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生产与作业管理试题B

2023-01-20 来源:飒榕旅游知识分享网
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 生产与作业管理试题B

课程代码:00145

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.工作研究的步骤是( )。

A.应先确定目标,再记录现行方法,在此基础上提出新的方法 B.应先记录现行方法,通过分析提出新的方法,然后才能确定目标 C.应先确定目标,然后即可提出新的方法,不必拘于现行方法 D.应首先提出新的方法,然后再确定目标,并考虑如何应用于现实 2.在工作研究中,过程分析符号“ ”的含义是( )。 A.延迟 B.搬运 C.检验 D.贮存

3.散放于地上,需经装箱、抬起、装车才能运走的物料,其搬运方便系数为( )。 A.0 B.1 C.3 D.4

4.商品产值是指企业在计划期内应当产出可供销售的产品和服务的价格,其计算的价格基准为( )。

A.不变价格 B.可比价格 C.同业价格 D.现行价格 5.按生产法计算,净产值应等于( )。

A.总产值+工业中间投入 B.总产值-工业中间投入 C.总产值×工业中间投入 D.总产值÷工业中间投入 6.在网络图中,消耗时间和资源的活动称为( )。 A.虚作业 B.作业 C.路线 D.关键路线

7.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( )。 A.非确定型网络图 B.确定型网络图 C.箭线式网络图 D.节关式网络图 8.关键路线上各项作业时间的总和就是( )。 A.工程项目的成熟期 B.工程项目的完工前期 C.工程项目的总工期 D.工程项目的投资期

9.在批量生产方式下,加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用,属于( )。

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- A.订货成本 B.物料成本 C.生产准备成本 D.缺货成本

10.机械制造企业中,产品净重和其工艺性损耗、非工艺性损耗之和构成( )。 A.动力消耗定额 B.燃料消耗定额 C.工艺消耗定额 D.材料供应定额

11.用于说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用,使加工条件发生变化的直方图呈( )。 A.锯齿型 B.孤岛型 C.双峰型 D.陡壁型

12.按照MRP法编制零件生产作业计划时,对该零件的净需求量应是( )。 A.总需求量减去计划入库量 B.总需求量减去计划库存量

C.当总需求量大于现存库存量时,为零 D.当总需求量小于现存库存量时,为零 13.在MRP中,管理提前期指的是( )。

A.计划和准备订单的时间 B.计划提前期

C.实际提前期 D.为订单的完成预备的缓冲时间 14.JIT系统中,看板按使用的功能主要分为( )。

A.生产订货看板、取货看板 B.生产订货看板、取货看板、信号看板 C.三角看板、取货看板、临时看板 D.ANDON板、临时看板 15.在JIT系统中,当出现不合格件时,通常的处理方式为( )。 A.继续生产,以保证下工序的需要 B.请示领导,决定是否继续生产 C.停止作业,并查找原因,解决问题 D.根据合格率指标的需求,决定是否停止生产

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

16.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是( )。 A.安全 B.稳定 C.长周期 D.满负荷 E.优质 17.时间研究的目的是( )。

A.制订作业的时间标准 B.评价工作时间利用率

C.确定劳动定额 D.降低工时成本 E.制订作业的最佳方法 18.新产品开发研究的过程包括( )。 A.基础理论研究 B.应用技术研究

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- C.仿制研究 D.产品开发研究 E.反馈研究 19.甘特图法的主要优点是( )。 A.易于绘制 B.简单明了 C.形象直观 D.应用方便 E.有利于计划与实施进度比较 20.设备磨损过程大体分为( )。 A.初始磨损阶段 B.成长磨损阶段 C.正常磨损阶段 D.急剧磨损阶段

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

21.生产与作业战略 22.流水线生产 23.项目管理

四、简答题(本大题共6小题,每小题6分,共36分) 24.简述生产与作业系统面临的问题。

25.简述生产与作业战略的实施的主要工作。 26.简述流程重组的原则。 27.简述组织流水线生产的条件。 28. 简述常用的作业排序规则。 29. 简述实现大规模定制生产的策略。

五、论述题(本大题共1小题,10分)

30.论述企业资源计划(ERP)的运行工作的主要内容。

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