生产工人任职资格考评规范

生产工人任职资格考评规范

一、主动性（主动性，持续性）

较差：缺乏工作主动性，经常需要在别人督促下完成工作；

一般：多数情况下能够主动积极地开展工作，对个别疑难问题逃避解决或拖延解决；

较好：持续地为完成工作主动寻求办法或资源，态度积极，能够主动消除工作障碍；

优秀：在完成本职工作的同时，能够主动为解决部门或公司问题寻求方案，领导非常满意；非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

二、独立工作能力（独立工作情况、需要支持情况、满意度）

较差：工作独立性较差，经常需要他人或领导支持与帮助；

一般：能够独立工作，很少需要领导支持，工作效果基本达到领导要求；

较好：能够独立完成工作，不需要领导支持，工作完成后改动较少，领导比较满意；

优秀：独立工作能力很强，工作完成质量较高，能够促进领导思路扩展，领导非常满意；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

三、沟通协调能力(主动性，沟通效果)

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较差:缺乏有效沟通协调，影响双方工作开展，在上级领导及相关人员的帮助下，也不能达到理想的效果;

一般:能够主动沟通，缺少清晰条理性，需要重复沟通才能达成共识；

较好：能够主动沟通，表达具体明确，沟通效果较好，客户比较满意；

优秀：与相关人员沟通及时，不需要领导参与（协调）各种工作,能促进相互工作进展，客户及领导非常满意；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

四、总结检讨提升改善能力（发现提升空间、措施、效果）

较差：缺少自我检讨与发现提升改善空间能力，技能和素质提高缓慢，个人进步和成长落后于其他人；

一般：能够发现自身问题，有自学习的意识和改善措施，进步幅度与大部分人相同，领导基本认可；

较好：不满足于现状，经常性的自我检讨和激励，并能按照科学的改善措施去提升，进步幅度领先大部分人，领导完全认可；

优秀：进步的同时带动他人进步，领导非常认可；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

五、整合资源的能力（内部资源、外部资源、利用效果）

较差：缺少整合资源的意识和行动；

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一般：有资源整合意识和行动，效果一般，不能产生明显作用；

较好：主动整合内部资源，效果较好，能够对工作产生推动作用；

优秀：能够整合企业内外部资源，并加以利用，工作效果提升显著；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

六、责任感（工作态度、承担责任情况）

较差：缺乏责任感，出现失误时极力隐瞒或推卸责任；

一般：满足于基本完成工作任务，他人指出失误时勉强接受；

较好：出现失误时能自觉意识到自己的错误，主动承担相应的责任；

优秀：态度认真，对自己和他人的问题从不隐瞒，较强的责任感得到他人和领导的认可；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用，领导及客户相当满意。

七、自学习能力（意识、方法、效果）

较差： 缺乏自我学习和提升的意识；

一般： 有自我学习和提升的意识，能够偶尔进行自我学习和个人能力的提升，效果一般；

较好：有较强的自我学习和提升意识，能够定期进行自我学习和个人能力的提升，效果较好；

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优秀：渴求知识的增长和个人能力提升， 能够抓住每次学习和能力提升的机会，效果显著；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用。

八、工作创新能力（意识、行动、效果）

较差：遵守传统的工作方法，缺乏工作创新的意识；

一般：偶尔能够提出工作创新的观点和方法；

较好：经常能够将提出的创新观点和方法转化为实践应用；

优秀：经常能够将创新方案转化为实践应用，并乐于指导他人进行创新活动；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用。

九、专业技术能力（操作独立性、设备维护能力、解决难题能力）

较差：不能独立操作，在操作过程中需要在别人指导下进行；

一般：基本能够独立操作 ；

较好：能够熟练操作，并能够解决生产过程中的一般性难题；

优秀： 能够熟练进行操作及设备维护工作，并能解决大部分所在岗位工艺难题；

非常优秀：在满足优秀条件的同时能够起到表率作用。

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十、加分项

使命感（考虑问题角度、追求目标）

从公司的角度出发思考处理解决问题，积极推动企业进步和提升，把实现公司的组织目标作为自己的自觉行动和主动追求 加50分

十一、扣分项

1.时而说消极话，影响下属的工作积极性 2.时而背后非议公司的决策和决定

扣 30 分

扣 20 分

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