中小企业的内部管理中具有重要的地位，但　企业在成本管理过程中却存在着诸多问题，主要体现在以下　几个方面：　（一）中小企业内部成员对进行成本管理的意识不强　许多员工认为成本管理只和企业所有者的利益有关，是　领导应该考虑的问题，而与自己无关，所以并不积极参与成本　管理的过程。但是，员工作为企业的主体，应该认识到“企业　有未来，员工才有未来”，企业员工有责任参与成本管理，并将　企业整体的发展与个人的价值联系在一起；同时企业也要奖　励为成本管理工作做出贡献的员工，因此，企业进行成本管理　主体应该是企业所有者与全体员工。　・２Ｏ・　点，所进行的成本管理仅限于对国家法律法规的遵守和执行　上，只侧重于宏观需求，而忽视成本管理对企业经营管理的重　要性。　（三）中小企业成本管理内容单一，具有明显的短期行为　现有成本管理的内容只包括制造过程中的成本控制，没　有考虑事前成本控制的重要性，投产前的成本控制方案能否　如期实施，控制目标能否实现都依赖于制造过程的成本控制　效果，但是成本核算的滞后性又为生产过程中的成本控制带　来了困难。很多中小企业的成本管理只是单纯地降低成本数　额，只考虑某～个会计期间成本的影响，追求短期效益，对会计　期间的成本构成并不进行深入分析，也不对产品投入市场后　的反应进行调研，忽视成本效益分析，使得成本管理目标与企　业战略相脱节。于此同时进入流通领域的产品其销售成本、售　后服务成本也在无形中脱离了管理者的计划。再者，由于企业　没有建立完善的成本核算管理制度，因此无法将成本预算细　分到各个部门，缺乏有效的激励机制，从而无法充分调动企业　管理人员和全体职工进行成本管理、提高企业经济效益的积　极性。　四、我国中小企业引入战略成本管理的必要性　战略成本管理是一种新型的成本管理模式，是对传统成　本管理的补充与发展，它具有与时俱进的优越性，在全球经济　一体化，市场竞争加剧、社会主义市场经济不断发展的今天，推　行战略成本管理对中小企业的发展具有很强的现实意义。　（一）采用战略成本管理模式是顺应我国市场经济体制发　展的体现　随着我国市场经济体制日趋完善，市场调节在经济发展　过程中的作用越来越明显；国际竞争日趋激烈，社会资源不断　减少，原材料成本不断上涨，成本成为企业优胜劣汰的决定性　因素，实施战略成本管理，成为市场经济发展的必然要求，也是　我国成本管理改革的方向。　（二）战略成本管理帮助企业突破传统成本管理观念　企业只有盈利才能发展，而要盈利就需要进行成本核算，　企业能否以较低的成本支出提供相同使用价值的产品或者以　相同的成本支出提供更有使用价值的产品，决定了企业能否　在市场竞争中取胜。随着信息社会的到来，成本管理的内容更　加丰富，由客观的物质资料成本扩展到非物质资料成本，企业　应在原有成本观念的基础上，科学的预测和估计潜在的成本　因素，才能紧跟市场经济发展的步伐。　（三）实施战略成本管理是企业进行全面成本管理的客观　财经研究　要求　学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，掌握现代成本会　计的理论与方法，学会预测、决策和控制，使用电子计算机进行　传统的成本管理所依赖的信息系统仅仅满足了财务会计　的需要，而没有考虑管理会计的需求，因此无法为决策提供所　需的准确信息，进而误导企业战略的制定。随着知识经济时代　信息处理等，从而确保战略成本管理的顺利实施。　（三）完善企业内部控制管理机制　企业要想成功的运用战略成本管理，提高并保持自身的　的到来，企业经济的增长不再依赖传统的经济资源，而更多的　是知识资源，它结合了经济和技术的管理，结合了资金、人力、　物力与时间等多种资源合理利用的管理。战略成本管理模式　改变了传统工业经济将产值作为目标的生产方式，它更加注　重人的能动性，对采购链、生产链、技术链、价值链等进行全面　竞争优势，就必须进行严格的成本内部控制。成本管理的关键　环节是成本控制，只有做好成本的内部控制，解决成本内部控　制中的难点，企业的战略成本管理才能顺利实施。因此，加强　企业内部控制，保证战略成本管理的顺利进行。　（四）强化企业成本信息系统建设。为战略成本管理提供　的成本分析和预测，结合成本管理与企业发展的关系，制定企　业的发展战略。　强大的信息技术支撑　五、我国中小企业实施战略成本管理的建议　战略成本管理涉及面广，信息需求量大，并且须要随时进　战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本　行分析和处理，而传统的成本管理信息系统不能对企业开展　管理模式，我国企业在应用战略成本管理模式时应做到以下　战略成本管理提供有效的信息保障。因此，企业应加强成本信　几点：　息系统建设，拓宽信息来源渠道，及时提供战略成本管理所需　（一）树立战略成本管理观念　的内部与外部的成本信息，建立一个网络化的、超企业边界的　加强对战略成本管理理论研究，冲破传统理论的束缚，开　成本信息系统，从而保证战略成本管理的成功实施。　拓新的研究领域与研究课题，发挥正确的成本管理理论对企　参考文献：　业发展的推动作用。同时，战略成本管理目标应服从于战略管　［１］张鸣，颜昌军．成本战略管理——基于可持续发展研究［Ｍ］．清华　理目标，不仅要降低成本，更要建立和保持企业的长期竞争优　大学出版社，２００６．　势，从全局出发，既要关注企业内部的价值链，更要关注竞争对　［２］徐鲁川．浅谈企业战略成本管理［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２０１１（０７）．　手的价值链和企业所处行业的价值链，帮助决策者选择最佳　［３］刘海生．战略成本管理研究［Ｊ］．会计之友，２００９（Ｏ１）．　的战略方案，制定相对应的成本管理战略，促进战略管理目标　［４］王永。周金晶．战略成本管理应用研究［Ｊ］．财会通讯．２００９（０３）．　的实现。　［５］刘毅军，冯器．战略成本管理探微［Ｊ］．财会月刊，２００９（０２）．　（二）提高全体成员的成本管理意识和素质　作者简介：刘豫欣（１９８８一），河南许昌人，硕士研究生，研究方向：财务　实施战略成本管理，要提高全员成本意识和成本管理人　管理。　员的个人素质，实行全方位、全过程、全员的成本管理，做到人　周冉冉（１９８９一），山东聊城人，硕士研究生，研究方向：财务管理。　人关心成本，这不仅要懂会计和财务管理，还要熟悉生产技术，　、　’’　’＼＝’・　＝＿＾＼：，／・　；　；　｝　．、　＼　；　与　．、　、－　；　石　石＼　；　石　；　蛉　（上接第１８页）态度进入中国，收购该行业龙头企业、上市公　我们可以向日本学习，有竞争力的行业对外资开放，如我们的　司、占据了销售渠道和生产线，雪藏民族品牌，推广自身品牌，　互联网行业和一些制造业。无竞争力的行业先让国内企业充　待到合资企业亏损之时，以非常低廉的价格实行全股份收　分竞争再对外资开放，如重工业。涉及国家安全的一律不能　购。而此时，它已经悄然取而代之成为行业老大。如，１９９４　开放。如军用设备。完善外资审批，外资事务归多个部门管　年宝洁公司与“熊猫”公司合资之后，熊猫品牌被雪藏，１９９６　理，很容易造成效率低下，应该把权责全部分出来有一个部门　年洗涤行业的民族品牌“活力２８”被德国美洁公司并购之后　统一管理。　被雪藏，至今我们已经无从谈起这个曾经辉煌过的名词了。　（２）推进《反垄断法》的实施。中国《反垄断法》千呼万　天府可乐、北冰洋被百事可乐并购后品牌被冷藏。民族企业　唤始出来，并于２００８年８月１日开始实施，里面包涵市场占　受到致命的冲击，行业龙头全被外资控制或者是已经变成外　有和并购事宜的内容。但是很多细节却没有被规定到，外资　资品牌，造成行业的垄断。　企业依然能够钻法律的空子。并且实施并不到位，例如中国　四、外资并购的对策　移动７５％的市场份额却没有对其适用此法。不管怎么说，　外资并购所带来的一切的问题和以及解决的办法都来　《反垄断法》的诞生已经是一个进步，这是一个逐步完善的　源于国家的政策，尽管外资并购能够带来技术进步、市场规　过程。　范等积极影响。但同样带来行业垄断、民族品牌的流失。我　参考文献：　们必须建立一个好的法律环境和政策引进外资，不能采用盲　［１］陈桂华．外资并购国有企业的反垄断法律规制研究［Ｊ］．２００９　目的态度，一股脑的让外资进入。在此，本文提出自己的一些　（１）．　见解和建议。　［２］姚钥馨．浅议外资并购的正反效应及相关法律规制［Ｊ］．２０１１．　（１）完善相关的外资法律和政策。主要集中在以下几个　［３］马勇．跨国公司“参股－并购”行为的战略动因与行业垄断效应　方面：取消外资企业超国民性优惠待遇，使得民族企业能够　［Ｊ］．２００９．　与外资企业在等同条件下竞争。规范外资进入的行业，在此　・２１・