1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
2.制定运务员工守则，上司批核后执行。
3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。
5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。
7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。
8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。
9.制定专业仓库管理报表。
10.危机性事故发生时,及时命执行任务。
11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。
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