管理制度汇编

管理制度汇编

鱼台县东方路桥工程有限公司

2015年元月1日

前 言

为促进公司的发展，进一步强化内部管理，使企业尽快走上规范化、制度化的管理轨道，增强企业员工的遵章守纪意识，提高工作工效、降低消耗、加快企业改革步伐，结合公司实际现状，逐步编制了公司各项

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管理制度，今后将继续逐步完善。若本制度与上级法规有冲突时，应以上级规定为准，本制度由2015年1月1日起执行。

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2015年1月1日

总经理：张明义 工资改革试行标准

为促进企业发展，调动全体职工积极性，经理办公司研究，董事会批准决定对2015年的工资进行改革，改革后的工资较往年有了较大的提高，根据技术水平、贡献大小、工作年限和工作岗位，对职工的工资进行不同档次的调增，该年度工资试行后，原来制定的《2003年工资改革试行标准》终止执行，原工资标准为基本工资，调整后的工资为浮动工资。 一、项目经理工资

为适应市场变化，项目经理工资根据承揽工程大小确定，具体规定如下：

（1）项目经理实行竞争上岗，同时项目经理要服从安排，听从分配，根据签订合同金额，该工程项目经理须交纳合同金额1％作为风险金。

（2）项目经理工资按照工程预决算价1％提取（沥青碎石和沥青砼面层施工，按工程造价的1/4计算），如年底工程未完工，可以按照完成部分工程造价1％提取，工程决算低于500万元（含500万元），项目经理工资为工程决算价的1％，工程造价500万元至800万元的，项目经理工资为5万元，工程造价超过800万元（含800万元）的，项目经理工资增加1万元。工程决算低于100万元的，按100万元计算，工程项目部不变动，项目经理负责多项工程时，项目经理工资提取应为该工程项目承揽各项工程造价之和。

（3）项目经理承担工程施工总价大于160万元按总价的1％发工资，其中包括闲休期间发基本工资。

（4）工程造价超过500万元的，工程项目部配备一名副经理，副经理年薪3万元。

（5）工地施工期间，开工前十天为准备工作时间，竣工后15天收尾

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（6）整理资料时间均为工地施工时间。

二、公司总工程师和质检负责人试行年薪制，年薪为36000元。 三、技术员工资实行基本工资与浮动工资相结合，每月对工地技术员进行考核，确定浮动工资数额，技术人员在办公室工作时，工资按原工资执行。 四、办公司后勤人员上工地工作的，原工资乘以2减去100元为工地工资。工地人员到办公司后勤上班，执行原基础工资。料场在工地施工期间执行工地工资。

五、麦秋两季在工地施工期间，麦秋两季各增加10天农忙补助费，即每人每天增发10元，农忙时间由项目部经理确定，。并由项目部发放。 六、施工期间，由于天气和其它原因造成工程停工时间较长，由项目部决定安排相关人员回家休息，休息期间发生生活费每人10元/人。（发放生活费的休息天数不影响年终考勤）

七、项目经理、中层干部、技术员、业务骨干，冬闲时发生活补助费，人员见附表。

八、工地生活补助扣除标准由每人130元/人降至每月60元/人。 九、工作时间标准：

1、出勤就算上班

2、完成项目部安排的任务，就算上满点；

3、每月出勤不满26天的，按（工资÷30天）×出勤天数+批准休息天数×10元/天发工资’

4、年终董事会和项目经理会研究，根据当月完成工程量及出勤率和工作时间长短补发加班费。

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副总经理（工程）岗位职责

为强化管理，增强职工责任心，促进各科室、各部门之间的协调统一，各司其职，提高企业的经济效益，加速企业发展，特制订副总经理岗位职责：

一、积极学习贯彻党的各项方针政策及有关法律、法规。

二、积极学习贯彻兴业标准，加强行业质量标准化，对企业法人负责。 三、努力学习推广科学的管理方法、现金的施工技术，严格掌握各个施工环节，按规范吗管理，做到科学施工。

四、协调好各部门之间的关系，关心体贴职工，树立良好的职业道德。 五、明确各部门职责，检查有关科室的工作计划及完成情况，统筹安排，合理搭配，有机协调各部门之间的工作，表扬先进，鞭策后进，团结奋斗，积极进取。

六、做好工程招标及工程施工安排等各项工作。

七、加强项目管理，协调各项工程的开工、施工、竣工等各项工作，杜绝不合格工程，防范工程事故发生。

八、督促各部门及时提交各项工作报表，汇总各项目的工程完成情况及材料、人工、机械等消耗情况报总经理。

九、督促各项在工程完工后做好工程竣工资料及竣工审计，完善各项的资料，并做好存档工作。

十、制定各项目工程人、机、料的计划，严防跑、冒、滴、漏等现象，杜绝工程资源浪费，合理配置各项资源。、

十一、做好项目工程的资料收集、整理工作，及时核查项目工程的经济效益，做好上传下达工作，及时修正项目中发现的问题。 十二、对于工作中发现的问题及时汇报给各部门。

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施工（测量）元岗位职责

一、严格遵守公司中的各项规章制度，认真执行所规定的奖罚条例： 二、认真完成本职工作，服从上级领导的安排，将施工中每一个细小的环节安排的有条不絮、妥妥当当，努力做好与上级领导、各科室及施工队的配合工作；

三、严禁违反测量的操作规范，女里提高测量的效率和准确度，并及时将测量结果松岛施工人员手中；

四、掌握设计图纸中各项要求和技术指标，对于各个路段的测量数据，一定要心中有数，决不可含糊不清。

五、测量记录做到清晰明白，数据复核准确无误并及时整理完备，妥善保管；

六、认真做好施工标志的设置和保护措施，若丢失应及时找相关负责人补上；

七、应妥善保管测量仪器和工具，定期进行校核，如何损坏应及时维修； 八、组织有管人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施给予解决；

九、施工过程中由于施工不当，造成窝工或质量问题时，应找其错误原因，并及时改正；

十、要有崇高的集体荣誉感，团结同志，说话谦虚有礼貌，不做有损公司形象的事。

十一、施工前的准备工作和组织工作要充分；

十二、施工过程中的每一细小环节应认真检查，并加以指导；

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十三、每天的施工日志必须记录认真，书面整洁无污，字迹清晰，内容详细真实；

十四、做好施工任务的下达和验收工作；

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设备科负责人岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度及奖罚规定

2、完成公司下达的各项工作任务指标，负责设备管理调度，检查设备科人员的工作记录及机械保养、维修记录；

3、提供零部件购置计划，安排机械保养、维修及对内外租赁； 4、厉行节约，杜绝浪费，降低成本；

5、紧密配合各科室及项目经理，做好各项本职工作； 6、顾全大局，听从指挥；

7、定期检查各项目部设备的使用、维护情况，协调各项目部机具设备的配置；

8、负责审定设备的封存、报废处置。

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机械安全操作规程

1、严格遵守公司各项规章制度及降级规定； 2、按照使用说明书进行工作钱检查； a、工作场地周围有无障碍物； b、油、水、电灯运转条件是否具备；

c、安全操作机构是否灵活可靠，不安全不准开机； d、指示仪表、指示灯工作是否正常； e、油温、水温是否达到正常温度； 2、工作中检查：

a、机械是否有异响，有异响及时排除； b、工作场地有无大的变化； c、是否存在影响安全的因素； 3、工作后检查、保养：

a、工作机械是否有异响，有异响及时排除； b、做好日常保养

c、及时做好下一班准备工作； d、如实填写操作维修记录；

e、按照施工要求进行作业，保证施工质量； 4、机械停放整齐、安全，关好操作室； 5、水冷机械冬季施工工作结束后及时防水；

6、配合维修工搞好保养、维修，保证机械完好率，满足施工需要； 7、服从管理，听从指挥，任劳任怨，顾全大局；

8、柴、汽油机的正常工作温度应保持在30-90℃之间，温度低于40℃，不得带负荷工作；

9、严禁酒后操作，驾驶室、操作室应保持整洁。

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机械维修岗位职责

为确保机械正常运转，提高机械化施工水平，保质量完成施工任务，加快工程进度，增加企业经济效益，特质定一下岗位职责：

一、严格遵守本企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定： 二、严格遵守机械维修技术操作规程，确保机械设备完好率及个人安全；

三、机械设备按照计划检修，禁止机械设备超负荷和不正常使用，在维修与生产发生矛盾时应根据“先维修，后生产的原则”合理安排，力求做到维修生产两不误；

四、随时检查机械运转情况，发现问题及时解决，使每台设备保持良好的状态。

五、努力学习维修知识，提高业务技能，逐步提高全员技术水平； 六、要及时准确地填写维修记录，以便整理存档； 七、修理工具整洁、完好、齐全；

八、例保每月进行一次，督促驾驶员进行日保；

九、机械维修时，对于判断不准确所余配件，应及时退库； 十、凡冬季检修过的机械投入使用后，短期内严禁出现同样机械故障（除因配件质量所造成的故障）

十一、树立高度的责任心，按规程进行清洗、检验组装； 十二、在维修工作中，提倡修旧剩废、节俭节约，杜绝物料的跑、冒、滴、漏；

十三、杜绝酗酒滋事、嫖娼及不道德行为。

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拌合站岗位职责

一、严格执行企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定； 二、合理布置料场，使用材料堆放、设备安置、操作等布置紧凑、合理、便于材料进场。

三、把好材料进出关，（材料员、化验员应协调一致，杜绝劣质材料进站、不合格混合材料出站），确保材料质优量足；

四、做好各种设备的定期检修、保养工作，满足运转正常，

按设计要求级配，严禁材料跑、冒、滴、漏发生。

五、操作人员要定人定岗，头奶清醒，操作认真，计量准确，爱护操作台，对生产量要记录准确，上报及时无误。

六、做好对安全生产工作，布置好进出车辆秩序，杜绝各类事故的发生。

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时。否则，“热点”发生变化，会导致任由裂变。 驱动和传动装置

（1）应成套更换三角皮带，不要单根更换； （2）所有驱动装置就适宜张紧；

（3）所有联轴器，特别是功率输出端的位置必须连接牢固、稳定。 燃料

用于燃烧的常规燃料在万毒为40℃时3.5厘池的燃油，粘度较高的油也能燃烧，应使其保持最低的储藏温度，而且在燃烧前需要进行预热到雾化温度。

滴注式润滑油杯安装在传动护罩上。

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地区入夏（四月中旬左右）、入冬（十月上旬左右）的时间进行。重点是燃润系统、液压和液力系统、冷却系统和启动系统等部分。 （3）转场钱保养。是流动性比较大的一种机械保养工作，通常在一项工程完工后，机械虽未到规定的保养周期，但是实现从医施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行全面检查、紧固、调整等工作。

（4）停用保养。机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、维护保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点，具体内容根据机型、机况和当地气候与实际需要进行。

（5）封存保养。不减轻自然气候对长期封存机械侵蚀，保持机况完好而采取的一种防护措施，通常附有一级或二级保养工作。 实施过程中认真填写《机械设备维修、保养记录单》，以便年终考核。

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供应科负责人岗位职责

1、负责施工材料采购计划的编制，并按照计划采纳。 2、对采购的材料质量进行检查和监督。

3、负责组织对各类材料的供应方进行调查，监理“合同供方抢单”

4、负责对个项目部材料的贮存，防护管理进行监督检查。 5、施工材料按照施工进度和质量要求进场，严格控制材料用量，石灰土、白灰用量节约计划用量5-10％；二灰碎石、水泥稳定碎石材料用量不得超过计划用量的1％；沥青砼沥青用量须节约计划用量的3-4％，狮子用量不得超过计划用量的3-4％；水泥砼材料用量不得超过计划用量的1-2％.

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6、如发现货物的品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购员可拒绝接受或货物退回供应方。

7、对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员要及时告知供应方，并进行退货、经济补偿和罚款事宜进行谈判。

8、验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关凭证3天内到财务部报账。如不按时报账，可按物资原值20％扣款。

9、采购员对缺货、不明供货商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报总经理或设备科长处理。 （二）临时性采购及赊账管理

1、临时性设备物资采购。不在采购计划内的物资采购行为属于临时性采购。采购员在进行采购时，有时会接到项目经理临时性采购指令，采购回来后采购原药及时补办相关手续。

2、设备物资赊账销管理：因工程资金紧张，经总经理、项目经理确认后，报物资设备备案，方可到指定配件（或其它设备物资）销售点进行赊账，签订合同并开具二联单，相关人员签字确认。一联交供应商预留（结算用）：办理入库手续后，一联交财务部做账。 三、其它相关规定：

1、采购员应采取有效措施，努力降低采购成本。

2、分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途中损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

3、在选择运输方式时，应考虑运输费用、快捷、途中损耗、安全性、方便性等。多方案比较后选定方式。

4、汇通财务棵确定款项和结算方式，协商使用赊购、分期付款等，减少公司资金的占用。

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办公室主任工作责任制度

一、职务

1、根据总经理安排，负责组织总经理、副总经理主持召开的工作会议，安排做好会务工作。

2、负责起草总经理授意的综合工作计划、年终总结工作报告，为总经理当好参谋。

3、组织起草公司文件（对各科室一公司名义起草的文件负责审核），做好全公司文件的编号、打印、发放、整理、存档工作。

4、组织做好公示印鉴、介绍信使用保管、函垫手和报刊收订分发工作。 5、负责协调安排领导参加的各种会议。 6、组织做好来客接待和日常事务的管理工作。 7、做好电话话务接收工作，并做好电话记录。

8、负责全公司办公用品的分配协调整及办公用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 9、负责完成经理临时交办的各项任务。 二、职责

1、对公司行文发生差错，收集与整理的资料文件失实造成严重后果负责。 2、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失，损坏负责。 3、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失，误传现象，影响工作负责。

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办公司管理制度

一、总则

1、为加强公司制度事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本规定。

2、本规定所指行政事务，包括档案管理、印签管理、公文打印管理、办公室保用品管理，报刊及邮发管理等。 二、档案管理 3、归档范围

公司的规定、年度计划、统计资料、人事档案、会议纪律、委任书、协议、合同、项目方案等具有参考价值的文件材料。

4、档案管理要保证原始资料及单据的完整，密级档案必须保证安全。 5、档案的节约与提档

（1）副总经理、办公司主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

（2）公司其他人员需借阅档案时，应经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

（3）借阅档案必须爱护、保持整洁、严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密集档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室主任批准方可摘录和复制。

6、档案的销毁工作：

（1）任何组织和个人非经允许无权随意销毁公司档案材料 （2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方

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考勤管理规定

1、加强公司职工考勤管理,特制订本规定。

2、员工正常工作时间为每天8小时，因季节变化需要调整工作时间由办公司通知。

3、公司职工一律实行上下班签到制度。

4、所有员工上下班均亲自签到，任何人不得代签，违反此条规定者，代签者和被代签者均按旷工论处。

5、上班时间开始五分钟至15分钟到达者，按迟到论处，超过15分钟以后者，按旷工半日论处，提前15分钟以内下班者，按早退论处，超过15分钟者按旷工半日论处。

6、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当天工资。

7、员工一月内迟到、早退累计达到3次者、每次罚款5元，达5次者，每次罚款10元，超过5次扣罚当天工资50％。

8、员工无故旷工半日者，罚款20元，每月累计三天旷工者，扣出当月工资，无辜旷工一个星期者，给予除名。

9、员工请假必须写请假条，经办公司主任批准后方可，否则视为旷工。 10、职工出差，须事先填写出差登记表记录，副经理以下人员由项目经理或办公司批准，各项目经理出差由董事长批准，工作紧急无法向董事长请假时，须在办公室备案，到达出差地后，应及时与公司取得联系，凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况报总经理审批。

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工程资料员岗位职责

一、爱岗敬业，做好本职工作，热情为职工服务 二、认真保管好人事档案及有关行政文件。

三、认真进行档案、资料的分类、编号，制卡和编制目录工作。 四、对资料保管要防潮、防蛀、防丢失，做到清洁工整。 五、对借阅的资料及时登记，手续齐全。

六、配合领导做好到期合同、档案的重新签证工作，并重新分类、编号、登记、注册。

七、认真做好各类书刊的定期装订成册工作，妥善保管。 八、负责资料控制和保密工作。

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电工岗位职责

一、认真遵守电器安装操作规程。

二、树立安全第一的思想，确保电器安装质量。 三、做好电气安装施工记录。

四、及时巡查电器设备使用状况，制止违章作业，确保电器安全使用。

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