安全生产目标分解及考核办法

安全生产目标分解及考核办法

安全生产目标，目的是保证企业的年度安全伤亡得到有效的控制，为了进一步落实安全目标，确保公司安全生产和文明施工，现将安全目标进行分解，根据分解的办法本部门每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1.部门负责人

认真落实安全规章制度，组织部门所有管理人员认真学习其中有关安全的规范和各种安全操作规程，保证本部门所有管理人员不违章指挥，对专职安全检查提出的各种安全隐患，积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下期安全工作管理的重点。

2.班长

根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业班长做好安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3.专职安全员

安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发

现隐患及时向部门负责人报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4.组长

各级组长做好安全交底工作，让每个参施人员对有安全方面的知识进一步提高，认真做好由组向工人的交底工作，每日上下班对安全进行检查，确保安全进行生产，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5.操作工人

所有操作人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，工作中严格按照操作规程进行施工，积极参加各种安全学习和各种活动，上下班坚持对自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生伤亡事故及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、安全生产目标的考核办法

1．每月进行一次安全目标考核，根据目标分解对部门负责人、班长、专职安全员、组长、操作工人进行逐项考核。

2.考核小组成员

部门负责人：

专职安全员：

考核记录人：

3．根据每月考核，确定出合格、优良和不合格等级。

4．目标考核等级的确定：

优良：单项分被查内容得分率90%以上时。

合格：单项扣分不超过10分，总分得分率满80%以上。

不合格：单项扣分超过10分，总分得分率未满80%的。

5.对考核的奖励和处罚

根据考核结果，执行奖罚分明制度，对月考核为优良的并连续三个月者，执行奖500元，合格不奖不罚，对月考核不合格的扣当月工资300元，连续三个月不合格的责任者加罚200元，连续五个月不合格的由项目部召开专题会议讨论，劝其离开工作岗位。