例会一览表
QB/HC4004-04
类会议名称 会议议题 别 公1、年度目讨论上年度目标完成情司标研讨会 况，制定下年度公司目标级及部门／分厂目标要求 召集人 与会人员 会议日期 总经理 公司部门1月15日／分厂以前 上主管 管代 内审员、管理评审公司部门前 ／分厂以上主管 时间 1天 会2、内审首内部审核情况 议 /未次会议 1天 3、管理评公司质量环境体系运行审会议 有效性总结 总经理 公司部门1月15日／分厂以前 上主管 1天 4、总经理研究、部署生产行政工办公例会 作，讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。 5、广交会 总结会 专1、生产协周生产计划布置及相关题调会 会议 问题协调 总经理 公司部门每月第一2－3小／分厂以个工作日 上主管 时 生产计划部 主管副每周五 总、生产14：00 计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、各分厂 2小时 2、质量分汇报、总结上周产品质量析会 情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施 品质部 主管副每周五 总、生产16：30 计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、售后服务部各分厂 2－3小时 部1、分厂生 门产会议 会2、部门例 议 会 3、班组会 议
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