一、目的
为有效实施生产工作分配、合理确定员工薪资等级、持续开展后继培训培养及提升员工工作绩效，以便依据客观标准，对车间生产一线员工进行技能进行评定。特开展员工技能评定工作。 二、目标
确定在职员工技能水平及技能等级，使岗位、技能、薪资相对应。 三、考评对象
项目管理部全体一线生产工人（在岗正式工）、待转正的试用期员工、应聘人员。 四、技能评定时间
（一）技能评定频率为每年度一次；时间为第 季度。 （二）新入职员工技能等级评定：在考评工作截止日期前转正的员工，参加本年度的技能评定，考核评定等级作为该员工转正技能等级和年度技能等级。
（三）本年度是第一次开展评定工作，时间暂定为 2011年4月至2011年7月。 五、组织机构及职责 （一）成立考评委员会 1、组长： 2、副组长： 3、常务委员： （1）生产常务委员 （2）技术常务委员 （3）质量常务委员 （4）人力资源常务委员 （二）考评小组 1、焊工技能考评小组 组长： 组员：
2、铆工技能考评小组
组长： 组员：
3、钳工技能考评小组 组长： 组员：
4、机加工技能考评小组 组长： 组员：
5、备料岗位技能考评小组 组长： 组员：
6、其他班组（请项目管理部确定）
注：技能考评小组成员可根据实际需要适时进行调整。 （二）职责
1、考评委员会组长负责对考评工作开展情况进行全面掌控和协调。 2、考评委员会副组长负责指导、考核和监督考评委员会常务委员及考评小组的工作。负责审核监督《技能考评工作实施计划方案》及计划调整。负责技能考评工作的总体指挥、组织、控制和协调。负责监督考评工作开展及考评结果的审核确认和应用。负责监督考评结果的真实性。负责处理考评工作中的各类投诉。
3、考评委员会常务委员按照考评委员会副组长的工作要求，负责执行考评工作各阶段的计划、组织、实施协调、过程监督、信息反馈等工作。参与对各考核小组考评工作，参与监督考核工作的公平性和客观性。
(1)生产常务委员负责整个《技能考评工作实施计划》编制、资源准备及实施工作。负责实施过程中的组织、协调、监督、控制、结果汇总审核、计划调整等工作。负责执行考评工作计划，根据技能考核评定小组提供的在岗工人的技能水平评定技能等级、确定岗位工资等级、审核现场工作分配、制定工人技能培训工作计划等相关工作。根据新入职者应聘时的技能评定结果确定新入职员工试用期指导、融合、考核、培养及试用期员工转正考核组织等工作。
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(2)技术常务委员负责提供相应岗位的技术指导和支持工作，负责审核考核标准，协助考评工作的实施。
(3)质量常务委员负责提供技能评定工作必须的专业的质量检验、结果评估工作支持。
(4)人力资源常务委员负责考评方案的编制，负责考评工作实施过程跟踪、监督及试用期转正考核、招聘方面结果应用。对项目管理部技能等级考评结果应用工作的合理性、有效性进行审核和监督。负责建立员工技能水平档案。
4、技能评定考核小组按照考评委员会的要求，负责编制本小组负责范围内的理论考核试题库，制定本岗位实际操作考核标准，实施技能考评工作。负责公司人力资源招聘过程中的应聘人员技能评定工作，并为人力资源部提供应聘者技能等级信息。考评小组必须依据客观量化标准对被考评人员进行考核。技能考评小组对本小组负责范围内的技能考评结果负全责。
(1)技能考评小组组长对本小组的工作负全责。负责考评工作的开展、所有信息的承接和应用、向生产常务委员反馈考评工作信息、考评工作结果记录及审核、将考核评定结果提供给生产常务委员。考核评估结果准确性的直接责任者。参与制定并审核各项考评标准等工作。 (2)技能考评小组成员负责编制各项考评工作标准。负责考核标准的客观实用性。负责考核标准的修订工作。负责技能考评工作的实施。负责评定考核结果。负责考评结果的客观真实性。
5、被考评人必须配合考评工作进行。被考评人参与监督技能考核评定工作的客观性和公平性，有责任向考评委员会副组长举报违规操作行为。 六、资源保障
技能评定考核小组根据考核工作开展的需要，提出资源需求计划，经考评委员会组长审批后，由项目管理部协调解决。 七、考评工作实施 （一）考评工作负责部门
项目管理部负责技能考评工作的日常运作。 （二）考评范围
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1、应聘工人技能考评：依据招聘计划，各相关技能考核小组负责在招聘工作过程中协助人力资源部开展对应聘人员技能水平进行考评，并将客观的考评结果提供给人力资源部，该结果将作为工人是否录用的重要依据。
2、试用期员工转正定级考评：项目管理部根据人力资源提供的试用期转正人员名单，在员工转正到期前10天为员工进行试用期转正考核定级工作。
3、在职员工考评：项目管理部根据生产工作安排调整的考评工作进程，人力资源部配合协调、跟踪与监督，确保工作开展的公平公正公开性。 （三）考评方式
1、理论考核：理论成绩占总成绩的20%。理论考核试题来源于试题库。理论试题卷面总分100分，60分以上合格。
2、实际操作考核：理论考试成绩合格方可以参加技能操作考试。技能操作考核成绩占总成绩80%。
（1）技能操作考核标准参见《各工种考评标准》（包括考核项目、评定等级、评分标准等内容）。
（2）考核形式：焊工、铆工、机加、备料、机加等岗位以技能比武的形式进行，比武结果作为实际操作考核结果。
（3）技能考评成绩核算：考核成绩=理论成绩×20%+技能操作考核成绩×80%
（四）技能考评成绩确定程序
理论及技能操作考核成绩由考评小组成员评定，考核小组组长校核，生产常务委员汇总及审核，考评委员会副组长审核及确认。 （五）结果应用 1、合格考核结果应用 （1）员工招聘录用的依据；
（2）作为员工试用期转正、技能等级及岗位工资确定的依据； （3）作为技能等级及岗位工资评定依据；对在职员工工资进行调整； （4）根据焊工技能考核评定结果，结合生产车间焊工操作资质项目需求，推荐符合项目要求的优秀焊工到专业的焊工操作资质考核机构
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考取相应的操作资质，该操作资质作为焊工现场工作分配的主要依据；
（5）员工技能水平档案关键的组成部分，作为员工培训培养及人力资源技能组成状况分析的依据； 2、不合格考核结果处理
（1）技能考评不合格者，待岗培训，培训时间为三个月，培训形式为理论知识自学，实际操作技能跟随师傅学习，待岗培训期间基本工资为 元/月（待定）。
（2）技能评定不合格者，给予一次培训机会，经培训技能水平仍不合格者，给予解除劳动合同处理。
（3）不合格再考核工作流程与初次考试流程相同。 八、奖罚 （一）激励原则 1、高技能水平员工奖励
高技能水平员工给予岗位工资特级水平待遇。 2、考核评定小组奖励
（1）技能考评小组成员，在工作开展期间，根据实际情况，给予补贴 元；
（2）技能考评小组团队合作精神好，技能评价标准客观，顺利完成全部考评工作任务，为生产分配、人力资源管理提供客观有效依据，为员工培训培养提供技术指导支持的小组，视工作开展过程及为公司发展所作贡献，进行年度工作评比，据评比结果给予的奖励 元至 元。 3、监督检举奖励
对考评工作进行监督检举者，经查属实者，视情况奖励 元至 元。 （二）处罚原则 1、被考评人处罚
发现作弊情况发生，一经查实，取消被考核人员此次考核成绩，待岗三个月处罚，待岗期间服从车间工作分配，工资1000元；同时通告批评。
2、考评小组处罚
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如发生被考评人作弊情况，取消考评工作小组参加年度考评工作评比资格，取消责任人资格；并对考核小组及责任人同时进行通告批评。 3、违规违纪处罚
对考评过程中出现的违规违纪现象将依据《大连中集重化装备有限公司员工奖罚条例》相应条款进行处罚。 附：
1、各工种考评标准（由技能评定考核小组编制） 2、2011年项目管理部考评工作实施计划表 3、考评结果的登记表
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