指⼈⼯建筑⽽成的资产，属于固定资产范畴，包括房屋和构建物两⼤类。房屋是指供⼈居住、⼯作、学习、⽣产、经营、娱乐、储藏物品以及进⾏其他社会活动的⼯程建筑。与建筑物有区别的是构筑物，构建物指房屋以外的⼯程建筑，如围墙、道路、⽔坝、⽔井、隧道、⽔塔、桥梁和烟囱等。⾃荐书是向学校管理机构或⽤⼈单位⾃荐谋求职位的书信，后者是踏⼊社会、寻求⼯作的第⼀块敲门⽯，也是求职者与⽤⼈单位的第⼀次短兵相接。
建筑⾃荐书范⽂1
尊敬的领导：
您好！真诚的感谢您在百忙之中审阅我的求职信 。
我是⼴西建设职业技术学院⼟⽊⼯程系建筑⼯程技术专业10级⼤三学⽣，即将毕业，⾯临实习就业，我满怀憧憬和期待，愿坦诚地向贵单位⾃荐，并将我的材料函呈上，敬请审阅
在三年的⼤学⽣活中，在师友的严格教益及个⼈的努⼒下，我具备了扎实的专业基础知识，较全⾯系统的掌握了建筑施⼯技术、建筑施⼯组织与进度管理、建筑⼯程测量、⼯程质量检测与资料管理等建筑⼯程施⼯现场管理⼯作所需要的基本理论知识和基本技能。在学好专业课的同时，本⼈注重个⼈综合能⼒的锻练和培养，还掌握了计算机辅助设计（建筑CAD）和建筑⼯程计价软件应⽤的知识；具备了独⽴分析问题、解决问题的能⼒。
本⼈在校期间学习认真刻苦，理论知识扎实，吃苦耐劳，且与⼈和睦相处。⾃从进⼊⼤学以来，我就深深地意识到社会竞争的激烈与残酷。我在校期间注重专业理论知识的学习，从课程的基础知识出发，努⼒掌握其基本理论知识。同时，在校实习课上我还注重理论实践相结合，现求⼀份与建筑施⼯有关的⼯作岗位。
我热爱贵单位所从事的事业，得知贵单位有⽤⼈信息，殷切地期望能够在贵单位⼯作，为这⼀事业添砖加⽡；并在实践中不断学习和进步。
⽆论您是否选择我，请接受我诚恳的谢意！祝愿贵单位事业蒸蒸⽇上！ 此致敬礼！
⾃荐⼈：XX 20xx年7⽉21⽇
建筑⾃荐书范⽂2
各位领导、评委，⼤家好：
关于⼯程概况和造价等⼤家都很了解，我就不再介绍。对于该项⽬我考虑了⼀段时间，形成了⼀些思想，现报告给⼤家，请给予多指教。
我的项⽬管理⽬标是：
1、 经济效益：向公司上交货币资⾦200万元； 2、 质量⽬标：按甲⽅合同要求达到合格⼯程； 3、 ⽂明施⼯⽬标：确保省双优⼯地；
4、 安全⽣产：⽆重⼤伤亡事故，⽉⼯伤轻伤率控制地0.15%以内； 5、 ⼯期⽬标：240天完成本⼯程（不含竣⼯验收）； 6、 管理⽬标：为公司寻求⼀种新的项⽬管理模式。 要达到上述6项⽬标报告，我将从以下⼏个⽅⾯进⾏管理： ⼀、 项⽬班⼦的建⽴：
该项⽬单层建筑⾯积近xxxx平⽅⽶，⾯积⼤，层⾼⾼，所以在组建项⽬班⼦时我考虑改变以往观念，加多管理⼈员，加强管理⼒量。设⽣产经理⼀名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员⽂员
共1名、安全员2名、质量员1名、施⼯员6名，后勤管理员⼀名共19⼈。各岗位⼈员到位以后，除⽣产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理⼈员按不同岗位进⾏竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施⼯员⼀定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就⼀定是材料员，施⼯员就⼀定是施⼯员的做法，加⼤项⽬岗位的竞争性，提⾼管理⼈员⼯作的主观能动性。经项⽬班⼦评定后根据实际情况再指派其⼯作岗位，不服从项⽬指派或经竞聘上岗后⼜不努⼒实现竞聘承诺的，按不合格员⼯退还公司。这样可以加⼤管理⼈员的压⼒，提⾼其⼯作的客观能动性。 ⼆、 劳务管理：
该项⽬造价，我司造价（⼟建）为xxxx万元，扣除甲供⾯砖外仅仅xxx万，折合平⽅造价564元/m2。要想在该项⽬出效益，⼈⼯费的控制是⼀个重⼤关键。公司多个项⽬均是按⼈⼯总包模式进⾏劳务承包，单价是在给各个⼩班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项⽬的成本核算是由我和投标中⼼编制，其中⼈⼯费单价是按⼩班组的形式定的价，项⽬根本就没18%的空间进⾏总承包。项⽬⼈⼯费总成本是500万元，如实⾏总承包⼈⼯费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流⾛。所以，我如被聘为项⽬经理以后，将执⾏劳务分包，这也是我加多现场施⼯⼈员的⼀个重⼤原因。6名施⼯员，3名质安员，1名⽣产经理⾜以应付施⼯现场管理，⽽管理费⽤的增加和杂⼯班（5⼈）费⽤增加最多10万元，相⽐之下可减少90万元的⼈⼯开⽀，才有可能实现公司效益。 三、材料管理：
⼤综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得⼤于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项⽬验收不把关，供应商钻点⽀和资⾦不⾜的空⼦，存在着搞定项⽬的想法和⾏为。我认为钢筋的合同应就价格、计量⽅式进⾏重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，⽽不是靠搞定⼀些⼈来取得利润。⽬前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲⽅条件许可的情况下，变
通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯⼀⽅法。 四、⼯程效益：
该项⽬的承接⼀是看中了甲⽅的资⾦，⼆是看中了效益，如我能被聘为项⽬经理，我承诺向公司上交200万的货币资⾦。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：
⼀、项⽬成本编制我进⾏了三次以上的更改和调整，结果能达到⽬标； ⼆、为保证上交我将采取以下有⼒措施控制成本流失： 1、劳务分包可按成本表控制；
2、材料验收亲⾃抽查可降低材料量上的流失；
3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充⽤量，充分利⽤公司短⽅，严禁将长⽅锯短成⽅，确保整板的回收达40%，新⽊⽅回收达80%，降低⽊材的损耗；
4、外租材料加强控制，减少成本的流失，⽯⽵新的钢管扣件我项⽬就没有赔⼀分钱；
5、采⽤新⼯艺，如⽤冷扎扭钢筋、⼤钢筋⽤套筒连接等到⽅法可减少钢筋⽤量达100吨以上，使⽤⽔泥富余系数⼤的⽔泥，提⾼外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低⽔泥⽤量； 6、提⾼机械使⽤率，计划⼆台塔吊、⼀个搅拌站、4~5台井架；
7、加强管理，控制质量，⽔磨⽯地⾯只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提⾼装修进度，降低后期成本⽀出； 8、甲⽅不提供临建⽤地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租⽤地⽪，只需花少量钱占⽤道路，这样可以将临建开⽀控制。
五、资⾦管理：
本项⽬甲⽅招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的⼯程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动⼯程，且项⽬能确保在收到⼆次⼯程款后资⾦流变正。据我在甲⽅了解，该>投资商资⾦充⾜，其⼯⼚效益⾼。中建三局⼲了多年，往往是超⽀收款。在资⾦⽅⾯，我认为，公司在本项⽬不能为了⽚⾯追求资⾦流量⽽将材料、⼈⼯费的付款率降低，从⽽使项⽬成本增⾼。为解决资⾦问题，关键是利⽤我司和甲⽅的良好关系，将⽉产值加⼤，加⼤资⾦回收，且可以向甲⽅以借款的⽅式将资⾦流扩⼤化。
实际施⼯期间材料付款率不⼤于70%,⼈⼯费付款率不⼤于80% 六、⼯期及安全⽂明施⼯：
甲⽅要求240个⽇历天完成本⼯程，且中间有⼀个春节，合理安排进度是⾮常重要的。计划安排如下：基础⼯程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该⼯地地处⼭边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多
钢筋⼯⼈（含量有53kg），合理优化结构穿插流⽔，提前进⾏砌体的施⼯可以加速装修进度。安全⽂明施⼯成⽴⼀个安全⼩组，由安全主任、安全员、ci后勤管理⼈员组成，配置5名杂⼯，进⾏安全⼯作和ci及现场⽤杂⼯。 七、本⼈的优势：
我家定于樟⽊头，可以说我是地主。可以说，如果我当项⽬经理将会得⼼应⼿（除了喝酒），不会给公司增加太多⿇烦。在投标过程中，我已经与甲⽅⼯程部经理、预算员建⽴了良好的关系，可为将来⼯程变更向我司有利⾯发展和⼯程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲⽅⽼板张⽣有过接触。现在汇源项⽬⼈⼯挖孔桩和基础
已全部完成，有⼀栋宿舍已封顶，此项⽬没有监理和甲⽅代表，且⼯程进度甲⽅也不做任何要求。到现在为⽌，甲⽅⽼板已对我们的质量完全放⼼，极少来⼯地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌⼦相当信任，且⼯地有我的⼤学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项⽬根本就不会对⼩猪班纳项⽬形成任何影响。
请⼤家相信，如果我被聘当项⽬经理，⼀定有能⼒也有勇⽓带领项⽬管理⼈员做好本⼯程，实现⽬标。同时，也因⽴交桥的亏损、⽯⽵新的官司让我背上了⼀个亏损⼤户的臭名，请各位领导给我⼀个打翻⾝仗的机会。 谢谢！ 此致敬礼！
⾃荐⼈：XX 20xx年7⽉21⽇
建筑⾃荐书范⽂3
尊敬的领导： 您好！
⾸先，我衷⼼感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读我的⾃荐书。 我是陕西铁路⼯程职业技术学院建筑⼯程系20xx届业⽣，所学专业是建筑⼯程技术。我怀着⼀颗⾚诚的⼼和对事业的执着追求，真诚地推荐⾃⼰。
我热爱建筑专业，在校期间我刻苦学习专业知识，积极进取，作为⼀名、团员，在各⽅⾯严格要求⾃⼰，并且以社会对⼈才的需求为导向，使⾃⼰向复合型⼈才的⽅向发展。
我性格开朗、⾃信，为⼈真诚，善于与⼈交流，踏实肯⼲，责任⼼很强，具有良好的敬业精神，并敢于接受具有挑战性的⼯作。⼀个⼈只有不断地培养⾃⾝能⼒，提⾼专业素质，拓展内在潜能，才能更好地完善⾃⼰、充实⾃⼰，更好地服务于社会。不是所有的事情都要靠“聪明”才能完成，成功更青睐于勤奋、执着、脚踏实地的⼈。
也许在众多的求职者中，我不是最优秀的，但我可能是最合适的。因为我有坚韧不拔的毅⼒和吃苦耐劳的精神，我相信我有⾜够的能⼒能够⾯对今后⼯作中的各种挑战，各种困难，真诚希望您能给我⼀个机会来证明我的实⼒，我将以优秀的业绩来答谢您的选择！ 此 致 敬 礼 ⾃荐⼈：刘旦 时 间：20xx⽉4⽉
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