被考核者 考核者 指标 分类 考核 指标 公司业绩评价结果 销售处业绩评价结果 供应处业绩评价结果 权重（%） 所属部门 考核者职位 公司领导 总经理 量化标准 职位名称 考核期 得分 经营副总 得分依据 打分标准 区间 50 根据公司年度业绩评价结果直接得出 20 根据处室年度业绩评价结果直接得出 20 根据处室年度业绩评价结果直接得出 业绩评价结果 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 领导满意度 10 预期 工作任务完成及时，工作成果达到上级的工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期 工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期 考核者简评 考核 得分 签名： 人力资源审核 签名：
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